7月2日下午，水投集團公司組織召開2018年6月份辦公會議，研究部署上半年集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了《潘學元市長在全市廉政工作會議上的講話》文件精神。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達學習了《勾鳳誠書記在高郵鎮(zhèn)調研解放思想大討論活動時的講話》文件精神。
3、戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習了《江蘇省黨政干部鼓勵激勵辦法》《江蘇省進一步健全容錯糾錯機制的辦法》《江蘇省推進黨政領導干部能上能下的辦法》文件精神。
二、月度工作計劃
1、積極跟進集團公司的城河整治項目、水利局農(nóng)水項目、淮河入江水道防汛道路九標、農(nóng)開、國土等項目的招投標工作。
2、強化安全生產(chǎn)管理責任制。圍繞重點安全工作，加強安全教育和培訓，尤其是抓好各施工現(xiàn)場臨時用工安全培訓，杜絕不安全事故發(fā)生。強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，提高危險源的辯識能力，提高安全工作的自覺性和主動性及安全監(jiān)護能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
3、加強公司內(nèi)部職能管理科室的溝通與協(xié)調，深化績效管理工作，提高員工勞動生產(chǎn)率，提高公司的主動服務意識。
4、嚴格執(zhí)行工程管理的各項規(guī)定，督促各分公司嚴格按照工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制，通過嚴抓細管確保在建工程達標創(chuàng)優(yōu)。
5、提升經(jīng)營管理工作，加強成本管理，挖潛增效。加強與公司相關科室溝通、匯報，爭取工程項目及資金及時撥付。加強內(nèi)部可控費用預算控制，節(jié)約開支。加強施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復用工等浪費現(xiàn)象，降低工程費用和成本開支。加強外部市場開拓工作，參與水利建筑行業(yè)內(nèi)市場競爭，提高中標率。加強合同管理，加強外部經(jīng)濟風險的管控，杜絕經(jīng)濟糾紛。
6、抓好“四好班子”建設，發(fā)揚領導示范表率作用。抓好“先進黨支部”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘和調動黨員發(fā)揚先鋒模范作用。開展學習型、標準 化黨組織建設，增強黨總支開展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動性，增強黨員在職工中的感召力。抓好職工隊伍建設，扎實開展職工技能培訓，不斷提高職工隊伍整體素質。抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升職工文明素養(yǎng)，加強法制教育和法律普及，提高全員遵紀守法的自覺性。抓好黨風廉政建設，樹立公司黨員、干部廉潔勤政的良好形象，打造風清氣正、干事干凈的干部、職工隊伍。抓好工會和團青工作，指導青年在崗位上自學成才。
1、進一步規(guī)范制度考核力度。下半年繼續(xù)加強考核力度，達到維護工作的秩序，提高工作效率，從而提高公司效益。
2、進一步強化安全責任，力求達到閉環(huán)式管理。安全生產(chǎn)警鐘長鳴，牢牢把責任二字放在心中。再突出重點，進一步梳理，抓住問題和矛盾的關鍵進行整改，全力以赴把安全生產(chǎn)落在實處。
3、加大人才的培養(yǎng)力度。由于潤郵公司是一個年輕的單位，根據(jù)公司現(xiàn)有人員年齡及學歷分布情況，公司專業(yè)人才緊缺，公司計劃下半年加強現(xiàn)有人員崗位技能培訓，邀請專業(yè)人士來公司開展培訓。
4、加強在建工程的跟進與內(nèi)部工程管理的規(guī)范。下半年繼續(xù)對在建工程實行全程跟進監(jiān)督，加強對東北片區(qū)供水提標升級工程、司徒廠區(qū)擴建工程的質量監(jiān)督。
5、完成工會改選工作。目前公司在任的工會委員，任期已滿5年。為使工會的正常運行，保障全體干部職工的利益，公司計劃在7月份完成工會改選，確保工會正常運行。
1、制定目標，加快工程建設。結合城市道路建設、城河綜合整治等，下半年計劃實施運河西堤、萬斤河、琵琶河上段、郵都路北延等污水管道。組織實施熙景園、豐澤弘源、尚文苑等一批新建住宅小區(qū)污水管道工程。
