3月31日上午，水投集團公司組織召開2018年3月份辦公會議，研究部署4月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了黨風廉政教育《收受紅包“帶頭人”》剖析材料。
2、劉廣游副總經(jīng)理通報了“關于違反中央八項規(guī)定精神典型案例”。
3、戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習《關于嚴肅打擊對黨員干部、公職人員誣告陷害行為的意見》文件精神。
4、行政人事部負責人宣讀了集團公司《管理制度匯編》修改、補充部分，獲得會議一致通過。
二、月度工作計劃
（一）在建工程
1、高郵市東北片區(qū)域供水工程：計劃完成總工程量65%；區(qū)域供水清水管道工程：計劃完成總工程量的36%。
2、腰莊河工程：計劃完成景觀橋安裝、河道格梗澆筑、河道連鎖塊鋪設、生態(tài)框后填土、石塊填充、景觀路。
3、常水位運行工程：計劃完成老城區(qū)水下全部建筑物，南關干渠、頭閘干渠水下部分。
4、高郵市東北片區(qū)域供水提標升級-擴建工程（凈水廠）：四月份全線開動，計劃完成所有開挖后的墊層基礎澆筑；
5、先鋒支河整治工程：計劃完成河道仿木樁、過水箱涵、部分景觀的綠化、亮化，部分古建筑、人行道板及欄桿安裝。
6、治淮十標工程：計劃完成裝飾裝修、屋面工程、砼防碳化處理、檔浪墻澆筑、路面澆筑、格梗澆筑、鋪砌連鎖塊。
7、馬棚清水潭河道疏浚工程：計劃完成主體結構、壩身澆筑、閘門安裝、側墻與頂板澆筑、蓋梁澆筑、涵洞澆筑；計劃完成清水潭所有河道工程。
8、中大溝整治工程：計劃完成工程竣工驗收及決算。
9、2017年新增千億斤田間工程：計劃完成各項目區(qū)PE管道、灌溉泵站、U型渠道、T型渠道。
10、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)國土項目：計劃完成水泥路、橋梁、泵站、U型渠道、土方工程。
11、湯莊農(nóng)開項目：計劃完成全部工程。
12、2018年重點縣工程：計劃完成管道焊接以及鋪設安裝、所有建筑全部開挖、底板澆筑、站身墻6座。
（二）機關科室工作
1、繼續(xù)推進以下投標工作：揚州市廣陵區(qū)2018年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程施工Ⅰ、Ⅱ標段、高郵市卸甲鎮(zhèn)集鎮(zhèn)龍奔片區(qū)中市河中市河橋工程、大學路南延項目水系調(diào)整工程西沙河水系調(diào)整工程、七里河支河馬泊河整治工程。
2、召開安全員安全生產(chǎn)工作會議，加強重點工程的安全督查，并參加上級組織的安全檢查活動。
3、根據(jù)集團審計要求做好前期準備工作。
4、根據(jù)三公經(jīng)費檢查精神進一步完善管理制度。
5、計劃完成2017年度企業(yè)所得稅匯算清繳。
6、計劃完成常州市政備案。
7、開展徐州，宜興，泰州，高郵市區(qū)工程項目檢查。
8、按考勤制度組織人員對各科室各分公司進行抽查，并記錄存檔。
9、赴工程現(xiàn)場收集視頻圖像等宣傳材料并存檔。
10、積極推進尚城國際家居廣場商業(yè)用房裝修，并完成招投標工作。
11、持續(xù)關注高郵城區(qū)地塊土地拍賣信息，積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場。
（三）黨建工作
1、強化黨員干部黨風廉政建設工作，組織開展系列教育活動。
2、統(tǒng)一建立規(guī)范化、常態(tài)化的黨員活動制度，通過堅持黨員活動日制度，不斷提高廣大黨員的黨性意識、責任意識和宗旨意識，使黨員經(jīng)常受教育，永葆先進性。
1、開展2018年度首次安全培訓。
2、完成水費系統(tǒng)電子發(fā)票模塊的上線運行。
3、繼續(xù)開展轄區(qū)內(nèi)供水線路圖的繪制工作。
