7月3日上午，水投集團組織召開2021年上半年度工作會議，研究部署月份集團重要工作，現紀要如下：
一、集中學習
1、集中觀看《心理壓力管理的理論與技術》課程視頻；
2、黃強副書記傳達學習《關于開展公職人員違規(guī)在社會組織兼職與取酬專項治理的通知》文件精神。
二、月度工作計劃
·水建公司
（一）生產經營
1、積極準備投標高郵市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農開項目、南京市永寧街道青蝦特色產業(yè)園區(qū)（三期）工程、江都區(qū)宜陵鎮(zhèn)謝姜線（Y009）提檔升級改造工程等。
2、繼續(xù)跟蹤睢寧縣三年全域整治項目及泰州市長江沿線國土空間生態(tài)修復項目、常州市南童子河樞紐項目等。
3、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成武安大橋項目總量的55.2%。
2、計劃完成高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程總量的75%。
3、計劃完成省級獎補資金農田水利設施提檔升級項目、東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級黨群服務中心籃球場工程、龍虬鎮(zhèn)新農村建設項目全部工程量。
4、計劃完成高郵灌區(qū)續(xù)建配套與現代化改造2021年度項目施工Ⅰ標總量的50%。
5、計劃完成淮河流域及沂沭泗地區(qū)2019年旱澇災后應急治理工程（高郵市境內）總量的92%。
6、計劃完成“四河四路”鄉(xiāng)村振興綜合試驗區(qū)示范先導區(qū)澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程總量的90%，羅氏沼蝦產業(yè)園項目總量的95%。
7、計劃完成狀元水庫工程總量的15%。
8、計劃完成高郵鴨良繁中心遷建工程(二期)總量的10%。
9、計劃完成沄溪書院銷售指標800萬。
10、計劃完成龍興安置小區(qū)總量的25%，龍發(fā)安置小區(qū)總量的15%。
（三）內部管理
1、對公司往來賬齡進行全面統(tǒng)計與分析。
2、做好二季度企業(yè)所得稅納稅申報。
3、對六月份檢查發(fā)現的安全隱患整改落實情況進行復查。
4、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。
5、對各分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督，完成內部協(xié)議簽定，配合辦理商業(yè)保險。
6、監(jiān)督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
7、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
8、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展七月份黨員統(tǒng)一活動日活動，召開支部委員會。
2、正常參與文明勸導、網格化管理、建筑工地文明施工。
·潤郵公司
1、做好“七一”期間安全供水工作。
2、根據2021年安全生產月實施方案，繼續(xù)開展安全生產月系列活動。
3、根據年度安全教育培訓計劃，組織夏季安全生產教育培訓。
4、繼續(xù)做好疫情防控工作，組織好文明交通勸導、網格化社區(qū)服務等常規(guī)工作。
5、組織召開7月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
6、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮污水處理廠
1、繼續(xù)實施大小淖河沿線截污工程及相關河道溢流裝置改造工程。
2、實施達標區(qū)管網檢測、修復工程。
3、實施高郵市海潮污水處理廠污水提升泵站建設改造與提檔升級項目-新河泵站和屏淮橋泵站除臭工程。
4、繼續(xù)實施吾悅虎踞灣、鹽河之心C1地塊、金融中心等小區(qū)污水管道代建工程。
5、組織開展改擴建工程竣工驗收工作。
6、配合水利局對綠地萬和城B區(qū)、合景疊墅小區(qū)進行綜合驗收。
7、持續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，及時整改相關問題，保證污水不外溢入河。
