5月2日上午，水投集團(tuán)公司組織召開了4月份辦公會議，集團(tuán)公司經(jīng)理班子成員、監(jiān)事會主席、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。會上，監(jiān)事會高凌主席通報了“關(guān)于吳宏等人嚴(yán)重違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神”的案例，并宣讀了集團(tuán)公司“關(guān)于對張文斌同志違反工作紀(jì)律處理情況的通報”；劉廣游副總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司《管理制度匯編（試行）》。各單位、部室進(jìn)行了本月工作完成情況和下月工作計(jì)劃的匯報。
聽取工作匯報后，秦超董事長在四個方面提出了要求。
一是集團(tuán)公司管理制度落實(shí)：1、明確執(zhí)行制度的重要性和必要性，“制度是最好的管理”；2、敬畏制度，制度面前無特權(quán)；3、傳達(dá)學(xué)習(xí)制度；4、監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
二是注重宣傳和信息報道：1、各單位要向內(nèi)部職工弘揚(yáng)集團(tuán)公司的正能量。2、行政人事部牽頭開展一次以“如何樹正氣，如何增強(qiáng)凝聚力”為主題的征文活動，于6月底將評選結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來。3、集團(tuán)公司網(wǎng)頁于5月份正式啟動，各單位和行政人事部要加大貫徹力度，利用好宣傳平臺。
三是明確“三重一大”相關(guān)事項(xiàng)，確保履行相關(guān)程序。
四是部署重點(diǎn)工作。結(jié)合各單位、部室工作匯報情況，秦超董事長針對部分重點(diǎn)工作提出了具體要求，請各單位、部室遵照執(zhí)行。
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