3月4日上午，水投集團(tuán)公司組織召開2019年3月份辦公會議，研究部署3月份集團(tuán)公司重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、劉廣游副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)勾鳳誠書記在全市經(jīng)濟(jì)工作表彰暨作風(fēng)建設(shè)大會上的《保持冷靜 持續(xù)奮進(jìn)》講話精神。
2、黃強(qiáng)副書記傳達(dá)學(xué)習(xí)傅穎書記在全市經(jīng)濟(jì)工作表彰暨作風(fēng)建設(shè)大會上的《一刻不停 寸步不讓 全力以赴打好作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)》講話精神；通報了廣東省陳志祥貪污犯罪案例；傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作的通知》文件精神。
二、月度工作計劃
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、開展高郵市第二批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（湯莊）部分標(biāo)段、菱塘船舶停靠點、八橋河道疏浚工程項目投標(biāo)準(zhǔn)備工作。
2、繼續(xù)跟進(jìn)一水廠搬遷工程、通揚(yáng)線航道五改三等項目。
（二）項目建設(shè)
1、完成橫涇河上段整治工程總工程量的80%。
2、清水潭度假區(qū)內(nèi)河道疏浚、水系整理二期工程（建筑物部分一期工程）結(jié)算結(jié)束。
3、完成城市水廠取水口調(diào)整工程總工程量的97%。
4、完成東北片區(qū)域供水提標(biāo)升級-擴(kuò)建工程（凈水廠）項目結(jié)算、驗收等工作。
5、完成高郵湖石工頭漁港升級改造和整治維護(hù)項目總工程量的50%。
6、完成臨澤農(nóng)開項目總工程量的70%。
7、完成2019灌區(qū)工程1標(biāo)總工程量的40%、2標(biāo)總工程量的30%。
8、完成小型預(yù)制塊生產(chǎn)6萬塊。
（三）機(jī)關(guān)科室
1、歸集個稅數(shù)據(jù)，完成18年度個人所得稅的集中申報。
2、配合做好基本戶變更為江蘇銀行的相關(guān)事宜。
3、辦理工商銀行流動資金貸款的新增手續(xù)。
4、計劃對各分公司招標(biāo)采購工作進(jìn)行檢查。
5、對內(nèi)外部在建工程的常規(guī)性檢查和突擊檢查。
6、組織消防安全知識講座。
7、完成湯莊鎮(zhèn)政府北側(cè)苗木基地的臨時管理用房設(shè)置，以及部分苗木的購買、栽種。
8、簽訂2019年度水建公司建筑工程商業(yè)保險協(xié)議。
9、加強(qiáng)行政人事部建設(shè)，做好與各個部室的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。
（四）黨建工作
根據(jù)相關(guān)文件精神及集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署安排，公司各支部召開組織生活會，開展批評與自我批評工作。
1、沄溪書院南地塊9#樓九至十三層結(jié)構(gòu)、一至二層砌墻、人貨電梯安裝。
2、沄溪書院東地塊1#8#樓主體封頂、2#3#7#樓一至四層結(jié)構(gòu)、5#6#9#樓一至四層砌墻。
3、完善年度營銷方案及推廣方案。
4、完善3月份推廣排期。
1、做好節(jié)后安全大檢查。
2、認(rèn)真籌劃2019年各項工作。
3、按照二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，開展二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。
4、組織安排各經(jīng)營部供水范圍進(jìn)行全面稽查。
5、編制2019年管網(wǎng)改造計劃，有序推進(jìn)老舊管網(wǎng)的改造工作。
6、完善各部門規(guī)章制度及規(guī)范流程。
7、認(rèn)真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
8、做好集團(tuán)公司安排的各項工作。
1、完成運(yùn)河西堤污水處理項目并調(diào)試運(yùn)行。
2、東城首府二期小區(qū)進(jìn)場施工。
3、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
4、強(qiáng)化運(yùn)行管理，保證廠區(qū)運(yùn)行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)，確保日均處理水量5噸、尾水導(dǎo)流水量1.5萬噸以上。
5、開展廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
