8月3日上午，水投集團組織召開2019年8月份辦公會議，研究部署8月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了勾鳳誠書記在市委十一屆七次全會上的報告《深入推進鄉(xiāng)村振興 決戰(zhàn)決勝全面小康》全文內容。
2、戴桂忠副總經理傳達學習了7月26日全國安全生產電視電話會議精神。
二、月度工作計劃
（一）生產經營
1、積極準備即將公示的高郵市高郵鎮(zhèn)湖濱保安圩防汛道路慢行系統(tǒng)工程(二標段）。
2、跟進高郵市鎮(zhèn)級污水管網(wǎng)配套工程。
3、積極關注并參與符合條件的交通工程、市政工程、園林綠化工程投標工作。
4、跟進橫涇河獎補資金工程。
5、跟進三垛消防工業(yè)園標準化廠房項目。
（二）項目建設
1、計劃完成通湖南河總工程量的80%。
2、計劃完成一水廠遷址廠外管道工程量的90%。
3、計劃預制進水口200套。
4、計劃完成（高郵）揚州周巷220KV變電站110KV送出工程線路基礎工程完成總工程量的90%。
5、計劃完成灌區(qū)改造施工Ⅰ標，Ⅱ標、Ⅲ標工程的內部結算。
（三）內部管理
1、對上半年度賬務進行梳理，配合集團完成半年度審計，組織青年財務人員業(yè)務培訓。加強內部審計工作力度，完善總公司、分公司內審資料。
2、計劃完成第五分公司沄溪書院東院1#、2#樓、沄溪書院9#樓工程門窗采購、安裝專業(yè)分包簽訂采購協(xié)議；第三分公司高郵市城市一水廠遷建工程配套管網(wǎng)增加部分螺旋鋼管招采工作并簽訂采購協(xié)議；第五分公司北澄子河沿線水環(huán)境質量達標控制曝氣船的招采工作；跟蹤監(jiān)督各分公司招采計劃落實情況，將各分公司比選材料及時更新。計劃完成各分公司新建工程的工程一切險、第三者責任險、人身意外傷害險合同的簽訂。
3、對跨汛期在建工程進行一次汛期安全專項檢查，重點檢查圍堰、基坑防護和機電設備運行狀況，以及防汛應急搶險方案和防汛應急儲備物資。
（四）黨建工作
1、組織八月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、繼續(xù)推進“掃黑除惡專項斗爭”工作。
3、開展文明勸導、網(wǎng)格化管理工作。
4、督促單位職工加強“學習強國”理論學習。
1、計劃完成沄溪書院南地塊9#樓商業(yè)房1-2層砌墻等工作。
2、計劃進行沄溪書院東地塊1-9#樓部分樓宇的內外墻粉刷、屋面保溫及剛性屋面、外墻保溫等工作。
3、計劃完成銷售指標3700萬，完成回款指標2400萬。
1、密切關注高溫季節(jié)的水質變化，加大排污力度，確保水質安全。
2、對照反恐達標建設初步方案，繼續(xù)完善相關內容（入侵探測器、一鍵報警等）。
3、對各經營部安全員進行施工安全教育培訓。
4、及時跟蹤湯莊鎮(zhèn)縵新路自來水管道移位工程進度。
5、對稽查過程中發(fā)現(xiàn)的黑表，制定洗表、換表計劃。
6、認真做好水廠和經營部的常規(guī)工作。
7、做好集團公司安排的各項工作。
1、實施龍騰花苑截污工程、凈土寺塔廣場截污及活水工程及大寨河新閘南路節(jié)點改造工程，完成長生路截污工程掃尾工作。
2、對德才園二期和東方御景東區(qū)進行綜合驗收。
3、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
4、按照年度維修改造計劃，對歐洲城區(qū)域污水管網(wǎng)進行排查及維修改造。
5、強勢推進污水廠遷建工作，繼續(xù)配合集團公司開展審批、立項前期工作。
6、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，逐步增加水量，確保日均處理水量6.2萬噸以上，尾水導流水量2萬噸以上。
