11月6日上午，水投集團組織召開2021年11月份辦公會議，研究部署11月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
黃強副書記傳達學習《中國共產黨揚州市第八次代表大會精神》；
劉廣游副總經理介紹《高郵鴨集團內部采購優(yōu)惠政策》。
二、月度工作計劃
·水建集團
（一）生產經營
1、積極準備投標2021年農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)建設項目（龍虬羅氏沼蝦產業(yè)園）工程、高郵市東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程、開發(fā)區(qū)六支排河、污水提質增效項目等。
2、繼續(xù)跟蹤泰州市長江沿線國土空間生態(tài)修復項目、八橋揚大農業(yè)園項目、響水縣2021年國土空間全域綜合整治項目、南湖總部研發(fā)中心辦公樓項目及海塘加固項目等。
3、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成武安大橋項目總量的75.5%。
2、計劃完成高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程總量的98%。
3、計劃完成高郵灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造2021年度項目施工Ⅰ標總量的75%。
4、計劃完成淮河流域及沂沭泗地區(qū)2019年旱澇災后應急治理工程（高郵市境內）總量的99%。
5、計劃完成狀元水庫工程總量的30%。
6、計劃完成龍興安置小區(qū)總量的85%，龍發(fā)安置小區(qū)總量的95%。
7、計劃完成“四河四路”鄉(xiāng)村振興綜合試驗區(qū)示范先導區(qū)澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程總量的98%。
8、計劃完成2021年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準農田建設項目總量的35%。
（三）內部管理
1、催報已完工項目成本結賬、報賬。
2、對十月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進行復查。
3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。
4、對各分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督，完成內部協(xié)議簽定，配合辦理商業(yè)保險。
5、監(jiān)督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展十一月份黨員統(tǒng)一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與文明勸導、網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤郵公司
1、做好冬季安全供水及防寒抗凍宣傳工作。
2、根據(jù)年度應急演練計劃，組織液氧泄漏應急演練。
3、組織廠區(qū)和增壓站相關人員進行職業(yè)健康體檢。
4、配合集團做好談心談話活動開展工作。
5、組織開展“珠湖清風”廉潔文化教育專線參觀學習活動。
6、組織召開11月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
7、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、繼續(xù)實施大小淖河沿線截污工程及相關河道溢流裝置改造工程。
2、組織實施達標區(qū)管網(wǎng)檢測修復工程。
3、實施高郵市海潮污水處理有限公司污水提升泵站建設改造與提檔升級項目-新河泵站和屏淮橋泵站除臭工程。
4、繼續(xù)實施德才園三期、陸宇幸福里等小區(qū)污水管道代建工程。
5、配合水利局對萬科翡翠云臺小區(qū)、龍信佳園3#樓進行綜合驗收。
6、持續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，及時整改相關問題，保證污水不外溢入河。
7、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。
8、加強廠外相關接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質監(jiān)測工作。
9、根據(jù)年度教育培訓計劃，組織開展消防安全專題培訓。
10、落實化驗室、脫水機房員工職業(yè)健康體檢事宜。
·高郵粵海
1、持續(xù)開展網(wǎng)格化巡察工作。
2、開展深入整治群眾身邊腐敗和作風問題專項行動。
3、組織全體黨員開展“珠湖清風”廉潔文化教育。
4、完成2021年度智能消火栓、2021-2022年度psp管材及配件等項目采購工作。
5、完成城區(qū)消火栓完善及維修項目施工。
6、開展公司調度中心項目建設。
7、推進捍海路、郵興路、德才園三期、幸福里濱河廣場供水管道安裝工程；按計劃推進老舊管網(wǎng)改造、城區(qū)水表及水表井改造工作。
8、制定水表保溫防凍計劃，并開展供水設施防凍宣傳。
·江淮公司
（一）生產經營
1、簽訂2021年高郵市城鎮(zhèn)污水提質增效項目達標區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復工程（清淤、排水、封堵）修復工程合同。
2、積極關注并參與和公司業(yè)務相關的投標工作。