6、安裝一期生化池南平流式沉淀池泵吸桁架式刮吸泥機(jī)，并進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試。
7、開展企業(yè)安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。
8、繼續(xù)配合集團(tuán)公司督查鎮(zhèn)級污水處理廠工程及高郵市運(yùn)河西堤污水處理項目（高郵鎮(zhèn)部分）建設(shè)進(jìn)度。
9、組織召開專家評審會議，完成海潮廠遷建工程規(guī)劃選址工作。
10、制訂廠外污水收集系統(tǒng)年度維修改造計劃，加大改造力度，提高進(jìn)廠水質(zhì)濃度。
1、持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化、制度化，在“學(xué)”上長期堅持，在“做”上形成常態(tài)，做到真學(xué)、真信、真懂、真用。
2、按照“三會一課”制度要求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》。
3、積極完成水投集團(tuán)公司黨委交辦的其他工作事項；
4、組織核查抄表質(zhì)量，落實相關(guān)考核，杜絕錯抄、漏抄、估抄現(xiàn)象。
5、組織營業(yè)部、工程公司、技術(shù)部全面開展高郵鎮(zhèn)供水普查。
6、加強(qiáng)長期欠費(fèi)用戶水費(fèi)催繳工作，確保水費(fèi)順利回收。
7、完成2019年度次氯酸鈉、聚合氯化鋁采購項目招標(biāo)工作。
8、積極推動一水廠新建工程報批報建程序。
1、繼續(xù)對高郵鎮(zhèn)污水處理項目的一期和二期工程進(jìn)行掃尾和后續(xù)施工，確保三月中下旬完成全部工作量。
2、對吾悅廣場的樓盤污水管道施工做好前期準(zhǔn)備工作。
3、完成江淮公司的搬遷以及各科室設(shè)置等工作。
4、完成好集團(tuán)公司交辦的其他各項工作。
（一）市場經(jīng)營
1、張家港保稅區(qū)（金港鎮(zhèn)）文化中心室外景觀、市政配套工程；吳江湖景街（開平路-東太湖大道）道路工程；蘇州民族管弦樂團(tuán)音樂廳市政景觀工程；蘇州河?xùn)|東吳工業(yè)園綠化環(huán)境整治二期工程及蘇州范圍內(nèi)其他建筑市場的招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。
2、考察南京地區(qū)有形市場，辦理參與投標(biāo)前的手續(xù)；加強(qiáng)與太倉市政、蘇州榮帆、江蘇永聯(lián)的溝通協(xié)作工作。
（二）項目管理
1、開展自建項目（濱湖路工程東側(cè)工程）各項開工手續(xù)辦理工作、搭建項目部，召開相關(guān)協(xié)調(diào)會組織施工。
2、跟蹤蘆墟污水處理有限公司二期日處理2.5萬噸擴(kuò)建工程項目，確保3月初具備施工條件。
3、開展其他17個在建項目的施工現(xiàn)場日常管理工作，抓進(jìn)度、控質(zhì)量、促安全。
4、配合上級部門做好對在建項目施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制、文明施工等專項督查工作。
5、跟蹤優(yōu)質(zhì)工程評選項目的相關(guān)工作。
6、組織開展安全技術(shù)交底培訓(xùn)活動。
7、組織蘇州市市政協(xié)會QC評比活動。
（三）其他工作
1、組織進(jìn)行工商年檢網(wǎng)上申報工作。
2、組織“吳江區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”申報素材收集整理及文案撰寫工作。
3、完成祥盛公司管理制度的修訂完善工作。
4、 做好已審計項目與股東結(jié)賬資料的收集、存檔工作。
5、做好上級部門及集團(tuán)公司交辦的其他工作。
1、修改完善職業(yè)資格證書獎勵辦法（征求意見稿）。
2、協(xié)助完成市國資辦對集團(tuán)公司的考核工作。
3、根據(jù)各企業(yè)情況，草擬完成人員情況調(diào)查報告。
4、牽頭組織開展3月份培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
5、完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
1、常態(tài)化開展全市基層黨組織3月份統(tǒng)一活動日活動
2、積極做好黨委履職信息報送工作。
3、制訂完善集團(tuán)公司2019年度黨建全年工作計劃。
4、對下直屬企業(yè)招標(biāo)采購臺賬資料進(jìn)行抽查。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦事宜。