7、加強廠外相關接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質監(jiān)測工作。
8、完成廠區(qū)碳源投加設備、歐洲城泵站2號水泵及閥門的安裝、調試工作。
9、完成液體碳源醋酸鈉招標采購工作。
10、組織相關人員參加省住建廳組織的技管人員、操作工、化驗員繼續(xù)教育培訓。
1、完成上級黨委交辦的工作事項。
2、落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)排污宣傳與相應水量結算工作。
3、完成在線水質監(jiān)測設備維保、電磁水表采購等競爭性談判。
4、完成二水廠深度處理工程結算工作。
5、完成南灌干渠沿線（西起文游南路，東至區(qū)域供水車邏線）供水管道方案會審和立項工作。
6、按計劃推進一水廠搬遷工程前期工作。
7、編制工程項目竣工結算審核模板，落實三算對式，執(zhí)行一單一結。
8、復核服裝城供水管道改造預算審計結果。
9、完成2019-2021年度公司全包式三通招標工作。
（一）管網(wǎng)建設工作
1、計劃完成運河西堤污水處理項目（高郵鎮(zhèn)部分）污水處理項目工程結算、竣工圖編制并送審。
2、跟進琵琶河污水管道工程、運河西堤污水處理項目工程的工程審計進展。
3、完成東城首府二期污水管網(wǎng)工程掃尾并驗收，編制結算及竣工圖。
4、計劃完成尚文苑小區(qū)污水管網(wǎng)工程。
5、實施陸宇中央郡小區(qū)污水管網(wǎng)項目。
6、完成天潤園菜場污水管道工程、新河新天地水政大隊處窨井塌陷項目、原城排處裝修工程驗收準備工作并編制工程結算。
7、與海潮污水處理廠配合對城區(qū)市政管網(wǎng)按照計劃進行排查。
8、推進與南京金固集團的合作事宜。
（二）綠化建設工作
1、對湖西、湯莊、南關干渠苗木基地進行常態(tài)化管理
2、組織驗收郭集段、菱塘段、棄土區(qū)化學除草工作。
（三）其他事項
1、開展文明交通勸導、做好網(wǎng)格化管理工作。
2、邀請意向協(xié)作單位對高郵湖環(huán)湖圩堤綠化基地進行考察。
3、組織開展夏季高溫安全生產檢查、慰問工作。
4、開展八月份統(tǒng)一活動日學習活動。
5、繼續(xù)跟進鎮(zhèn)級污水支管網(wǎng)、高郵湖環(huán)湖圩堤綠化苗圃景觀工程后續(xù)工作。
（一）市場經營
1、落實高郵市城市一水廠移址新建項目-凈水廠工程的前期準備工作。
2、準備參與2019年太湖新城農村生活污水治理-橫扇滄州村圣牛村工程；盛澤鎮(zhèn)2019年康居村建設工程；2019年太湖新城農村生活污水治理-橫扇北橫村工程等項目的投標事宜。
（二）項目管理
1、組織工程部人員對各項目進行考核評分。
2、督促竣工預驗收項目及時整理竣工資料、現(xiàn)場排查、竣工決算，盡早組織竣工驗收。
3、繼續(xù)配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現(xiàn)場揚塵控制、安全文明施工、掃黑除惡、質量控制、標后管理等專項督查工作。
（三）其他工作
1、關注省優(yōu)質工程獎“揚子杯”申報工作開展情況。
2、準備2019年度蘇州市“三優(yōu)”評選申報工作。
3、與會計事務所對接原股東已審計項目收益情況。
4、開展蘇州市預選承包商納稅金額核對工作。
5、完善黨支部活動陣地建設相關工作。
6、做好集團公司交辦的其他工作。
1、組織開展“水廠開放日”活動，通過高郵電視臺、高郵日報加大活動效果與水質指標宣傳。
2、組織召開新員工入職培訓與座談會，引導樹立積極正確的職業(yè)規(guī)劃與紀律觀念。
3、協(xié)調做好園林城市創(chuàng)建迎查工作。
