6月1日上午，水投集團組織召開月度辦公會議，集團公司經(jīng)理班子成員、監(jiān)事會主席、各單位黨政主要負責人、各部室負責人參加會議，會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
戴桂忠副總經(jīng)理傳達了《全國文明城市創(chuàng)建城區(qū)網(wǎng)格化實施方案》，并就相關工作提出要求：1、工程建設部和水建公司要積極落實文明工地創(chuàng)建，主動作為，樹立形象；2、海潮污水處理廠要積極行動，主動擔責，顧全大局；3、行政人事部要主動對接水利局，了解御碼社區(qū)網(wǎng)格化管理的區(qū)域范圍和任務要求，主動配合。
其次，戴桂忠副總經(jīng)理通報了“揚州市污水處理泵站人員死傷事件”，并就集團公司安全生產(chǎn)工作提出要求：1、海潮污水處理廠要專題組織安全教育及業(yè)務知識培訓，并加強安全應急措施的硬件投入；2、質量安全部要舉一反三，開展安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；3、各單位、部室要自查自糾，按要求強化各項安全措施落實。
監(jiān)事會高凌主席傳達了《關于在全市開展“破除中梗阻、弘揚正能量”專項行動的實施方案》，并提出具體建議和要求：1、建議集團公司組織一次大討論活動，各單位、部室要積極投稿，營造氛圍；2、建立健全工作制度，責任到崗，任務到人，明確工作負責人；3、加強問責機制，對于“不作為、懶作為”現(xiàn)象進行問責，同時通過制度建設，為“想干事、干成事”的人提供發(fā)展平臺。
各單位、部室進行了本月工作完成情況和下月工作計劃的匯報。聽取匯報后，秦超董事長對現(xiàn)階段工作給予充分肯定，并對下階段工作提出以下要求：
1、強勢推進各類工程項目的建設，按排定計劃落實到位；
2、抓好項目融資及企業(yè)所有權劃轉工作；
3、積極探索集團公司多元化投資經(jīng)營渠道；
4、積極推進江淮水務工程公司實質化運轉，與水建公司形成互補；
5、潤郵公司要做好界首鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬水廠的經(jīng)營轉制工作；
6、高度重視中大溝等城河整治工程的招投標工作；
7、重視“迎七一征文暨表彰演講活動”，征文結束后將組織獲獎者進行征文演講；
8、高度重視信息報送工作，加強關注集團公司網(wǎng)頁，并請行政人事部盡快擬定《信息報道工作考核辦法》；
9、重視全國文明城市創(chuàng)建工作；
10、重視班子成員“大走訪、大排查”工作；
11、高度重視安全生產(chǎn)工作，要舉一反三，做好各方面安全檢查，并組織好“安全生產(chǎn)月”活動。 |