2、強化管理，提優(yōu)運行質態(tài)。圍繞出水達標，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，優(yōu)化考核體系。進一步做好設備日常維修養(yǎng)護工作，抓好水質化驗分析檢測工作，加大人員培訓教育力度，提升管理水平和運行質態(tài)，確保安全、有效、滿負荷的運行，完成全年目標任務，為全市減排和斷面穩(wěn)定達標多作貢獻。同時做好省住建廳現(xiàn)場考核的相關工作，力爭跨入全省優(yōu)秀污水處理廠行列。
3、嚴格條例，規(guī)范排水行為。加大《城鎮(zhèn)排水與污水處理條例》的貫宣力度和執(zhí)行力度，科學規(guī)劃城市排水管網(wǎng)，做好指導服務工作，統(tǒng)一代建住宅小區(qū)污水設施，不斷推進雨污分流。并做好工業(yè)企業(yè)污水接管工作，逐步規(guī)范城市排水行為。
4、常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一，預防為主”意識，進一步強化安全生產(chǎn)目標管理責任制，狠抓各項安全制度和防范措施的落實，不斷完善安全生產(chǎn)設施，提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度，積極排查和消除建設運行中存在的安全隱患，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)正常有序運行和職工的切身利益。積極開展創(chuàng)建二級安全標準化測評工作。
5、提高覺悟，強化廉潔自律。按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，深入學習貫徹黨的十九大精神，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，提高黨員的思想政治覺悟，切實履行黨員的義務和責任，強化資金管理，工程管理、運行管理，切實把廉政風險防控措施落實到污水處理事業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。
6、配合完成其它相關工作。做好“文明城市創(chuàng)建”和城建“雙十”工程、2018年民生幸福工程建設等工作，不折不扣地完成上級交辦的其它工作任務。
1、全力推進二水廠深度處理工程建設。今年6月底，二水廠深度處理工程主體工程已全部結束，指揮部將按照進度計劃倒排工期，落實專人跟蹤，并嚴格考核，盡量按時完成9月通水試運行的目標。
2、積極跟蹤一水廠遷址新建工程。目前各項工作都在有序進行，所有的工程材料均上報政府和集團審批，我司將努力遵循市長會議紀要（第51期）要求，迅速啟動一水廠遷址新建工程。
3、進一步規(guī)范工程管理。一是推動ISO9001質量管理體系持續(xù)落地，并結合工程實際，不斷總結經(jīng)驗；二是以“三控三管一協(xié)調”為重點，加強施工全過程管理；三是加強施工管理人員培訓及考核，提高其現(xiàn)場管理水平。
4、持續(xù)提升服務管理水平。一是進一步優(yōu)化服務窗口環(huán)境，創(chuàng)新營銷服務手段，提供個性化、多元化、人性化的服務；二是加強員工業(yè)務流程、服務禮儀等方面的培訓，打造高素質的服務營銷隊伍；三是豐富微信公眾號內(nèi)容，提高微信平臺吸引力。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。一是鞏固安全生產(chǎn)標準化二級達標成果，推進安全生產(chǎn)精細化管理；二是常態(tài)化開展培訓與考核，提高標準化作業(yè)的熟練程度；三是注重先進經(jīng)驗的交流和學習，提高作業(yè)水平。
6、提升水廠運行管理能力。一是對一水廠老舊設備進行評估，有計劃地逐步進行改造；二是籌備二水廠次氯酸鈉投加改造，徹底消除液氯泄露安全隱患；三是對設備進行分級編號管理，并按規(guī)定完善標色、標線；四是培養(yǎng)運行工設備維護技能，強化自控維護力量。
1、完成周山、臨澤土地整治項目中剩余工作量，做好驗收前的相關準備工作，同時配合中標單位做好工程決算。
2、積極利用潤明三級市政資質，爭取集團公司的部分項目，抓安全、抓質量、抓工期，不折不扣完成集團規(guī)定的產(chǎn)值及利潤等各項目標任務。
3、主動、及時高效地完成集團交辦的對外投資合作項目。
4、積極溝通、主動爭取。成立一支走專業(yè)化道路的施工隊，做好海潮污水處理廠、潤郵供水公司等兄弟單位的相關管道施工及其配套工程。
5、和工程部主動對接，爭取讓監(jiān)理公司正常運轉。