4、推動志愿服務平臺覆蓋與管理，繼續(xù)落實網(wǎng)格化服務、文明交通勸導相關工作。
5、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。
1、持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。
2、做好意識形態(tài)巡察組迎檢準備。
3、擬定集團公司“三重一大”實施辦法，報國資辦審批。
4、對各單位內部巡察整改情況進行“回頭看”。
5、完成全市第六屆運動會游泳項目、第二屆龍舟大賽等活動的組織工作。
6、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。
1、抓開工項目推進。一水廠配套管網(wǎng)工程北澄子河以北開發(fā)區(qū)段工程掃尾。完成序賢河、通湖南河水下工程驗收，加快周玉河、豐瑞河前期清障協(xié)調工作。
2、抓工程規(guī)劃設計。加快工程規(guī)劃、可研、初設完善，力爭盡早報審報批。計劃完成紅旗河、東部新城水系連通工程可研審查報批；完成東部新城水系連通工程、南澄子河閘站初步設計審查報批；完成海潮污水廠移址改擴建、萬金河及周邊改造工程規(guī)劃方案報規(guī)委會審批。
3、抓前期手續(xù)辦理。辦理紅旗河、污水廠、南澄子河閘站、萬金河及周邊改造工程、東部新城水系連通工程選址意見書和用地預審等相關手續(xù)。
4、抓項目招標投標。一是全面推動城市凈水廠EPC招投標工作，計劃下旬發(fā)布EPC招標公告;二是啟動紅旗河整治工程EPC招投標工作；三是協(xié)助推進鎮(zhèn)級污水處理項目配套管網(wǎng)工程EPC招投標。
5、抓補助資金爭取。一是及時對接跟蹤中央環(huán)保投資項目資金各階段核查情況，努力爭取通過部級審批。二是主動關注相關上級資金爭取信息，抓住機會，及時主動對接申報。
6、抓項目監(jiān)督管理。強化全過程項目管理責任制，定崗定位定職責，加強過程施工現(xiàn)場質量安全監(jiān)管。結合項目管理加強年青同志以及掛職鍛煉同志業(yè)務水平、管理水平雙提升。
7、抓供水排水監(jiān)管。持續(xù)加強城鄉(xiāng)供水排水嚴格監(jiān)管。進一步落實原一水廠關停后，確保城區(qū)供水管網(wǎng)互聯(lián)互通良好運行，供水保障措施及時得當；實質性推進二次供水工作；繼續(xù)督促推進城區(qū)污水管網(wǎng)“三年計劃”維修改造工作。
8、抓業(yè)務協(xié)調配合。繼續(xù)協(xié)助做好黨建、投資、融資、財務、安全、招投標等其他工作。
1、繼續(xù)推進集團公司“公司債”的發(fā)行工作，7月已提交至上海北交所審核，8月計劃協(xié)助券商回復交易所反饋意見并做好發(fā)行準備工作，第一期擬發(fā)行6億元。
2、8月底前完成5家融資租賃公司的比選工作，以綜合成本最低為標準，擇優(yōu)選取并提前做好投放準備工作。
3、繼續(xù)跟進鴨業(yè)集團企業(yè)登記、組織架構搭建及項目的各項審批工作。
4、完成高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司股權并購各項審批手續(xù)的辦理。
5、繼續(xù)推進集團公司土地使用權進行抵押融資尚未整改的相關事宜。
6、完成集團公司交辦的其他工作。
1、對城市一水廠移址新建項目配套管網(wǎng)工程、東部新城水系連通工程等在建項目開展施工安全專項檢查。
2、對各單位、各在建項目開展入夏安全生產檢查工作。
3、完善質量安全部相關資料的收集完善工作。
4、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經濟核算工作。
