為了更好地促進(jìn)祥盛公司安全高效地發(fā)展，4月14日下午，祥盛公司召開2021年度安全生產(chǎn)工作專題會議。公司各項(xiàng)目分管副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部及工程建設(shè)部全體人員、各項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，質(zhì)安部負(fù)責(zé)人回顧總結(jié)了2020年安全生產(chǎn)工作情況并領(lǐng)學(xué)了省安委會辦公室下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件內(nèi)容；安全分管負(fù)責(zé)人傳達(dá)了水投集團(tuán)公司2021年安全生產(chǎn)工作會議重點(diǎn)內(nèi)容與戴桂忠副總經(jīng)理的講話精神。

聽取匯報后趙林副總經(jīng)理提出五方面工作要求：一要強(qiáng)化安全意識。今年是建黨100周年，大家要有大局意識和政治意識，要更加切實(shí)的在思想上重視安全管理工作，牢牢抓緊安全這根弦，不得有絲毫松懈，把安全管理的主體責(zé)任履行到位。二要健全安全制度，強(qiáng)化制度落實(shí)。全面落實(shí)企業(yè)的安全管理責(zé)任，必須做到“七個到位”：安全防護(hù)技術(shù)方案到位、工人上班前安全教育到位、安全技術(shù)交底到位、工人安全防護(hù)用品配備到位、安全防護(hù)措施落實(shí)到位、安全監(jiān)督檢查到位、事故隱患整改到位。三要加強(qiáng)安全投入。不僅要建立安全管理制度和編制安全管理方案，更要在安全上舍得投入。一方面要有安全管理人員，派出懂安全會管理的專職安全員，另一方面要投入充足的安全經(jīng)費(fèi)，設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志牌，配齊勞動防護(hù)用品。四要加大安全檢查力度和頻率。著重四個方面的檢查力度：安全制度和安全臺賬情況、安全管理人員在崗情況、現(xiàn)場有無安全隱患情況、安全隱患的整改情況。五要加大懲罰力度。對于管理不到位，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全隱患整改不力的項(xiàng)目部和承包人給予必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對于不重視安全管理的施工承包人可列為公司黑名單，取消其與公司合作資格。