12月5日下午，水投集團(tuán)秦超董事長(zhǎng)、劉廣游副總經(jīng)理赴祥盛公司調(diào)研并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、祥盛公司班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，祥盛公司總經(jīng)理?xiàng)罴t軍就2019年度祥盛公司各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做了全面匯報(bào)。自并購(gòu)合作以來(lái)，祥盛公司緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理這一主線(xiàn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，企業(yè)全面工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)。
聽(tīng)取工作匯報(bào)后，秦超董事長(zhǎng)充分肯定了祥盛公司的工作成果，特別是“創(chuàng)優(yōu)奪牌”及制度建設(shè)方面所取得成績(jī)，并提出了幾點(diǎn)要求，一是制度建設(shè)方面要繼續(xù)完善，達(dá)到用制度管人,靠制度管事；二是黨建工作要結(jié)合公司特色，做到從無(wú)到有，從有到優(yōu)的跨越；三是要加強(qiáng)對(duì)干部和優(yōu)秀人才的教育和培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高工作效率，激發(fā)全體員工的活力；四是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，積極拓展水利市場(chǎng)，為公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；五是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)全員責(zé)任制，積極開(kāi)展安全教育、安全檢查工作，做到防患于未然；六是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)守“紅線(xiàn)”意識(shí)，確保黨風(fēng)廉政工作無(wú)問(wèn)題。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行并對(duì)祥盛公司承建的吳江紡織循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園環(huán)保提升工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，秦超董事長(zhǎng)仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了施工的前期工作情況、工程施工進(jìn)度及施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，祥盛公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題一一作了回答。
通過(guò)實(shí)地檢查，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更加直觀、更加全面地了解了公司在建工地的實(shí)際情況。秦超董事長(zhǎng)要求公司領(lǐng)導(dǎo)及在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻不放松的抓好工程質(zhì)量與安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，確保承建每個(gè)項(xiàng)目都成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。
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