9月23日上午，祥盛公司召開9月份月度工作會議，公司班子成員、各部室負責人參加會議，會議由于云峰副總經(jīng)理主持。
會上，于云峰副總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了《我的單位觀》，趙林副總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了《筑牢防腐反腐的防洪大壩》，各部室負責人匯報了9月份工作完成情況及10月份工作計劃。
聽取匯報后，楊紅軍總經(jīng)理對下一階段工作從七個方面進行了部署：一是市場經(jīng)營工作，要群策群力拓展市場覆蓋面，深挖潛在項目資源，繼續(xù)推進進入水利市場前的各項準備工作；二是項目建設(shè)工作，規(guī)范自建項目采購、比選程序，精細化管理，出臺目標考核獎懲制度；三是項目管理工作，要筑牢樹立團隊意識、強化服務(wù)意識、增強憂患意識；四是財務(wù)管理工作，要理清思路、抽絲剝繭，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識；五是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要堅守底線、不越紅線，警鐘長鳴；六是企業(yè)品牌工作，要注重社會效益和內(nèi)部形象，內(nèi)外兼修助力企業(yè)發(fā)展新局面；七是節(jié)前安全檢查工作，各項目部做好節(jié)前安全隱患排查工作，安排好人員節(jié)日值班，對施工現(xiàn)場進行安全巡查，遏止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 |