4、繼續(xù)配合集團東北片區(qū)域供水提標升級工程的相關工作。
5、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
6、做好集團公司安排的各項工作。
1、完成對新華東路（文游路——屏淮路）污水管道工程綜合驗收工作。
2、實施龍奔服務區(qū)——南澄子河、嘉禾北路等污水管道工程。
3、實施天嬌園西區(qū)別墅、水岸豪庭二期、豐澤臻園1號、4號樓等住宅小區(qū)污水管道代建工程。
4、繼續(xù)做好捍海路、腰莊河等污水管道建設跟蹤服務工作。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標。對廠外相關接水企業(yè)及泵站進行水質(zhì)監(jiān)測。
6、完成改擴建工程剩余的附屬工程施工，確保4月份竣工、正式運行。
1、認真按照上級黨組織的工作部署和要求，積極開展“兩學一做”學習教育活動。
2、完成二水廠深度處理工程臭氧接觸池墻體砼澆筑、活性炭濾池管廊底板砼澆筑；
3、開展高郵鎮(zhèn)供水普查活動，做好接管前的各項準備工作；
4、籌備港郵公司、港郵工程董事會；
5、組織召開相關方安全教育培訓，規(guī)范作業(yè)前的安全交底；
6、開展微笑服務創(chuàng)建活動，提升窗口服務質(zhì)量。
1、草擬完成集團公司黨委黨建工作計劃，不斷完善黨建工作內(nèi)容及程序。
2、協(xié)助集團公司系統(tǒng)工會、婦聯(lián)策劃、組織開展“五一”暨“五四”活動，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
3、整理匯編、印發(fā)集團公司《管理制度匯編》。
4、根據(jù)市委宣傳部《關于開展“新時代、新思想、新使命、新作為”理論+文藝、理論微故事宣講精品評選活動的通知》文件要求，組織各黨支部（黨總支）準備活動，進行篩選上報。
5、協(xié)助召開提案建議、民生訴求工作推進協(xié)調(diào)會，部署安排相應工作任務，強調(diào)辦理程序，落實辦理責任。
6、按市政府督查室、市水利局等部門要求，完成本月城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
7、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、完成工程招標：一是高郵湖應急備用水源工程完成工程招標；二是清水潭水生態(tài)修復工程發(fā)布招標公告。
2、推進在建工程：一是區(qū)域供水取水工程鋪設渾水管線2公里，渾水管線頂管、鋼管全部完成，占總計劃數(shù)的80%，擴建工程完成凈水廠地基處理，鋪設凈水管線7公里，累計完成20公里，占計劃數(shù)的30%；二是腰莊河工程4月18日前完成河道主體工程，其中通湖路以北完成示范標準段，迎接4.18竣工典禮；三是先鋒河整治工程完工，4月18日前具備完工驗收條件；四是清水潭代建項目：河道工程完成90%，建筑物工程涉及排澇的閘、站、涵工程基礎、墩墻、涵洞部分基本完成；五是應急備用水源工程組織施工單位進場，工程準備開工；六是鎮(zhèn)級污水工程完成污水廠區(qū)地基處理，污水廠土建部分開始施工。
3、完善相關手續(xù)：一是區(qū)域供水和備用水源工程推進洪評、取水許可，省級審批手續(xù)的辦理；二是腰莊河整治工程完成初步設計報審；三是備用水源工程推進征地手續(xù)辦理；四是清水潭代建工程建筑物部分涉及水生態(tài)紅線環(huán)境評估審批。
1、根據(jù)集團資金需求辦理相關已審批的項目提款手續(xù)。
2、完成集團土地資產(chǎn)的置換工作。
3、完成集團增加注冊資本金工作。
4、與常熟農(nóng)商行對接腰莊河項目貸工作。
5、完成集團交辦的其它工作。
1、擬定各單位年度安全生產(chǎn)工作考核方案；
2、擬定潤郵供水公司、海潮污水處理廠創(chuàng)建二級安全標準化的相關事宜；