6、按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，深入學習貫徹黨的十九大精神，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，提高黨員的思想政治覺悟，切實履行黨員的義務和責任，強化資金管理，工程管理、運行管理，切實把廉政風險防控措施落實到江淮處理事業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。
1、完善職稱申報及資格證書掛靠程序。上半年的已對接水利局，完成了中級職稱申報相關事宜；下半年將繼續(xù)與市人社局對接，進一步掌握職稱申報流程及條件，開展初級職稱申報工作。同時，按照《水投集團公司職業(yè)資格證書考取獎勵辦法》規(guī)定，加大年輕人考證壓力，對新考取的證書實行掛靠。
2、優(yōu)質辦理建議提案及政務督查工作。上半年，政務督查工作辦理較少，收到政務督查單2件，均已按時間節(jié)點要求答復；下半年將根據(jù)市政府辦公室下達的督查單要求，針對市政府辦公會議紀要明確辦理的事項，進行細致規(guī)范答復。建議提案工作的主體部分已完成，下半年將進一步跟進主辦建議中涉及的工程建設項目進度，及時以電話或面對面的形式告知代表，提高辦結滿意度。
3、完善薪酬管理體系。根據(jù)集團公司實際情況，擬定符合規(guī)范的薪酬調整制度，制定合理的上升空間及分檔提薪級別，提高員工滿意度，激發(fā)員工工作熱情。
4、細化年度考核工作。配合做好上級部門對集團公司管理經(jīng)營、工程建設、安全生產(chǎn)等各方面的考核工作，協(xié)助完成考核材料的準備及相關會務的安排。協(xié)助集團公司考核領導小組完成內(nèi)部考核，按照年初制定的考核目標任務，組織召開年度考核會議，開展各項工作評選工作，落實數(shù)據(jù)化管理，形成考核大數(shù)據(jù)。
5、強化業(yè)務技能培訓。行政人事部將通過外出學習與內(nèi)部培訓相結合的方式，提高部室人員綜合能力，進一步完善自身薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)自身崗位職責，加強對檔案管理、績效管理、人事管理、公文寫作等模塊的業(yè)務培訓，以更好地履行自身職責，不斷適應集團公司新形勢發(fā)展的要求。
6、鞏固提高日常工作管理水平。（1）繼續(xù)配合全市文明城市、園林城市創(chuàng)建工作。（2）按照市委組織部、市紀委相關要求，繼續(xù)開展“統(tǒng)一活動日”、“思想大解放”、“治理微腐敗”等學習活動。（3）繼續(xù)按要求對接完成民生訴求辦理工作。（4）按照市政府督查室、十大辦等相關部門要求，繼續(xù)完成工程項目進度的填報工作。（5）協(xié)助集團公司系統(tǒng)工會、婦聯(lián)等黨群組織完成各項工作的開展。（6）完成集團公司領導交辦的其他事項。
1、一如既往抓推進。明確節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保7月底完成八橋農(nóng)業(yè)園揚大奶牛場污水處理應急工程；11月底完成城市水廠取水口調整和大運河西堤污水處理工程；12月底完成東北片區(qū)域供水、高郵湖應急備用水源和鎮(zhèn)級污水三座廠區(qū)等部分工程。
2、一絲不茍抓管理。嚴格工程管理，規(guī)范建設程序，做到行政審批及時、檔案資料齊全，經(jīng)得起問，經(jīng)得起查。
3、一團和氣抓配合。繼續(xù)配合行政人事部做好各項報表填報等工作，繼續(xù)配合投資經(jīng)營部做好項目融資材料申報工作，繼續(xù)配合財務審計部做好資金使用計劃安排和項目審計工作，繼續(xù)配合質量安全部做好工程項目質量安全監(jiān)督管理工作。
4、一如既往抓協(xié)調。積極主動做好與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調溝通工作，助力加快手續(xù)辦理和項目推進。
1、緊扣融資中心工作。（1）對上半年的項目融資，安排專人跟蹤與銀行對接，下半年新增項目，前期及時與工程部對接申報資料落實貸款銀行，爭取新增1-2個項目融資合同生效。（2）抓緊辦理已審批未簽訂貸款協(xié)議項目，主要是中長期流貸(高郵光大銀行7500萬元、高郵中行8000萬元)，跟蹤銀行資金規(guī)模及時提款，保證集團公司的建設工程資金和內(nèi)部需求。
2、做好項目庫的籌備工作。為適應金融政策的調整，加快申報進度，搶抓融資機遇，我部將提高工作積極性，立足融資，謀劃項目，建立項目庫，并結合銀行信貸政策，向銀行推介項目，有針對性的啟動項目申報程序
3、做好直接融資準備工作。為滿足集團公司的發(fā)展，結合當前的融資形勢，推動當前間接融資走向直接融資，為集團公司將來發(fā)企業(yè)債、公司債及與基金公司的合作做好準備工作。