（二）工程進度
1、完成2021年高郵市城鎮(zhèn)污水提質增效項目達標區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復工程總工程量的50%。
2、完成龍發(fā)農民集中安置小區(qū)雨污水管網(wǎng)工程總工程量的60%。
3、完成大小淖河沿線截污工程及相關河道污水溢流裝置改造工程全部工程量。
4、完成臨澤片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造項目工程、21年零星管道維修工程全部工程量。
5、完成“四河四路”澄營線路東側綠化工程除張軒集鎮(zhèn)段（拆遷未到位）全部工程量。
（三）綠化管理
1、認真做好兩圩一區(qū)一圃的養(yǎng)護管理工作。
2、利用人脈資源和國企優(yōu)勢，積極對接苗木意向采購人。
3、完成棄土方區(qū)第五次化學除草工作。
（四）運維管理
1、常態(tài)化組織人員開展鎮(zhèn)級污水處理設施運維管理工作。
（五）黨建、內部管理工作
1、開展11月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、持續(xù)做好疫情防控、全國文明典范城市創(chuàng)建的長效常態(tài)化工作。
3、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經營
1、辦理江西省招投標CA鎖。
2、參加蘇州市蘆墟污水處理廠整改提升工程、吳江區(qū)思齊路綠化工程等項目投標。
（二）內部管理
1、江蘇省“守合同重信用企業(yè)“申報及測評。
2、變更公司經營范圍，增加電力設施承裝（修、試）。
（三）黨建工作
1、開展11月份”黨員統(tǒng)一活動日“活動。
2、常態(tài)化開展學習強國、黨史學習教育。
·高郵鴨集團
（一）生產經營
1、計劃產值情況
計劃實現(xiàn)蛋品銷售產值100萬元，河蟹、小龍蝦、成魚銷售產值200萬元。
2、計劃產能情況
繼續(xù)做好養(yǎng)殖基地日常生產管理工作。計劃月產蛋220萬枚、有機肥150噸、稻谷6萬斤；計劃捕撈河蟹2萬斤，成魚3萬斤。
3、銷售工作情況
（1）分析淘寶店鋪行業(yè)前十商家的產品評價、店鋪產品布局以及爆款鏈接，形成獨特視覺風格和產品布局。
（2）做好銷售產品的市場調研、客服回訪、信息收集整理工作。
（二）向上爭取資金
1、積極做好2021-2022年度良繁中心水禽基地項目申報材料。
2、完善良種工程項目資料，并提請農業(yè)農村廳組織專家進行驗收。
（三）黨建及內部管理
1、開展11月份黨員統(tǒng)一活動日專題學習活動。
2、組織集中學習禮儀規(guī)范及三公管理制度規(guī)范。
3、對接界首鎮(zhèn)政府，推動蘆葦場灘地開發(fā)利用。
（四）項目建設
1、完成所有鴨舍框架梁、柱結構混凝土澆筑及9棟鴨舍的墻體砌筑工作。
2、完成食品加工項目設備選型及初步設計。
（五）安全生產
1、常態(tài)化開展安全生產檢查活動。
2、做好秋冬季節(jié)過渡期內舍內鴨群的護理工作，跟蹤網(wǎng)床及籠養(yǎng)舍保暖情況。
·農發(fā)集團
1、重點工程掛圖作戰(zhàn)抓推進。完成澄營線1號公路項目（澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程），同步做好剩余道路路面及綠化種植掃尾。啟動工程驗收準備工作。
2、搬遷安置突出重點抓推進。龍興安置小區(qū)二期項目完成墻體砌筑100%、裝飾完成80%、占總工程量85%。龍發(fā)集中居住區(qū)項目裝飾完成95%，占總工程量95%，室外配套雨污水等綜合管網(wǎng)進場施工。
3、園區(qū)建設圍繞問題抓推進。完成高郵蝦產業(yè)園示范基地全部塘口清塘；科管中心用房計劃11月開工建設，春節(jié)前完成主體結構。基本完成食品產業(yè)園項目完成一期工程道路橋涵等基礎設施建設。配合完成鴨集團食品加工廠房及冷庫工程初步規(guī)劃設計方案。
4、招商引資緊盯項目抓推進。積極梳理尋找意向企業(yè)信息源，繼續(xù)及時組織登門招商。同步做好入園企業(yè)服務。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續(xù)做好疫情防控、全國文明典范城市創(chuàng)建等常態(tài)長效管理工作。
2、對接市“農水計劃系統(tǒng)”選舉工作領導小組，完成人大換屆選舉選民的核對，并配合做好候選人提名推薦、考察審查等工作。
3、著手草擬集團2021年度重點工作及2022年計劃材料。
4、草擬集團未來五年工作匯報材料及2022年度重點調研課題。
5、完成新發(fā)展預備黨員及積極分子的材料上報工作。
6、持續(xù)開展“兩在兩同”走訪及問題排查、協(xié)調工作。
7、開展集團范圍內談心談話工作。
8、做好2021年度黨建考核資料的收集與整理工作。
9、完成集團及領導交辦的其他工作事項。
·工程建設部
1、水系整治按序推進：向陽河綜合整治工程（捍海路～G233)計劃11月份組織結算送審。
2、重大項目安全推進：威高大橋工程的全壽命監(jiān)控系統(tǒng)安裝結束，組織驗收。
武安大橋計劃完成預制箱梁安裝21片，西側梯道、坡道全部完成，西側接線完成10%，鋼箱梁第一次頂推結束后續(xù)拼裝3個節(jié)段，東岸接線路緣石鋪設20%，計劃11月份累計完成產值11956萬元，占完成投資（1.583億元）的75.5%。
3、供水改造快速推進：計劃組織2021年度10個小區(qū)二次供水招標采購工作。
4、污水治理合力推進：計劃編制修復方案，組織評審，對有問題管道進行維修修復。
城鎮(zhèn)污水處理提質增效項目-排水達標區(qū)改造工程（2020-2021年度）完成EPC招標工作并組織進場施工