3、組織實施集團公司全體人員及各單位相關人員安全培訓活動；
4、根據(jù)集團公司《危險化學品安全綜合治理方案》開展集團公司相關單位�；肪C合治理大檢查；
5、按省郵安辦[2018]6號、我市郵安辦[2018]7號文件精神要求，組織對在建工程進行一次大檢查；
6、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經(jīng)濟核算工作。
2、繼續(xù)配合中興華會計師務所對水投集團2017年度財務審計工作。
3、配合和指導所有下屬單位企業(yè)所得稅匯算清繳工作，按時完成各單位增值稅和地方各項稅費的申報，及時上傳各單位會計報表。
4、做好相關人員薪金測算、險金調(diào)整及交納。
5、對接完善兩處收入人員稅務統(tǒng)一申報。
6、做好擬放貸銀行的提款準備工作，規(guī)范貸款資金進出賬流程。
7、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長在對集團公司下一階段工作進行重要部署：
1、工程建設要按序時強勢推進。“4.18”要求開竣工的項目，要按照時間節(jié)點倒排工期，到一線現(xiàn)場解決矛盾，確保完成序時進度。
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目要爭分奪秒推進。規(guī)劃方案力爭4月份在市規(guī)委會上通過，勘察設計方案要抓緊啟動，合理合規(guī)落實好施工隊伍，確保盡早公開銷售。
3、投融資工作要穩(wěn)中求進。中央嚴控地方債務，融資壓力將進一步增大，盡快將在手融資項目簽訂合同，早日提款；投資經(jīng)營部要在保證集團公司全年用款計劃的同時，不斷優(yōu)化融資產(chǎn)品結構。
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要良性發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟指標，謀劃全年發(fā)展思路；潤郵公司、海潮污水處理廠、港郵公司既要保證民生，又要考慮企業(yè)效率最大化。潤郵公司要尋求降低漏失率方法；海潮污水處理廠一期改擴建工程已運行，杜絕向河道進行直排，并要緊抓房地產(chǎn)發(fā)展機遇，積極落實污水管網(wǎng)代建費用的收取；港郵公司城區(qū)水廠深度處理工程要按序時推進；水建公司要迅速推進資質(zhì)升級工作，不斷開拓水利工程以外的項目，努力走出去發(fā)展；江淮公司要謀劃做大做強發(fā)展思路，與水建公司錯位發(fā)展，將對外投資平臺、勞務公司、工程建設等發(fā)展方向相結合。
5、加大后備人才的培養(yǎng)力度。建立健全人才培養(yǎng)體系，加大現(xiàn)有年輕人的培養(yǎng)力度，可考慮在條件允許的情況下，實施“蹲苗計劃”，讓年輕人在基層掛職鍛煉或多崗位調(diào)整鍛煉，打開眼界，開拓思路，讓其成為集團公司發(fā)展的后繼力量；各單位要嚴格遵守集團公司選人用人規(guī)章制度，確保制度化管理。
6、管理制度要堅決執(zhí)行到位。各單位、部室要吃透集團公司出臺的《管理制度匯編》，凡是制度明確的事項，務必堅決執(zhí)行；將制度傳達到基層職工，用制度管人管事；對違反制度的相關人員，視情節(jié)嚴重，將予以追責。
7、堅定不移推進企業(yè)文化建設。集團公司健康運動隊要定期組織活動，明確具體牽頭人；集團公司工會、團委、婦聯(lián)可根據(jù)實際情況，以增強集團公司凝聚力為目的，組織策劃團建文體活動。
8、黨風廉政建設要常抓不懈。黨風廉政建設并非工作開展的束縛，要樹立紀律意識，在履行規(guī)定程序的條件下想干事、干成事、不出事；凡是涉及工程、采購、中介服務等相關事宜，務必履行招標、比選或集體研究等程序中的一種，不得設定個性條件。
9、安全生產(chǎn)工作要警鐘長鳴。
10、其他工作。 |