4月6日上午，高郵鴨集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會(huì)。水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍，高郵鴨集團(tuán)班子成員，各部室、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了《高郵鴨集團(tuán)2023年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》及一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、同期對比情況，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，分別匯報(bào)了一季度工作情況及下一步生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。參會(huì)人員圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、銷售渠道拓展、產(chǎn)品品牌打造、內(nèi)部管理提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面，聯(lián)系工作實(shí)際，逐一進(jìn)行了交流發(fā)言。
高郵鴨集團(tuán)總經(jīng)理梁勇表示，要盯目標(biāo)、抓落實(shí)，錨定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)不放松；要嚴(yán)考核、明導(dǎo)向，完善內(nèi)部考核機(jī)制；要當(dāng)好家、算好賬，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理機(jī)制。
聽取相關(guān)工作匯報(bào)后，水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍指出，高郵鴨集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神狀態(tài)，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)意識(shí)。針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，良繁中心要加大項(xiàng)目資金向上爭取力度，確保實(shí)施項(xiàng)目不斷檔；養(yǎng)殖公司要抓好存欄蛋鴨的延續(xù)性，保障蛋源充足；飼料公司要加快調(diào)試運(yùn)行，抓好人員培訓(xùn)、飼料管理等工作；加工公司要提前適應(yīng)廠區(qū)設(shè)備生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)過渡；銷售公司要拓寬市場，打開線上渠道，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；漁業(yè)公司要謀劃布局，在業(yè)績提升上下好功夫；各職能部室要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，服務(wù)好下屬企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，圍繞食品加工廠“4.18”竣工投產(chǎn)、高郵湖生態(tài)回捕、定崗定編及薪酬改革試點(diǎn)等工作進(jìn)行了部署要求。
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