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7月29日下午，水建公司召開經(jīng)理辦公會(huì)議，總公司全體班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，各分管負(fù)責(zé)人就固定資產(chǎn)核銷、合作單位管理費(fèi)收取、環(huán)保資質(zhì)申報(bào)、建造師面試、人員留用等工作進(jìn)行匯報(bào)及討論。

水建公司總經(jīng)理李進(jìn)在認(rèn)真聽取了相關(guān)匯報(bào)后，對(duì)水建公司接下來的工作做了詳細(xì)部署：一、完善已完工項(xiàng)目工程資料，做好驗(yàn)收結(jié)算工作；二、建立合作隊(duì)伍，尋求合作單位，擴(kuò)大公司對(duì)外影響力，群策群力尋找項(xiàng)目源，提高外部市場中標(biāo)率；三、因工作需要，擬聘用一名同志為公司合同制人員；四、班子成員要分工合作，責(zé)權(quán)明確，堅(jiān)持原則，提升管理水平。