2月20日上午，水投集團(tuán)秦超董事長(zhǎng)帶隊(duì)赴高郵鴨集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并召開(kāi)工作交流會(huì)，水投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，高郵鴨集團(tuán)全體成員、高郵湖漁業(yè)公司班子成員參加會(huì)議。
調(diào)研組一行先后考察了高郵鴨養(yǎng)殖基地自動(dòng)化籠養(yǎng)鴨舍、發(fā)酵床養(yǎng)殖舍與“蘇郵三號(hào)”傳統(tǒng)養(yǎng)殖區(qū)，聽(tīng)取了主要負(fù)責(zé)人關(guān)于高郵鴨集團(tuán)、高郵湖漁業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀的匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)高郵鴨集團(tuán)、高郵湖漁業(yè)公司發(fā)展提出了寶貴意見(jiàn)。
秦超董事長(zhǎng)從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略高度對(duì)農(nóng)業(yè)板塊提出六點(diǎn)要求：一是要舉集團(tuán)之力，在2年內(nèi)將高郵鴨集團(tuán)打造成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；二是要充分整合高郵鴨集團(tuán)、漁業(yè)公司與良繁中心現(xiàn)有資源，設(shè)置科學(xué)合理的行政機(jī)制；三是要堅(jiān)定不移抓好深加工產(chǎn)業(yè)鏈與品牌建設(shè)；四是要成立農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售獨(dú)立運(yùn)行；五是要加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金力度；六是要建立健全內(nèi)部制度管理。 |