1、抓工程有序化建設(shè)。一是啟動海潮污水處理廠移址新建工程、紅旗河整治工程、萬斤路東段建設(shè)工程、東部新城區(qū)水系連通工程、南澄子河閘站工程的規(guī)劃設(shè)計工作；二是推進(jìn)一水廠移址新建項目凈水廠工程初步設(shè)計編制工作，進(jìn)行配套管網(wǎng)工程招標(biāo)；三是編制清水潭活水工程初步設(shè)計；四是進(jìn)行取水口調(diào)整工程、東北片區(qū)域供水工程、應(yīng)急備用水源工程掃尾工作；五是完成腰莊河竣工驗收工作。
2、抓檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化，完成標(biāo)準(zhǔn)化檔案室建設(shè)，引進(jìn)城建檔案信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)建全網(wǎng)絡(luò)化操控平臺。
3、抓人才專業(yè)化建設(shè)。組織檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化建檔和管理知識培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)化意識，做到“人人都是檔案員”，“人人都是管理員”。
4、抓資源庫規(guī)范化建設(shè)。一是通過邀請運(yùn)行管理單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位召開會商、咨詢會等形式統(tǒng)計各項目服務(wù)商，建立供方資源庫目錄；二是通過走訪、實地考察等形式對相關(guān)服務(wù)商進(jìn)行認(rèn)證，選擇更優(yōu)質(zhì)的合格服務(wù)商，確定入選為合格供應(yīng)方資源庫目錄，報招采辦備案。
1、對接“城市水廠取水口調(diào)整工程”項目貸款放款工作。
2、梳理雙十工程，申報符合項目貸款的準(zhǔn)備工作。
3、與財務(wù)管理部完成集團(tuán)公司年度財務(wù)審計工作。
4、做好弘盛集團(tuán)“三洋城”的資產(chǎn)的不動產(chǎn)權(quán)證的過戶與登計并建立資產(chǎn)臺賬工作。
5、繼續(xù)做好“公司債”發(fā)行的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。
6、完成集團(tuán)交辦的其它工作。
1、對集團(tuán)公司各單位、各在建工程項目開展第一季度安全生產(chǎn)檢查。
2、組織召開集團(tuán)公司2019年度安全生產(chǎn)工作專題會議。
3、制定集團(tuán)公司2019年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。
4、組織召開一次安全生產(chǎn)工作座談會。
5、對供排水企業(yè)組織開展�；钒踩珜ｍ棛z查。
6、集團(tuán)公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)核算工作。
2、配合完成中興華會計師務(wù)所對水投集團(tuán)2018年度財務(wù)審計工作，并完成所有銀行詢證函的詢證及相關(guān)單位的往來詢證。
3、做好春節(jié)積壓的大量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，登記入賬，并整理歸檔。
4、組織召開集團(tuán)財務(wù)工作會議。
5、完成2018年度企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制及報送。
6、做好銀行存款結(jié)余資金的合理調(diào)配，按資金使用計劃，購買合適的理財產(chǎn)品，保證閑置資金收益最大化。
7、做好興業(yè)銀行流動貸款到期轉(zhuǎn)貸前期準(zhǔn)備工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
三、集團(tuán)公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長強(qiáng)調(diào)，水投集團(tuán)成立兩年以來，取得了一定的工作成績，贏得了較好的社會口碑。在肯定成績的同時，全體干部職工依舊要保持冷靜、戒驕戒躁、攜手奮進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績推動集團(tuán)發(fā)展取得根本性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
秦超董事長就六個方面工作提出要求：
1、融資工作穩(wěn)中求進(jìn)，新年邁上新臺階。初步估算，集團(tuán)今年融資計劃超10億元，除正常項目貸款以外，今年將重點發(fā)行企業(yè)債（公司債），以提高集團(tuán)在金融市場上的信譽(yù)度。目前，多家債券公司、銀行已主動前來咨詢洽談相關(guān)事宜，充分表明社會對集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)可與信心。各企業(yè)、部室要統(tǒng)一思想，高度重視此項工作，積極配合支持各項程序的辦理，確保債券的順利發(fā)行。
