8月5日上午，水投集團黨委書記、董事長邵德軍主持召開第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。集團全體班子成員、各部室主要負責人、各企業(yè)黨政主要負責人參加會議。
會上，各下屬企業(yè)主要負責人分別匯報了上半年度經(jīng)營指標完成情況、存在的不足及原因分析以及下一季度的目標與舉措等；集團財務總監(jiān)通報并分析了上半年度生產(chǎn)經(jīng)營總體情況；財務管理部負責人匯報了集團財務、融資相關情況；各部室負責人就生產(chǎn)經(jīng)營情況提出了建議；集團領導班子就各自分管條線工作進行了點評并提出建議意見。
聽取匯報后，邵德軍董事長強調(diào)，集團第二季度整體經(jīng)營情況較去年有大幅提升、企業(yè)經(jīng)營管理水平與數(shù)據(jù)意識得到顯著增強、集團融資工作總體保障有力、企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定；但仍存在著經(jīng)濟發(fā)展不平衡、關鍵指標的統(tǒng)計口徑還有待進一步統(tǒng)一、融資形勢與壓力依然嚴峻、安全生產(chǎn)紅線意識與底線思維仍需加強等不足。
針對下一步工作的開展，邵德軍董事長提出了三點要求，一是理念要再強化。要牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營理念，確保工作目標層層分解、工作責任層層壓實。二是分析要再強化。要進一步提升數(shù)據(jù)的準確性，增強企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，努力在對比分析中找差距、找不足。三是措施要再強化。要將數(shù)據(jù)分析結果與企業(yè)生產(chǎn)管理、市場對接、品牌打造、精細化管理、安全保障等關鍵環(huán)節(jié)緊密結合，以強有力的改進舉措切實推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
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