8月31日上午，水投集團公司組織召開2018年8月份辦公會議，研究部署9月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了黨風廉政建設《老大自居的“蟻官巨貪”》剖析材料。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達學習《潘學元市長在北京、上海外埠建筑市場調研會上的講話》文件精神。
3、戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習《關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》文件精神。
二、月度工作計劃
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、準備進行高郵鎮(zhèn)新民村保安圩坎溝項目投標工作。
2、繼續(xù)跟進一水廠搬遷工程、通揚線航道橋工程、橫涇河整治項目的投標工作。
（二）項目建設
1、完成治淮十標工程決算上報、檔案驗收、工程結賬。
2、完成月塘河、馬飲塘排水閘站工程審計工作；完成中大溝、大寨河閘站及河道整治工程的工程決算。
3、完善先鋒支河、腰莊河遺留工程。
4、完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)國土、小型農田水利重點縣項目掃尾和內部結算工作。
5、完成千億斤、2016年獎補資金工程內部結算與編制工程結算。
6、完成東北片區(qū)域供水提標升級-擴建工程（凈水廠）項目總工程量的84%。
7、完成揚州高郵農業(yè)科技園花卉產(chǎn)業(yè)基地及智能化溫室大棚周邊配套水利項目工程4#河道、10#河道。
（三）機關科室
1、梳理個稅數(shù)據(jù)，完成申報系統(tǒng)升級的準備工作。
2、走訪分公司，查看分公司賬戶使用情況。
3、繼續(xù)對接農行、郵政銀行貸款情況。
4、完成賬務整改并組織各分公司報賬員學習。
5、摸清各在建項目施工進度情況；歸集、整理各項目資料情況。
（四）黨建工作
1、積極發(fā)揮黨員干部在實際工作中的表率和擔當作用，著力解決工作中存在的作用發(fā)揮不明顯等問題。
2、認真抓好信訪維穩(wěn)工作，嚴格做到不上訪、不越訪。
3、做好黨員的發(fā)展和管理工作，并引導各支部組織學習相關會議精神。
1、沄溪書院東院樁基、基坑、土方開挖工程。
2、沄溪書院南院9#樓及地庫樁基、土方開挖工程，做±0.00以下結構。
3、準備營銷中心開放活動執(zhí)行以及開盤前項目宣傳推廣工作。
4、售樓部開盤、定價方案撰寫以及開盤活動的對接籌備工作。
1、做好“雙節(jié)”安全供水工作。
2、在全公司嚴格推行“首問負責制”，提高全體員工責任意識，提升服務質量，讓員工成為面對用戶第一責任人。
3、根據(jù)《進一步加強冶金等工貿企業(yè)有限空間作業(yè)條件確認工作的通知》的文件要求，為有效防范有限空間作業(yè)事故，切實維護員工生命安全，公司計劃9月份開展有限空間作業(yè)應急演練。
4、為貫徹落實黨的十九大關于推進社會信用體系建設工作要求以及《省物價局關于做好2017-2018年度江蘇省價格誠信單位創(chuàng)建工作的通知》精神，公司正式啟動“江蘇省價格誠信單位”申報工作。
5、目前，東北片區(qū)域供水提標升級工程已接近尾聲，為保證新廠區(qū)，新工藝的正常運行，公司將提前組織人員介入學習，并積極構思新的組織架構。
6、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
7、做好集團公司安排的各項工作。
1、完成嘉禾路北延等污水管道工程掃尾工作。
2、實施熙錦園一期、翰林國際三、四期等住宅小區(qū)污水管道代建工程。
3、繼續(xù)實施捍海路污水管網(wǎng)維修改造。
4、實施萬斤河、琵琶河截污工程及運河西堤污水處理項目工程。
5、繼續(xù)配合集團公司督查鎮(zhèn)級污水處理廠工程建設進度。
6、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標；加強對廠外相關接水企業(yè)及泵站進行水質監(jiān)測。
7、做好省住建廳考核迎查工作。
8、對改擴建工程進行環(huán)保驗收。
9、開展泵吸桁架式刮吸泥機招投標工作。
1、組織開展“廉潔在心中、生活更美好”系列教育活動。