8、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。
9、加強廠外相關接管企業(yè)及管網、泵站日常水質監(jiān)測工作。
10、根據年度教育培訓計劃，組織開展危化品安全知識專題教育培訓。
11、對廠區(qū)、廠外泵站、廠外在建工程開展夏季安全生產專項檢查活動。
·高郵粵海
1、邀請市委黨校教授開展黨史學習教育專題講座。
2、根據上級黨委工作要求，開展黨史學習教育專題組織生活會。
3、組織全體黨員集中觀看慶祝中國共產黨100周年大會。
4、開展黨支部委員之間、黨支部委員與黨員的談心談話活動。
5、按計劃實施捍海路管道改造、京滬高速三支渠段管道移位工程。
6、推進本年度工程公司ISO9001質量體系監(jiān)督審核工作。
7、完成公司網絡信息安全服務應急演練測試工作。
8、完成公司本年度PSP管和內襯不銹鋼管的招標采購工作。
·江淮公司
（一）生產經營
1、與湯莊政府洽談湯莊鎮(zhèn)農村道路提檔升級自來水管道改造工程，合同金額約70萬元。
2、與周山鎮(zhèn)政府洽談農興路提檔升級自來水管道移位工程，合同金額約12萬元。
3、關注與公司業(yè)務相關的投標工作。
（二）工程進度
1、完成金融中心雨污水管網項目全部工程量。
2、完成吾悅廣場虎踞龍蟠B1地塊雨污水管網項目全部工程量。
3、完成2021年度東北片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網改造項目（臨澤片）總工程量的50%。
4、完成大小淖河沿線截污工程及相關河道污水溢流裝置改造工程總工程量的50%。
5、完成2021年高郵市城鎮(zhèn)污水處理提質增效項目達標區(qū)污水管網檢測修復工程清淤疏通工程量的30%。
（三）綠化管理
1、做好苗圃基地汛期防汛排澇應急準備工作。
2、做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，落實安全防范措施。
3、開展苗木基地防火應急演練活動。
4、持續(xù)做好兩圩一區(qū)一圃苗木的巡查、管護工作。
（四）運維管理
組織人員常態(tài)化進行鎮(zhèn)級污水處理設施運維管理工作。
（五）黨建、內部管理工作
1、組織黨員觀看《中國共產黨成立100周年慶祝大會》，帶領黨員重溫入黨誓詞。
2、開展7月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動，走進紅色教育陣地，傳承紅色基因、牢記初心使命。
3、持續(xù)做好文明城市常態(tài)長效建設各相關工作。
4、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經營
參加南京高淳區(qū)太安圩片市政道路二期工程項目官溪東路工程、吳江區(qū)平望鎮(zhèn)揚扇路工程等項目投標事宜。
（二）內部管理
1、開展蘇州市守重企業(yè)信用測評工作。
2、組織蘇州市質量獎現場評審相關準備工作。
3、召開“安全生產月”活動總結會議。
4、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（三）黨建工作
1、組織召開7月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、常態(tài)化開展學習強國、黨史學習教育活動。
·高郵鴨集團
（一）生產經營
1、深加工與銷售產值：
（1）計劃銷售咸鴨蛋約20萬枚，實現鴨業(yè)銷售產值約50萬元。
（2）計劃捕撈并銷售小龍蝦約7萬斤，實現漁業(yè)銷售產值約140萬元。
計劃7月實現月度銷售產值約190萬元。
2、蛋品加工公司：
計劃加工咸鴨蛋約4萬枚/天，實現加工產值約300萬元。
3、高郵鴨養(yǎng)殖基地：
（1）做好現有鴨舍日常養(yǎng)殖管理與防暑降溫常規(guī)工作。
（2）計劃對基地內發(fā)電機組進行聯(lián)網，儲備應急備用電源。
（3）計劃開展一次防疫演練活動，增強養(yǎng)殖工人動物疫病防疫意識與防疫知識。
4、高郵湖漁業(yè)養(yǎng)殖基地：
（1）計劃做好6萬斤花鰱夏花、2萬斤白鰱夏花與0.2萬斤羅氏沼蝦的采購和投放工作。
（2）認真開展汛期前安全隱患排查和專項檢查活動。
5、良繁中心：
（1）做好高郵鴨、蘇郵1號及保護區(qū)保種、繁育及防暑降溫工作，做好300日齡蛋重測定等記錄，加強飼養(yǎng)管理。
