為進(jìn)一步打開思路，充分挖掘水建公司水利水電壹級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步拓寬業(yè)務(wù)范圍，6月15日下午，水投集團(tuán)秦超董事長、劉廣游副總經(jīng)理赴水建公司召開資質(zhì)升級(jí)經(jīng)營思路座談會(huì)，水建公司全體經(jīng)理班子參加會(huì)議。
會(huì)議圍繞“水利水電壹級(jí)資質(zhì)運(yùn)用管理、外埠市場開拓、內(nèi)部經(jīng)營管理提升”等方面開展了深入探討，水建公司經(jīng)理班子依次進(jìn)行了交流發(fā)言。
劉廣游副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，水建公司在集團(tuán)的關(guān)心與支持下，在全體干部職工的共同努力下，榮獲水利水電壹級(jí)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了幾代人的夢(mèng)想，著實(shí)可喜可賀！水建公司一要重視人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，加強(qiáng)人才的教育培訓(xùn)；二要開拓外埠市場，堅(jiān)定走出去發(fā)展，樹立品牌影響力；三要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控制度；四要強(qiáng)化資金安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算程序與財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
秦超董事長充分肯定了水建公司經(jīng)理班子對(duì)未來發(fā)展思路的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在“戰(zhàn)略定位、市場開拓、內(nèi)部管理、國企發(fā)展”四個(gè)方面提出要求，水建公司一要樹立“走出高郵、扎根江蘇、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，完成“保雙五、爭雙六”的三年目標(biāo)任務(wù)；二要加大資質(zhì)與品牌宣傳力度，與有能力、有實(shí)力、有資源的企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，鼓勵(lì)全員積極參與外埠市場開拓；三要完善內(nèi)部管理考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，強(qiáng)化技術(shù)人才的近期招引與遠(yuǎn)期內(nèi)培，為外埠市場開拓配備肯學(xué)習(xí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的精兵強(qiáng)將；四要正確認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格履行決策審批程序，充分利用好現(xiàn)有資源，積極破解市場環(huán)境難題，做大做優(yōu)施工業(yè)績。
注：（1）雙五：三年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元，外埠市場占比不低于50%；（2）雙六：三年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億元，外埠市場占比不低于60%。 |