2、城建“雙十”工程要保序時、保質(zhì)量、控預(yù)算。2019年，集團(tuán)承擔(dān)的城建“雙十”工程共計5大類，有8個項目，涉及城河整治、污水達(dá)標(biāo)、供水提質(zhì)等方面，工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重、矛盾多。按照市政府要求，要力爭在“4.18”前開工建設(shè)2-3個工程。在項目管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行市政府相關(guān)規(guī)定，項目超出預(yù)算須提請分管市領(lǐng)導(dǎo)簽字，超出達(dá)10%以上須重新立項；在項目實施過程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，確保項目如期安全竣工。
3、業(yè)務(wù)發(fā)展緊盯目標(biāo)，不斷向市場化進(jìn)軍。產(chǎn)值與效益是企業(yè)的生命之源。無論是經(jīng)營性企業(yè)，還是管理類企業(yè)，內(nèi)部管理、黨建工作都應(yīng)與產(chǎn)值效益掛鉤，相輔相成。企業(yè)發(fā)展要樹立“依靠不依賴”的思想，要有向市場“找飯吃”的自信與氣魄，搶占市場份額，自主開拓高郵市內(nèi)、市外的經(jīng)營市場，依靠自身的“造血功能”做大做強(qiáng)。尤其是經(jīng)營性企業(yè)，更要在資質(zhì)提升、隊伍培養(yǎng)、市場化拓展等工作上下功夫。
4、內(nèi)部管理抓好各項制度的落地落實。主要針對“人、財、物”三方面，實行集團(tuán)統(tǒng)一管理。關(guān)于“人”的管理：在用人方面，嚴(yán)格執(zhí)行組織程序。在進(jìn)人方面，實習(xí)生、項目勞務(wù)人員由各企業(yè)自行管理，確保隨時來隨時走，嚴(yán)禁列入工資表發(fā)放工資，登記介紹人，介紹人要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用人過程中的矛盾；勞務(wù)派遣、合同制人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理，每年7-8月份定期開展招聘工作，預(yù)留3-5個勞務(wù)派遣人員名額，優(yōu)先考慮職工子女。同時，從今年起，逐步解決父子、夫妻、弟兄關(guān)系的人員在同一企業(yè)工作的歷史遺留問題，成熟一個，解決一個。關(guān)于“財”的管理：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)委派制，各企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)委派，不在所工作的企業(yè)發(fā)放工資。內(nèi)部審計要嚴(yán)肅認(rèn)真，明確要求第三方審計機(jī)構(gòu)認(rèn)真檢查相關(guān)問題。關(guān)于“物”的管理：一個企業(yè)要長久興旺發(fā)達(dá)，必須要有鐵的紀(jì)律。務(wù)必抓好招標(biāo)采購制度的落實，無論工程招標(biāo)，還是物資采購，均須履行規(guī)定程序。同時，各企業(yè)、部室負(fù)責(zé)人要牽頭做好《2019年度工作目標(biāo)考核制度》《招標(biāo)采購管理辦法》等文件的貫徹學(xué)習(xí)，確保干部職工熟記于心，學(xué)細(xì)學(xué)透。
5、堅定不移地做好企業(yè)文化、人才培養(yǎng)工作。加大年輕人的培養(yǎng)力度，嚴(yán)管厚愛，施加壓力，激發(fā)潛力；打造積極向上的企業(yè)文化，定期開展職工喜愛的文體活動；主動關(guān)心家庭有困難、思想有包袱的職工，幫助化解困難；加強(qiáng)干部職工的在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，定期開展“周末課堂”活動，確保趣味性與專業(yè)性相結(jié)合。
6、嚴(yán)格抓好黨風(fēng)廉政、優(yōu)良工作作風(fēng)建設(shè)工作。尤其是與資金、工程、物資采購關(guān)聯(lián)的工作崗位，務(wù)必要樹立廉潔意識，嚴(yán)守底線，不越紅線。同時，推進(jìn)優(yōu)良工作作風(fēng)的錘煉，嚴(yán)禁違反工作紀(jì)律，今后凡是被市委、市政府公開通報批評，造成負(fù)面影響的，實行評先評優(yōu)降一個等次處罰。集團(tuán)總部已實行日�？记凇⒓w活動等情況月度通報制度，并鼓勵支持學(xué)習(xí)考證，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
會議同時就江淮公司發(fā)展、信訪維穩(wěn)、文明城市創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等其他工作進(jìn)行了明確部署。 |