（2）做好在手項目的實施和項目考核驗收工作。
（3）繼續(xù)做好高郵鴨良繁中心遷建（二期）工程建設的技術跟進指導工作。
（二）黨建工作
1、開展7月份“黨員統(tǒng)一活動日”活動。
2、持續(xù)做好文明城市常態(tài)長效化建設等相關工作。
（三）二期項目建設
計劃協(xié)調施工、監(jiān)理等各參建單位落實二期項目實質性建設工作，進一步推動項目建設進度。
（四）其他工作
1、積極落實集團內部巡查工作各項要求，確保整改工作及時、有效。
2、計劃完成鴨糞資源化處理項目審批、市場調研和設備招標采購工作。
3、繼續(xù)做好安全生產工作，并按計劃組織開展一次安全生產培訓。
4、完成集團交辦的其他事項。
·農發(fā)公司
1、重點工程掛圖作戰(zhàn)抓推進。7月份完成澄營線1號公路項目（澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程）全部道路工程施工。完成網紅交通打卡項目完成雕塑小品項目。
2、搬遷安置突出重點抓推進。龍興安置小區(qū)二期建設工程完成地基基礎部分工程施工。龍發(fā)農民集中安置小區(qū)：完成10幢以上房屋基礎工程。
3、園區(qū)建設圍繞問題抓推進。高郵蝦產業(yè)園啟動管理用房建設和產業(yè)園核心區(qū)養(yǎng)殖專用通道建設，完成養(yǎng)殖基地增氧等設備安裝調試。食品產業(yè)園項目啟動道路等基礎設施建設，同步辦理土地手續(xù)和立項等審批工作。
4、招商引資緊盯項目抓推進。完成招商優(yōu)惠政策出臺，籌劃組織招商引資推介會。
5、資產管理圍繞土地抓推進。及早報批、及早入市、及早形成固定資產，逐步填充農發(fā)資產。
·行政人事部（黨群工作部）
1、完成檔案室入駐工作，整理匯編檔案入庫。
2、與市人社局對接，開展2021年度招聘工作。
3、與市創(chuàng)建辦對接，組織做好2020年度文明城市創(chuàng)建獎勵的發(fā)放工作。
4、完成集團及領導交辦的其他事項。
5、組織召開全面從嚴治黨半年度專題工作會議。
6、開展黨史學習教育專題黨課和專題民主生活會。
7、反饋內部巡查結果，督促做好整改落實工作。
8、開展7月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
9、完成上級及領導交辦的其他工作。
·工程建設部
1、水系整治按序推進：向陽河綜合整治工程（捍海路～G233)已全部結束，計劃7月組織結算送審。
紅旗河整治工程、水系連通工程—序賢河、通湖南河、豐瑞河、周玉河工程計劃完成結算送初審單位審計。
向陽河東段整治及郵漢路環(huán)境提升工程（G233～京滬高速），待項目資金落實后完成可研審批并啟動設計施工總承包（EPC）招標工作。視拆遷進展情況組織開工建設。
2、重大項目安全推進：計劃鋼箱梁完成60%，預制梁制作完成60%，路基土方全部結束，雨水管道完成50%，截止至2021年7月底計劃累計完成產值8735萬元，占完成投資（1.583億元）的55.2%。
3、供水改造快速推進：組織2021年度“一區(qū)一策”二次供水設施改造及監(jiān)控系統(tǒng)平臺設計方案專家評審。
4、污水治理合力推進：組織污水管網檢測修復工程測繪和施工單位進場。
計劃完成市政府提質增效和“333”攻堅行動實施方案的前期摸排和方案設計工作。
5、投資項目有序推進：組織三垛消防產業(yè)園標準化廠房項目的完工驗收。7月底完成結算并組織送審。
6、其他工作主動配合：繼續(xù)配合做好投資融資、安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。
·資產管理部（招標采購辦、法務工作部）
（一）資產管理
1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。
2、持續(xù)推進原城市一水廠土地規(guī)劃及過戶的行政審批手續(xù)的辦理工作。
3、協(xié)助江淮公司完成辦公樓搬遷前的水電及資產托管工作。
4、按照計劃繼續(xù)對集團下屬單位固定資產進行現場核查，并按要求錄入資產管理系統(tǒng)平臺。
5、持續(xù)推進三陽現代城房產銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
（二）招采管理
