5月5日下午，水投集團召開5月份月度工作會議，集團公司班子成員、部室負責人，各企業(yè)黨政主要負責人參加會議。會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
會上，黃強副書記傳達了《關(guān)于送橋鎮(zhèn)村建環(huán)保服務(wù)中心黨總支部落實市委市政府決策部署不力問題的通報》文件內(nèi)容。各企業(yè)、部室匯報了4月份工作完成情況及5月份工作計劃。
聽取匯報后，秦超董事長指出，要用創(chuàng)業(yè)的精神做好每件事。集團成立至今，所取得的成績得到了市委市政府的認可，但要清醒認識到，目前仍處于發(fā)展的初級階段，事業(yè)剛剛起步，需要不斷提高自身的“造血”功能，為做大做強積蓄力量。全體干部職工要發(fā)揮吃苦耐勞的打拼精神，主動做事、謀事，履行好份內(nèi)職責的同時，積極為集團市場化、實體化經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。
秦超董事長強調(diào)，要用平和的心態(tài)對待不正常的誘惑。廣大干部職工對違法違紀均有較強的警戒感，要不斷加強違規(guī)行為的防范意識，嚴格遵守內(nèi)部規(guī)章制度。全體干部職工要樹立底線意識，堅決不越紅線，珍惜崗位，廉潔自律，筑牢防范風險的“防火墻”。
秦超董事長指出，要用巡查的標準建立檔案資料。市紀委監(jiān)委定期開展巡查，巡查內(nèi)容涉及選人用人、財務(wù)支出、招標采購、黨內(nèi)建設(shè)等多方面，各企業(yè)、部室要以巡查的標準加強內(nèi)部管理，積極做好迎查準備，特別是新成立的企業(yè)，要汲取往期常見管理問題的經(jīng)驗教訓，以高標準完善檔案建設(shè)。集團組織的每年一次的例行巡查，要全面發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，以此真正推動內(nèi)部管理規(guī)范化。
會議同時就工程建設(shè)進度、融資工作計劃、內(nèi)部例行巡查、智慧化管網(wǎng)建設(shè)、人員招聘政策、污水處理廠移址項目管網(wǎng)施工、資產(chǎn)管理、向上爭取項目資金等事宜進行了部署安排。 |