4、加強部門管理工作、提升團隊的執(zhí)行力。按月制定工作計劃，并檢查月工作情況，提高員工素質和工作能力。一是學習國家經(jīng)濟金融政策上的知識，開拓視野，熟悉融資形勢。二是聯(lián)系本部門的實際和自身知識結構的不足，積極學習項目建設、財務管理和銀行信貸方面的知識，加大力氣改進工作缺點和不足。
1、繼續(xù)強化各單位、各級管理人員安全責任并督促落實。
2、繼續(xù)開展各項安全檢查活動，特別是“十一，中秋”雙節(jié)，以及“元旦、春節(jié)”雙節(jié)期間的安全檢查活動，開展一次安全臺賬專項檢查和一次消防專項檢查。
3、組織相關單位、在建項目按年度計劃開展一次應急救援演練活動。
4、認真落實政府和上級部門部署的質量與安全管理指示與要求。
5、加強汛期安全生產(chǎn)管理的督導檢查工作，確保集團公司的各單位及在建項目安全度汛。
下一步，質量安全部將緊緊圍繞“安全生產(chǎn)管理零事故”的工作目標，按照集團公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，認真學習，盡責履職，對各單位、各在建工程項目，加強安全監(jiān)管，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生，為集團公司提供良好的安全環(huán)境。
1、爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進財務團隊建設。樹立“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的理念，要求大家明確職責，團結協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時性任務，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。大力弘揚“團結、務實、創(chuàng)新、高效”企業(yè)的精神，增強個人榮譽感、責任感、歸屬感，從大局出發(fā)，顯示較高的政治素質，加班加點、甘于奉獻、樂守清貧，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進財務團隊建設，促進財務工作發(fā)展，努力開創(chuàng)財務工作新局面。
2、加強培訓，努力提高財務專業(yè)技能。財務工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到公司的計劃管理、運營管理、資金管理等方面知識，而這些知識都會滲透到銀行、財政、稅收、審計方面的知識之中，為努力提高財務專業(yè)技能，下半年我們將從以下幾個方面入手：（1）加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。（2）加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)財務人員公司對經(jīng)營管理的事前預測、事中分析、事后邏緝的工作能力。（3）加強會計實務培訓，注重工作效率，以全面掌握財軟件操作為目標，全面提高財務人員專業(yè)技能水平。（4）加強與各分公司財務交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序。只有努力學習和不斷更新相關知識，才能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
3、當好參謀，積極提供經(jīng)營決策支撐。作為財務人在日常工作中，要勤于動腦、積極改進工作方法，努力提高分析問題和解決問題的能力。學會運用逆向思維的方法思考問題，利用不同的方法，不同的形式來強化保證信息的及時性、準確性、有效性和完整性。對上級的文件、精神、意圖都要認真及時地掌握，準確領會和理解，達到辦事的最佳狀態(tài)和效果。當好領導的參謀，不僅要熟悉財務專業(yè)知識，而且還要具有相關領域的專業(yè)知識，才能適應新形勢下財務管理工作的客觀要求，及時向領導提供財務報表、資金計劃表等系列統(tǒng)計表格，搞好財務分析，才能有力為領導出謀劃策，為公司經(jīng)營決策和管理提供有力的財務信息依據(jù)。領導交辦的事項要注意及時反饋，做到件件有著落實，事事有回音。