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、根據集團資源庫運行情況，調整年度考核方案并督促各下屬單位按照制定的年度考核方案，嚴格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好2021年7月份招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、完成集團合格供方資源庫考核方案的擬定，并報集團審批。
（三）法務工作
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、根據集團資源庫運行情況，調整年度考核方案并督促各下屬單位按照制定的年度考核方案，嚴格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好2021年7月份招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、完成集團合格供方資源庫考核方案的擬定，并報集團審批。
·質量安全部
1、持續(xù)抓好暑期高溫安全生產工作；
2、整理完善“安全生產月”活動資料；
3、檢查各下屬企業(yè)“安全生產月”活動推進落實情況；
4、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。
·財務管理部（內部審計部）
（一）財務工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費季度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數據的更新填報。
4、做好國資委月度財務報表、資產統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好以水投公司為主體的浦發(fā)銀行揚州分行0.88億元轉貸跟蹤對接工作。
2、做好非公開公司債發(fā)行前后相關材料收集整理。
3、做好項目貸款、公司債（公開）、債權融資計劃、內保外債等儲備項目跟蹤對接。
4、配合郵儲銀行高郵支行以水建公司為主體的0.2億元1年期流動貸款轉貸工作。
（三）其它方面工作
1、做好2020年度集團內部巡查意見反饋，及時將各單位整改情況匯總。
2、牽頭做好國有企業(yè)公司制改革法律意書出具、資產評估等工作。
3、做好中興華會計師事務所對水投集團2021年半年度財務審計入場準備工作。
4、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：
1、圍繞全年目標理清上半年的小結和下半年的工作思路。各單位主要負責人要對照全面目標，及時分析，找差距、找不足，開展相關措施，確保完成全年目標任務。
2、嚴格執(zhí)行好控制政府隱性債務。根據上級相關部門關于控制好政府隱性債務的相關要求，我們集團公益性項目該停的要及時停止，經營性項目要謀定而動。
3、攻堅克難，確保高郵鴨集團盡快走上良性運作軌道。高郵鴨集團全體員工要逐步理清思路，在基地管理，產品質量，營銷渠道上做文章，在產蛋率、有機肥處理、魚塘養(yǎng)殖、內部績效考核上下功夫，同時盡快與相關科研單位建立聯(lián)合實驗站，確保產品的高品質路線。
4、“四河四路”鄉(xiāng)村振興要謀定而動。農發(fā)公司要重點圍繞食品產業(yè)園、蝦產業(yè)園，抓招商引資。食品加工產業(yè)園的招商推薦，要提前確定好意向性的企業(yè)；蝦產業(yè)園目前進展順利，養(yǎng)殖成果顯著，下步要打通銷售途徑，農發(fā)公司根據目前現狀要堅定信心，抓項目、協(xié)調、招商、融資、建設，不斷提升綜合能力。
5、注重與央企的全方位合作。隨著集團經營板塊的壯大，要不斷加強與央企合作的意識，尤其在建筑業(yè)和食品加工產業(yè)園等方面，做好充足的準備。
6、安全有序的推進武安大橋等項目建設。武安大橋項目建設要安全有序的推進，二次供水作為經營服務的項目根據市政府的會議精神，穩(wěn)妥的展開，做好前期的各項準備工作，確保政策執(zhí)行到位。項目施工要加強項目竣工審計，集團成立之后建設的項目不允許存在竣工不及時的情況，請各單位做好排查。
7、抓好集團內部巡查工作的反饋整理。嚴格開展集團內部巡查，堅持制度管人，流程管事，進一步強化制度建設。
8、逐步完善人員管理制度建設。各單位自聘人員要根據實際需要，定崗定人，先向集團報備，經集團研究同意后再開展招聘。 |