7月30日上午，祥盛公司召開7月份月度工作會議，公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由于云峰副總經(jīng)理主持。
會上，楊紅軍總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了水投集團2019年半年度辦公會議及秦超董事長講話精神；趙林副總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了《管理，不講情懷規(guī)矩；“老好人式”管理，害人害己》文章內(nèi)容；張永良副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《祥盛公司管理制度》節(jié)選內(nèi)容；各部室匯報了7月份工作完成情況及8月份工作計劃。
聽取匯報后，楊紅軍總經(jīng)理從六個方面對當(dāng)前工作開展部署：一是市場經(jīng)營要咬定年度目標(biāo)不放松，爭創(chuàng)佳績；二是安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，人人參與，注重夏季施工防暑降溫及安全生產(chǎn)隱患排查工作；三是工程管理要抓進(jìn)度、控質(zhì)量、保安全、促效益，項目負(fù)責(zé)人需注意關(guān)鍵節(jié)點的把控，保證項目順利實施；四是規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，做到以制度管人，依制度辦事；五是巡察整改要落實到位，舉一反三，建立長效機制；六是日常工作要密切配合，維護集體榮譽。 |