4、通力合作，開創(chuàng)銀行融資新的通道。思路決定出路，行動決定結果。資金是企業(yè)的血液，如何籌集公司所需的資金也是財務審計部與投資經(jīng)營部共同思考的問題。本年度的資金需求壓力仍然較大，在資金供需矛盾依然突出的形勢下，我們必需在保持銀行常態(tài)性傳統(tǒng)融資的基礎上，開創(chuàng)銀行融資新的通道。充分發(fā)揮部室全體人員的主觀能動性，加強與投資經(jīng)營部之間的溝通協(xié)調，積極參與融資工作，在工作任務面前不推諉、不扯皮，及時準確根據(jù)融資需求提供財務信息資料，為融資工作做好服務，保證公司經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長從黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設、投融資工作、水務運營5個方面總結概括了集團公司上半年工作完成情況，并就下半年工作進行重要部署：
1、堅定不移實施集團公司制定的戰(zhàn)略目標。國有企業(yè)的發(fā)展需不斷在資本、市場、品牌等方面下功夫。（1）資本方面，集團公司按照原制定的“135”戰(zhàn)略目標，在“1年內(nèi)完成集團公司資信評級，成功獲評AA級”的基礎上，2018年上半年開展了“3年內(nèi)發(fā)行企業(yè)（公司）債”工作，發(fā)行債券1.1億元，下半年將繼續(xù)發(fā)行債券約1.9億元，同時力爭早日達成“5年內(nèi)實現(xiàn)具備借殼上市或中小板掛牌的條件”，提升企業(yè)資本運作能力。（2）市場方面，水建公司要貫徹落實“321”經(jīng)營目標任務，今年要實現(xiàn)水利工程施工收入3億元，水利以外的工程施工收入2億元，外埠市場工程施工收入1億元，拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模。江淮公司、潤郵公司、海潮污水處理廠、港郵公司等企業(yè)，在產(chǎn)值與經(jīng)營上都要積極開拓市場，確保超額完成目標任務。（3）品牌方面，集團公司繼續(xù)堅持“練內(nèi)功、走出去、創(chuàng)品牌”的發(fā)展思路，在完善公司內(nèi)部管理的基礎上，堅持開放的發(fā)展觀點。目前水建公司資質升級問題將重點解決，將來要積極發(fā)揮國有企業(yè)資源優(yōu)勢，參與省級甚至國家級水利工程建設，努力打造主營產(chǎn)業(yè)品牌影響力。
2、投融資工作難中求進。（1）融資工作：鑒于下半年融資環(huán)境，集團公司將創(chuàng)新思維，多措并舉，確保資金正常運轉。下半年融資計劃為6億元，已落實4-5億元，其中：常熟農(nóng)商行項目貸款1億元，期限8-10年，利率7%以內(nèi)；‚中行3年期流貸1億元，期限3年，利率7%以內(nèi)；ƒ定向融資產(chǎn)品1.9億元，期限2-3年，利率6.6%-6.8%；④交通銀行流貸0.4億元，期限、利率待定。（2）投資工作：集團公司在原有“糧食倉儲”、“界首金墩漁村”項目及城建“雙十”工程投資的基礎上，2018年下半年計劃將實體化投資運營的重心放在“沄溪書院”開發(fā)項目上，金利房產(chǎn)公司要積極做好“沄溪書院”的宣傳、銷售等工作。同時集團公司也要發(fā)揮國有企業(yè)應有的擔當精神，履行政治使命，按照市委、市政府決策部署，積極參與我市重大項目投資。
3、工程建設按序時推進。要做好續(xù)建工程竣工、新建工程推進實施工作。上半年海潮污水處理廠改擴建、腰莊河整治等工程已相繼竣工。下半年8月底前，二水廠深度處理工程要投入運行；12月底前，東北片區(qū)域供水項目、高郵湖應急備用水源工程、城市取水口調整工程要投入運行，鎮(zhèn)級污水項目三座污水處理廠要完工。工程建設時間緊、任務重、要求高，同時汛期來臨，雨水天氣增多，或多或少耽誤工期，相關項目負責人要關注雨情，合理做好施工計劃安排，倒排工序，在規(guī)定時間完成規(guī)定工序，及時解決現(xiàn)場矛盾，更要注重工程質量安全和施工安全，確保高質量完成工程項目建設。
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要良性發(fā)展。上半年企業(yè)總體經(jīng)營良好，各項經(jīng)營指標穩(wěn)定增長。各企業(yè)要圍繞全年發(fā)展經(jīng)濟指標，積極謀劃下半年發(fā)展思路。（1）水建公司目前收購壹級企業(yè)相關事宜已得到市長和國資委簽字批準，要迅速成立企業(yè)收購工作領導小組，盡快啟動收購工作；企業(yè)收購后，水建公司要不斷拓寬業(yè)務范圍，不能僅僅局限于水投、水利局內(nèi)，要爭取擴大到交通局、建設局、一鎮(zhèn)兩區(qū)，更要努力“走出去”發(fā)展，承建高郵市范圍以外的工程項目；要充分利用市委、市政府傾力支持國有企業(yè)的發(fā)展機遇，統(tǒng)一干部職工思想，盡快實現(xiàn)轉型期過渡，立足長遠，做大做強，不留遺憾。（2）潤郵公司、海潮污水處理廠、港郵公司既要保證民生，又要考慮企業(yè)效益的最大化。