為進(jìn)一步落實(shí)省、市安全會(huì)議精神，強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)，有效預(yù)防和遏制建設(shè)工地事故發(fā)生，營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍，4月25下午，水投集團(tuán)副總經(jīng)理戴桂忠?guī)ш?duì)檢查祥盛公司安全生產(chǎn)工作，祥盛公司總經(jīng)理于勉等相關(guān)同志陪同參加。
戴總一行重點(diǎn)檢查了康莊路工程安全管理工作，查看了工地安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公示、安全圍護(hù)、臨時(shí)工地消防設(shè)施、工地安全臺(tái)賬后，在項(xiàng)目部專題召開(kāi)安全會(huì)議。聽(tīng)取了祥盛公司安全工作情況交流，戴總傳達(dá)了省安委會(huì)4月23日召開(kāi)的安全視頻會(huì)議精神，并強(qiáng)調(diào)：
一、安全管理的核心是安全責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)安全主體責(zé)任要落實(shí)到崗位責(zé)任、督管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動(dòng)＂一崗雙職、黨政同責(zé)＂、＂三管三必須＂和＂縱向到底、橫向到邊＂的全面落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要清單化，工作責(zé)任要目標(biāo)化。將安全目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同部署、同落實(shí)、同考核。要配齊安全專職人員，熟悉安全規(guī)范，組織安全培訓(xùn)，制定安全制度，開(kāi)展排查整治，督促安全措施落實(shí)。項(xiàng)目工地配齊安全專職人員，執(zhí)行安全施工方案，開(kāi)展安全工作，落實(shí)安全作業(yè)，預(yù)防安全意外。確保安全工作有人指導(dǎo)，有人督查，有人日常管理。
二、風(fēng)險(xiǎn)管控的有效方法是清單化排查。要制定＂防大控�。⒌娘L(fēng)險(xiǎn)清單。結(jié)合本企業(yè)的安全工作特點(diǎn)，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，列出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分＂黃、橙、藍(lán)＂三色分類管控。讓企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全員和作業(yè)人員所有人員都清楚。要常態(tài)化照單檢查整改。先落實(shí)作業(yè)人員，自下而上重視，建立＂微小安全隱患安全舉報(bào)有獎(jiǎng)＂制度。體現(xiàn)安全真查真改，即知即改。
三、鞏固安全成果需要提升安全能力。要常宣傳、常培訓(xùn)、常督促，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，固化安全思維。要落實(shí)安全要素的保障。人的安全要素要重視培育，走出去學(xué)，帶回來(lái)用。物的安全要素要重視設(shè)備更新、技術(shù)更新的投入和施工工藝的創(chuàng)新，繞開(kāi)高風(fēng)險(xiǎn)行事。管理風(fēng)險(xiǎn)要素在于安全制度的完善和一絲不茍地執(zhí)行，消除僥幸心理，防微杜漸。
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