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    近日，水建公司組織全體財(cái)務(wù)、內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)。

   公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部副部長劉桂軍詳細(xì)地講解了《工程收支月報(bào)表》《工程資金分配表》的填報(bào)方法及要求，對大家提出的問題逐一進(jìn)行了剖解分析，極大地提高了財(cái)務(wù)、內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平。

   黨總支書記費(fèi)慶升針對當(dāng)前的財(cái)務(wù)、內(nèi)審工作提出了三點(diǎn)要求，一是已審計(jì)工程的分公司利潤及時(shí)清算，對未完成管理目標(biāo)的工程進(jìn)行延伸審計(jì)，分析原因，出具內(nèi)審報(bào)告，促進(jìn)分公司提高管理水平。二是分公司工程款分配時(shí)，報(bào)批《工程資金分配表》，自營和分包部份嚴(yán)格執(zhí)行合同。三是分包工程的借款，控制額度，履行內(nèi)部借貸手續(xù)，確保本息按時(shí)結(jié)算。