9月11日上午，高郵鴨集團召開9月份月度工作會議，公司全體班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及下屬單位管理人員參加會議，會議由梁勇總經(jīng)理主持。
會議傳達學(xué)習(xí)了《水投集團關(guān)于進一步規(guī)范自聘人員勞務(wù)用工程序的通知》文件內(nèi)容；會議強調(diào)，要嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)用工程序，針對季節(jié)性臨時用工做到提前報備、扎口管理，確保程序合規(guī)合法；各分管負(fù)責(zé)人及部室負(fù)責(zé)人依次匯報了8月份工作完成情況及9月份工作計劃。
聽取工作匯報后，劉廣游董事長從七個方面對下一階段工作進行部署強調(diào)，一是提振信心充滿熱情干事業(yè)，鴨集團從組建至今，已形成覆蓋基地養(yǎng)殖、食品加工、經(jīng)營銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，要堅定信心決心，增強為鴨業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作貢獻的責(zé)任感與使命感；二是目標(biāo)任務(wù)不折不扣保完成，要做到任務(wù)及時分解、責(zé)任明確到人，強化考核、不打和牌；三是產(chǎn)品銷售業(yè)績創(chuàng)造新突破，要緊盯市場動態(tài)，健立激勵機制，加快組建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，打造“線上+線下”、“實體店+代理商”的多元化銷售格局；四是食品生產(chǎn)規(guī)范保質(zhì)量，要健全制度、明確分工，銜接銷售、有序生產(chǎn)，強化管理、拴好鏈條；五是工程建設(shè)扎實推進加速度，要成立專班、落實專人，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，倒排工期、強勢推進；六是安全生產(chǎn)時刻不放松，要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，緊盯重點部位，強化宣傳教育，加大日常督查；七是遵章守紀(jì)規(guī)范經(jīng)營促發(fā)展，要扎實做好內(nèi)部巡查“后半篇”文章，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，確保制度完善、程序規(guī)范、手續(xù)完備。
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