6月13日下午，水投集團(tuán)公司秦超董事長(zhǎng)主持召開(kāi)水建公司座談會(huì)，集團(tuán)公司班子成員、水建公司班子成員及集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議圍繞水建公司“如何做大做強(qiáng)”展開(kāi)交流討論，并聽(tīng)取了水建公司2018年上半年主要工作完成情況，并就水建公司未來(lái)發(fā)展思路、面臨問(wèn)題、解決舉措等方面工作作出部署。與會(huì)水建公司班子成員紛紛暢所欲言，談發(fā)展、講問(wèn)題、謀方案，為水建公司又好又快發(fā)展提出合理化建議。
聽(tīng)取相關(guān)發(fā)言后，秦超董事長(zhǎng)充分肯定了水建公司體制改革以來(lái)所取得的成績(jī)，并指出水建公司要繼續(xù)堅(jiān)定信心，盡快統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型期的過(guò)渡，積累量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，同時(shí)就水建公司下一階段發(fā)展強(qiáng)調(diào)以下幾方面工作：1、毫不動(dòng)搖執(zhí)行集團(tuán)公司年初制定的“123”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；2、用擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神推動(dòng)資質(zhì)升級(jí)工作；3、多方面、多渠道培養(yǎng)與引進(jìn)人才；4、堅(jiān)決貫徹落實(shí)考核制度；5、解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)牌創(chuàng)優(yōu)贏得市場(chǎng)；6、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要警鐘長(zhǎng)鳴；7、建立健全細(xì)化科學(xué)的管理制度。 |