2、完成上級黨組織部署的其他工作任務。
3、完成二水廠深度處理工程設備、工藝管道安裝、裝飾裝修、通水試運行。
4、完成二水廠次氯酸鈉投加系統(tǒng)采購及安裝項目的招標工作。
5、完成二水廠深度處理工程液氧站系統(tǒng)設備租賃及液氧采購項目的招標工作。
6、制定培訓計劃，按計劃實施高郵鎮(zhèn)人員的相關培訓。
7、完成黃氏服裝城管網(wǎng)改造計劃方案，協(xié)調解決相關供用水矛盾。
8、落實增值稅開票工作的培訓與交接。
1、運河西堤污水處理項目組織人員、機械施工，計劃完成總工作量的50%。
2、萬金河污水收集項目組織進場施工，計劃完成總工作量的70%。
3、組織員工對每月的工作進行考核，并進行治微防腐的深入學習。
4、完成集團交辦的其他各項工作任務。
1、完成《高郵年鑒》資料準備及報送工作。
2、根據(jù)水利局要求，完成相關人員的水利志數(shù)據(jù)統(tǒng)計及資料收集工作。
3、按照文明城市創(chuàng)建工作要求，繼續(xù)做好文明交通勸導、城市網(wǎng)格化管理等常規(guī)工作，實時處理督辦相關內容。
4、按市政府督查室、市水利局等部門要求，完成本月城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
5、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、完成集團公司內部作風建設檢查清單的填報工作。
2、積極做好高郵市級機關黨委理論學習中心組考評的前期準備工作。
3、常態(tài)化開展“統(tǒng)一活動日”“解放思想大討論”等黨建活動，積極做好信息報送工作。
4、協(xié)助水建公司完成工會換屆選舉工作。
5、積極協(xié)助海潮污水處理廠、港郵公司爭創(chuàng)“新時代星級基層工會”和“新時代星級基層工會主席”。
6、完成部門日常事宜與領導交辦的其他事項。
1、推進在建工程：一是城河整治工程：馬飲塘河工程完成水下工程驗收，上部景觀綠化、亮化部分結合沄溪書院統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施；二是區(qū)域供水工程：原水廠主體工程完工，進行室內裝飾裝修；凈水廠工程進行主體施工，占總工程量的85%；渾水管道全部完成，清水管道完成管道55公里，占總工程量的90%；三是清水潭代建項目：建筑物工程進行主體施工，占總工程量的60%；四是應急備用水源工程：進行頂管施工，渾水管道鋪設；五是運河西堤污水處理工程進行污水管網(wǎng)鋪設。
2、完善相關手續(xù)：一是取水口調整工程進行規(guī)劃、用地等手續(xù)辦理和各類評價報告審批；二是一水廠移址新建工程基本完成征地范圍內房屋拆遷工作。
3、完成工程招標：取水口調整工程完成工程招標，加快工程建設進度，確保年底按期完工。
4、組織竣工驗收：一是腰莊河、中大溝、先鋒支河組織竣工驗收；二是清水潭代建項目：河道工程準備工程驗收。
1、完成工行項目全部投放手續(xù)。
2、與常熟農商行對接“腰莊河工程”項目貸工作。
3、進一步跟蹤“城市水廠取水口調整工程與一水廠移址管網(wǎng)配套工程”項目貸報審工作。
4、與財務審計部共同對接東北片六鄉(xiāng)鎮(zhèn)和高郵鎮(zhèn)的供水管網(wǎng)資產(chǎn)劃轉事項。
5、與各金融機構加強溝通對接，爭取再做1-2個新產(chǎn)品補充集團下半年的工程建設資金壓力。
6、完成集團交辦的其它工作。
1、按照《高郵市水利行業(yè)“百日安全生產(chǎn)”專項行動實施方案》的精神和要求，采取突擊檢查、隨機抽查、綜合督查等方式，加強對各單位、各在建工程施工現(xiàn)場的督導檢查。
2、下發(fā)《做好2018年雙節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作的通知》并進行督查；
3、陪同集團公司領導對各單位、各在建工程進行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查；
4、組織各單位學習江蘇省安全生產(chǎn)條例；
5、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經(jīng)濟核算工作。
2、完成各單位增值稅和地方各項稅費的申報，及時上傳各單位會計報表。