（3）海潮污水處理廠要嚴格按照環(huán)保督查的相關要求，確保不發(fā)生直排，凡是督查出的問題要實事求是，盡快落實整改到位，不承擔無謂之責；同時更要緊抓房地產(chǎn)發(fā)展機遇，積極落實下半年污水管網(wǎng)代建費用的收取。（4）港郵公司城區(qū)水廠深度處理工程要按序時推進實施，二水廠深度處理工程確保8月底投入運行，一水廠深度處理工程今年盡快完成前期準備工作，爭取明年早日開工建設；同時港郵公司要積極推進高郵鎮(zhèn)供水經(jīng)營轉制及城區(qū)二次供水工作，以此為契機，加大效益的提升。（5）江淮公司要按照集團公司做大做強的發(fā)展思路，抓好對外投資項目的管理，管理好集團公司劃轉的經(jīng)營性資產(chǎn)，形成經(jīng)營性收入；利用好現(xiàn)有的市政叁級企業(yè)資質，承建工程項目；籌劃成立勞務、設計、監(jiān)理等分公司。
5、建立健全人才梯隊培養(yǎng)體系。實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營目標，關鍵在人才。目前，集團公司人才引培體系已初步建立，構建了“內(nèi)部挖潛+外部招聘”相結合的人才引培方式。上半年應合作院校邀請，開展了2次校園招聘，定向招聘專業(yè)對口的大學生，已安排實習崗位，計劃遴選一批懂專業(yè)、能吃苦、會學習的年輕同志加入公司隊伍；并與市人社局合作，針對工作經(jīng)驗要求較高的崗位，面向社會開展招聘。同時，為了進一步挖潛內(nèi)部人才，水投集團公司將繼續(xù)實行職業(yè)資格證書考取獎勵制度，營造濃厚的自主學習氛圍，并試行“雙向交流（掛職鍛煉）”培養(yǎng)模式，挑選各崗位業(yè)務骨干，交叉換崗，拓寬視野，培養(yǎng)擔當實干精神，打造綜合型業(yè)務人才。
6、制度文化建設要科學規(guī)范。（1）抓好內(nèi)控制度建設與執(zhí)行。積極貫徹落實集團公司出臺的制度，制度建設過程中，可能存在瑕疵，但前期制度的出臺都會廣泛征求意見，試行階段也是一個完善的過程，因此凡是制度明確規(guī)定的事項，必須不折不扣地按規(guī)矩完成，用制度管人，靠流程管事，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。（2）企業(yè)文化建設要凝心聚力。上半年集團公司企業(yè)文化建設效果較好，舉辦了迎“五一”暨“五四”系列活動，集團公司健康運動隊也基本正常開展活動，部分運動隊還參加了市里舉辦的比賽，充分展現(xiàn)了水投人積極向上、敢闖敢拼的精神面貌。下半年，集團公司系統(tǒng)工會要進一步加強組織領導，要將集團文體活動的開展納入日程安排中去，建立健全活動考勤及年終考核機制，培養(yǎng)“令行禁止，定了干，干必成”的工作氛圍。
7、黨風廉政建設要常抓不懈。積極落實“一崗雙職”，要把責任扛在肩上、把紀律挺在前面、把任務落在實處，既要樹立紀律意識，堅守底線，不越紅線，又要解放思想，敢于擔當，在履行規(guī)定程序的條件下想干事、干成事、不出事。集團公司今年的“內(nèi)部例行審計”工作已告一段落，下半年各企業(yè)要將審計出的問題落實整改到位，進一步開展自查自糾，在工程招投標、物資采購、人事用工等重要環(huán)節(jié)繃緊廉潔弦，把好責任關。同時，集團公司在前期充分調研、廣泛征求意見的基礎上，下半年將試行《招標采購管理制度》，該制度的出臺將進一步規(guī)范集團公司招標采購行為，是保證企業(yè)良性發(fā)展的必備手段。
8、安全生產(chǎn)工作要警鐘長鳴。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。（1）在建工程安全：汛期來臨，在建工程既要抓工期，更要注重安全問題，做好汛期施工防范工作，尤其是高郵湖應急備用水源與城市取水口工程，涉及運河堤防與管道安全，分管負責人要嚴格把關隊伍落實、材料采購等各個方面，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（2）供排水安全：夏季是供排水高峰期，潤郵公司、港郵公司要做好應急預案，嚴把水質關，科學調度，服務民生，滿足日常供水需求。海潮污水處理廠要加大巡查力度，做好管道應急搶修工作，防控污水滿溢現(xiàn)象的發(fā)生。
9、企業(yè)化管理要落實到位。實行企業(yè)化管理是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求，必須充分認識到“效益最大化、制度精細化、考核無情化”的重要性和必要性，要正確理解“容錯機制”、“ 解放思想”及“擔當精神”的深刻涵義，杜絕“小富即安、得過且過”思想，以擔當實干精神推動集團公司不斷做大做強。 |