近日，高郵鴨集團(tuán)召開加工銷售專題工作會(huì)議。水投集團(tuán)副總經(jīng)理、高郵鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)劉廣游，水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍，高郵鴨集團(tuán)總經(jīng)理梁勇參加會(huì)議并作工作要求。會(huì)議由殷恒兵副總經(jīng)理主持，行政人事部負(fù)責(zé)人及食品加工銷售公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，食品加工公司與食品銷售公司分別對(duì)前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。會(huì)議對(duì)加工銷售公司全體職工肯于吃苦、主動(dòng)作為、全力拓展市場(chǎng)的工作態(tài)度給予肯定，同時(shí)指出，要強(qiáng)化制度管人、流程管事的思想，落實(shí)流程系統(tǒng)化、分工專業(yè)化、管理科學(xué)化的工作要求。
在聽取相關(guān)工作匯報(bào)后，水投集團(tuán)副總經(jīng)理、高郵鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)劉廣游表示，要戒驕戒躁，奮力前行，做到生產(chǎn)規(guī)范化、銷售訂單化；要咬定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成；要多措并舉，謀劃推進(jìn)，在市場(chǎng)開拓過程中，創(chuàng)新思路；要線上線下，全面布局，加快構(gòu)建多元化銷售體系；要執(zhí)行制度，強(qiáng)化管理，完善相關(guān)配套制度，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
|