3、完成工商銀行高郵支行項目貸款第二次提款（0.88億元），并按工行貸款資金支付要求，做好工程資金支付路徑操作。
4、繼續(xù)做好國資委關于企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告及統(tǒng)計局關于固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計相關報表的填報。
5、繼續(xù)做好計劃貸款銀行財務報表編制及解答，為已放款銀行做好貸后審查報表編制。
6、繼續(xù)配合富華會計師事務所做好潤郵公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)劃轉資產(chǎn)入賬評估，爭取9月份拿到評估報告。
7、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長對下階段工作進行了重要部署：
1、充分學習相關地區(qū)國有企業(yè)調研時獲取的經(jīng)驗做法。8月份，集團公司先后去揚州城投、水投及海安水務集團進行了調研學習，地方市管國有企業(yè)在融資成本、人員薪資、工程建設等方面存在共性問題，當然在政策理解、資產(chǎn)構成等方面也存在個性問題。尤其是海安市對市管國有企業(yè)的人員性質、工程建設扶持等方面的經(jīng)驗做法，已將相關文件提交至市政府主要及分管負責人，并請示市政府參照海安經(jīng)驗做法，出臺文件明確相關事宜。
2、進一步明確集團公司的發(fā)展思路。2018年初，集團公司制定了“五大版塊”發(fā)展思路，目前各個版塊工作正在積極有效推進。同時，集團公司要進一步謀劃農業(yè)發(fā)展基金、退圩還湖、收購蘇州市政壹級企業(yè)等方面工作。經(jīng)多方了解，所收購企業(yè)的運行質態(tài)較好，上半年在蘇州地區(qū)綜合積分排在前十；集團公司全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想，踏實做事，不信謠、不傳謠，傳播正能量，為企業(yè)收購工作提供良好的環(huán)境。
收購蘇州市政壹級企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略發(fā)展意義：（1）合規(guī)性更強。與收購資質相比，更加符合國家法律法規(guī)及國資條例。（2）業(yè)務拓展范圍更廣。將有效提高集團公司內市政業(yè)務、蘇州地區(qū)業(yè)務的中標率；提高水建公司“活血造血”能力，在保證高郵業(yè)務的基礎上，以蘇州企業(yè)為平臺，積極開拓外埠市場。（3）融資發(fā)債渠道更寬。企業(yè)債（公司債）要求政府收入來源不超過40%，但高郵市外的經(jīng)營收入符合要求，蘇州企業(yè)收入可納入發(fā)債審計范圍內，為集團公司直接融資的開展提供有利條件。（4）人才發(fā)展體系更優(yōu)。企業(yè)收購的同時，也是人才的引進，為集團公司未來發(fā)展提供強有力的人才支撐。
3、樹立企業(yè)化管理思維。努力推動“去行政化”的實施，堅決遏制“混資格”、“拉關系”、“搞小團體”等不良風氣。目前，集團公司班子成員在管理理念上“存大同，求小異”，形成了整體工作合力；全體干部職工要珍惜目前來之不易的局面，激發(fā)正能量，做實做精做細分內之事，為集團公司發(fā)展貢獻應有之力。
4、無條件支持集團公司全年融資目標的實現(xiàn)。融資任務是考核國有企業(yè)發(fā)展的關鍵性指標，要提前謀劃集團公司全年資金來源。各單位要統(tǒng)一思想認識，樹立大局意識，無條件為融資工作提供手續(xù)支持。
5、招標采購制度要常抓不懈。目前，《招標采購制度》的執(zhí)行效果已初見成效，實現(xiàn)了抓項目與抓招標采購相分離。當然，在招標條件設置、比選方法上還需進一步優(yōu)化完善，堅持月度報表制度，完成“從無到有，從有到優(yōu)”的轉變。
6、抓好集團內人才培養(yǎng)與儲備。集團公司已在網(wǎng)站上發(fā)布常年招聘公告，常年招聘擁有職業(yè)資格證書人員，表明集團公司人才儲備的力度與決心；同時，加強年輕人的培養(yǎng)與鍛煉，為年輕人提供良好的發(fā)展空間。
7、安全生產(chǎn)要警鐘長鳴。
8、黨風廉政建設要抓實抓細。以案為鑒，汲取教訓，完善集團公司內控管理制度，加強內部審計力度，有效排查黨風廉政風險。
9、其他工作。 |