3月26日上午，祥盛公司召開3月份月度工作會議，公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由于云峰副總經(jīng)理主持。
會上，李廣超總工傳達學(xué)習(xí)了水投集團安全生產(chǎn)工作會議及戴桂忠副總經(jīng)理講話精神；楊紅軍總經(jīng)理傳達了水投集團3月份辦公會議及秦超董事長的講話精神,并解讀了水投集團《2019年度工作目標(biāo)考核辦法》《招標(biāo)采購管理制度》文件精神；各分管負(fù)責(zé)人匯報了分管工作開展情況；各部室負(fù)責(zé)人匯報了3月份工作完成情況及4月份工作計劃。
聽取匯報后，楊紅軍總經(jīng)理從六個方面對當(dāng)前工作提出要求，一是年度工作目標(biāo)要各司其職，創(chuàng)品牌，做特色，全力完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)；二是招標(biāo)采購制度要嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)部承包要按照“四有一無”原則，通過集體會商研究確定承包人；三是安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，安全工作要落到實處；四是項目管理要抓細(xì)抓實，標(biāo)后管理要注重實效；五是財務(wù)管理要規(guī)范有序，支付流程要嚴(yán)格把關(guān)；六是黨建工作要夯實基礎(chǔ)，各項活動要穩(wěn)健推進。
同時，楊紅軍總經(jīng)理強調(diào)，工作應(yīng)齊抓共管，每位員工應(yīng)改變觀念、盡心盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，為集體的榮譽貢獻自我力量。 |