11月30日上午，水投集團召開12月份月度工作會議，集團班子成員、各部室負責人，各企業(yè)黨政主要負責人參加會議。會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
會上，黃強副書記通報了《關(guān)于3起侵害群眾利益問題典型案例的通報》《關(guān)于4起違規(guī)發(fā)放津補貼或福利問題典型案例的通報》文件內(nèi)容，并傳達了市水利局黨組會議關(guān)于水投集團借用事業(yè)及崗聘人員的情況。集團各部室、各下屬企業(yè)分別匯報了11月份工作完成情況及12月份工作計劃。
聽取匯報后，秦超董事長提出了“效率、擔當、發(fā)展、資金、人才、規(guī)矩”六個方面的要求。一是效率。要從高效的角度出發(fā)，創(chuàng)先工作，全場緊盯，確保完成全年目標任務(wù)。二是擔當。為公敢擔當，不謀私利。三是發(fā)展。未來三年，要推動量變實現(xiàn)質(zhì)變，在提質(zhì)增效上做文章，在產(chǎn)業(yè)鏈升級上做文章。四是資金。要站在全局的高度看問題，謀劃資金來源渠道，經(jīng)營性企業(yè)要有效益回報，管理類企業(yè)要保持穩(wěn)定。五是人才。打造“老中青”相結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)。中層干部要不忘初心、永葆激情，年輕同志要盡快成長、勇挑重擔。六是規(guī)矩。嚴格遵守法律法規(guī)及集團規(guī)章制度，思想上不能有絲毫松懈，行為上不能跨越底線與紅線。
同時，就下一階段工作安排，秦超董事長指出，一要抓好主題教育及十九屆四中全會精神的學習工作；二要繼續(xù)抓好全國文明城市創(chuàng)建工作；三要繼續(xù)抓緊推進水建公司資質(zhì)升級工作；四要抓好年關(guān)歲末的訪貧問苦、信訪維穩(wěn)、資金兌付等工作；五要抓好上級考核及內(nèi)部考核相關(guān)工作；六要抓好巡察整改工作；七要有序組織好迎新年一系列活動；八要抓好一水廠移址新建項目開工儀式的準備工作。 |