4月4日下午，水投集團召開4月份月度工作會議，集團公司班子成員、各部室負責人，各企業(yè)黨政主要負責人參加會議。會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
會上，黃強副書記傳達了市委、市政府關于全國文明城市創(chuàng)建、公務用車管理等相關工作要求，并領學了《關于在全市開展“破除中梗阻、治理微腐敗”專項行動實施方案》文件精神。各企業(yè)、部室匯報了3月份工作完成情況及4月份工作計劃。
聽取匯報后，秦超董事長提出四個“堅定不移”的工作思路。一是堅定不移地走制度化管理之路。制度化管理是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障與基礎。制度化管理體現(xiàn)在“確立工作目標；嚴守工作紀律；樹立工作規(guī)矩；營造融洽的工作環(huán)境”等方面。二是堅定不移地做大做強水投集團。實行“兩本賬、兩條線”的管理思路，區(qū)分市政府指定任務完成情況與自主經(jīng)營發(fā)展情況。杜絕“小富即安”思想，保持冷靜，繼續(xù)奮斗；不亂鋪攤子，抓好內(nèi)部提質(zhì)升級；統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展思路，不搞內(nèi)部同質(zhì)化競爭。三是堅定不移地抓好民生公益事業(yè)。積極做好涉及的供水、污水處理事業(yè)，加大宣傳力度，定期向社會公示供水水質(zhì)、污水排水水質(zhì)等各項指標。四是堅定不移地抓好黨風廉政建設。有權必有責，有責必盡職，失責必追究，要樹立底線思維與紅線意識。
會議同時就工程建設進度、企業(yè)債發(fā)行、綠化公司整合、農(nóng)業(yè)版塊發(fā)展、內(nèi)部審計、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、向上爭取資金、安全生產(chǎn)等方面工作進行了部署安排。 |