5、投資項目有序推進：計劃完成江蘇高郵鴨集團食品加工建設項目的規(guī)劃方案評審及報批。
6、其他工作主動配合：繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。
·資產管理部（招標采購辦、法務工作部）
（一）資產管理方面
1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。
2、持續(xù)推進臨澤水廠土地資產確權及產證手續(xù)辦理工作。
3、按照計劃繼續(xù)對集團下屬單位固定資產進行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產管理系統(tǒng)平臺。
4、持續(xù)推進三陽現(xiàn)代城房產銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、根據(jù)集團資源庫運行情況，調整年度考核方案并督促各下屬單位按照制定的年度考核方案，嚴格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好2021年11月份招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴格執(zhí)行集團審定的合格供方資源庫考核試點方案。
（三）法務工作方面
1、梳理集團現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業(yè)務板塊的法律風險防范指引。
3、收集與集團相關的法律法規(guī)及合同范本，組織法務專業(yè)知識宣傳。
4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。
·質量安全部
1、每周定期上報市安委會安全工作推進情況。
2、繼續(xù)做好省級安全發(fā)展城市、省級雙擁模范城市創(chuàng)建配合工作。
3、做好集團年度考評有關工作。
4、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。
·財務管理部（內部審計部）
（一）財務工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務報表、資產統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好農村商業(yè)銀行高郵支行以潤明公司為主體的2000萬元流動貸款到期還本工作。
2、繼續(xù)做好已儲備項目PPN詢價工作，視投資者的流程進度與市場利率情況擇機準備發(fā)行。
3、做好農發(fā)行龍興佳園二期5400萬元及農行三垛消防產業(yè)園3000萬元項目貸款投放對接工作）。
4、做好光大銀行揚州分行以鴨食品加工公司為主體的1000萬元1年期流動貸款提款工作。
5、做好交通銀行高郵分行以海潮公司為主體的3500億元3年期流動貸款提款工作。
（三）其它方面工作
1、組織開展?jié)權]公司主要負責人離任審計工作。
2、組織相關人員參加江蘇省審計協(xié)會舉辦的內部審計實務培訓。
3、完成領導交辦的其它工作任務。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：
1、高度重視常態(tài)化疫情防控工作。目前國內疫情形式整體向好，但仍存在一定的傳播風險，集團全體干部職工應予以高度重視，做到非必要盡量不離揚；確因工作需要離揚者，應在履行報備手續(xù)并做好個人安全防護的前提下，選擇合適的出行方式。
2、文明典范城市創(chuàng)建工作常抓不懈。堅持文明典范城市創(chuàng)建常態(tài)、長效機制，時刻做好迎檢各項準備。
3、全力打造鴨集團產品品質。高郵鴨集團要充分利用地方特色產業(yè)優(yōu)勢與環(huán)境優(yōu)勢，謀劃實施精細化管理，深化內部融合，高度重視并提升高郵鴨養(yǎng)殖基地與繁育基地養(yǎng)殖效益，進一步培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
4、科學規(guī)劃高郵鴨集團食品加工廠。食品加工廠分兩期建設：一期為蛋品加工，二期為鴨肉制品深加工。廠區(qū)建設須以明確加工工藝流程為基礎，并按序時穩(wěn)步推進設備采購與廠房規(guī)劃建設進程；二期項目建設明確以開展合作經營為前提，利用國內優(yōu)質食品加工企業(yè)技術與市場渠道，促進高郵鴨肉深加工產業(yè)鏈高質量發(fā)展。
5、強勢推進食品產業(yè)園招商引資工作。目前集團正以“四河四路”食品產業(yè)園為主體，積極創(chuàng)建高郵市級食品產業(yè)園區(qū)，各項基礎設施建設工作均按序時開展。食品產業(yè)園建設既是一項政治任務，也是經濟任務，農發(fā)集團要進一步加大招商引資力度，強化招商引資意識，確保在完成政治任務的前提下，實現(xiàn)市場運作效益最大化。
6、積極推進民生項目工程。按序時高質量推進集團各民生項目工程。
7、高度重視海潮污水處理廠信訪化解。堅持高度重視百姓需求，加大資金投入，積極引進國內先進技術，盡快落實污水廠除臭改造與廠區(qū)綠化方案，強化宣傳輿論引導，切實保護好周邊居民的利益。
8、注重落實集團資產的經營與盤活工作。全體干部職工均應樹立資產經營盤活意識與理念，謀劃多渠道提升集團經濟效益。
9、合理謀劃支部換屆方案。根據(jù)集團黨委工作部署，按照規(guī)定程序，年底前完成下屬黨支部三年到期換屆工作。
10、常態(tài)化抓好安全生產工作。
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