為進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)工作質(zhì)量，規(guī)范工程建設(shè)管理工作流程，提升工程建設(shè)管理能力。7月14日下午，水投集團(tuán)組織召開了投資項(xiàng)目全過程管理講座。集團(tuán)部室及下屬企業(yè)涉及工程項(xiàng)目采購、項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。
本次講座由集團(tuán)戴桂忠副總經(jīng)理主講，從項(xiàng)目前期決策、建設(shè)主體、管理模式、招標(biāo)方式、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇、初步設(shè)計(jì)報(bào)批、用地手續(xù)辦理、施工圖紙審查、施工許可辦理、工程過程管理、項(xiàng)目管理全過程的注意事項(xiàng)、關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
此次講座對于集團(tuán)相關(guān)人員的專業(yè)能力提升起到了很好的推動作用，有利于提高集團(tuán)項(xiàng)目管理能力，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。
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