2、做好工商銀行高郵支行項目貸款3000萬元尾款提款工作。
3、做好各單位增值稅和地方各項稅費申報，及時上傳各單位會計報表。
4、繼續(xù)配合市委巡察工作，及時提供財務及其它資料。
5、計劃月度中下旬組織召開集團公司財務暨審計工作會議。
6、協(xié)助推進集團公司“公司債”的發(fā)行工作，做好發(fā)行前期準備工作。
7、擬對個別單位由于歷史遺留原因造成固定資產賬實不符情況，請專業(yè)機構清理評估認定后做好賬務處理，在完善固定資產管理，確保國有資產保值的基礎上，為日后資產清查、匯算清繳、銀行貸款等事宜做好準備。
8、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長提出了“真誠、高效”的工作理念。“真誠”是同事之間相互信任、齊心協(xié)力的基礎。集團一如既往地保持著“積極向上、政令暢通、相互補臺”的工作氛圍，全體干部職工要珍惜工作崗位，真誠溝通，坦誠相待。“高效”是工作取得成績的保障。在千頭萬緒的日常工作中，要堅持“定必干、干必成”的原則，壓緊壓實工作責任，向上匯報有思路，向下督辦有跟進，確保做一件，成一件。
秦超董事長對下一階段工作進行部署：
1、項目建設要抓實抓快。特別是一水廠移址新建、鎮(zhèn)級污水配套支管網(wǎng)、海潮污水處理廠移址新建、紅旗河整治、鴨基地建設等社會關注度較高的重點項目，要堅持“以實為本，以快為要，謀劃為先”的工作思路，確保各項目建設快速高質量推進。
2、融資工作要務實創(chuàng)新。目前，集團融資趨勢總體平穩(wěn)，要繼續(xù)堅持以傳統(tǒng)融資方式為基礎，創(chuàng)新融資渠道為突破，走多元化融資發(fā)展道路。下一階段，要著力落實好公司債發(fā)行、高郵湖漁業(yè)養(yǎng)殖證融資等創(chuàng)新性項目的開展。
3、建立健全新成立公司的組織架構。“農業(yè)版塊”各個項目正在保持有序推進，整體進度還需進一步加快。（1）高郵湖漁業(yè)項目：目前，高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司已完成股權收購簽約，正在辦理工商登記、章程制定等工作。按照協(xié)議規(guī)定，集團派員擔任新公司董事長，省邵伯湖漁管辦試驗場派員擔任總經理，由總經理負責日常運營管理工作�？傮w而言，對漁業(yè)公司的未來發(fā)展充滿信心，一是省邵伯湖漁管辦試驗場漁業(yè)養(yǎng)殖經驗豐富，資源豐厚；二是可以充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，實施大范圍養(yǎng)殖；三是計劃將湖面養(yǎng)殖證通過評估變?yōu)榻洜I性資產，注入集團。因此，漁業(yè)項目的現(xiàn)金收益相當可觀，同時也為集團發(fā)展拓展了思路。（2）高郵鴨項目：目前，高郵鴨集團已在工商部門登記注冊，將按照公司化流程運營，今后爭取的項目資金將全部用于基礎設施建設。同時，經《主任辦公會議紀要》明確，高郵鴨良種繁育中心已正式劃轉到集團，人、財、物也一并劃轉，下一步需著重做好清查與管理工作，并于8月份正式啟動郭集良繁基地的建設工作。
4、企業(yè)生產經營要緊盯市場拓展。三家經營企業(yè)，要抽調精干力量，緊盯市場，謀劃效益，加強市場化、專業(yè)化發(fā)展力度，爭取超越年度任務目標，集團也將一如既往地給予最大化關心與支持。
5、堅定不移地抓好制度化建設。通過巡察，更加堅定集團制度化管理的方向。各企業(yè)、部室要層層壓實制度化管理責任，嚴格貫徹落實集團“三重一大”、人員招聘、招標采購、財務管理等管理制度。同時在對外合資合作方面，要盡力為集團爭取最大化權益。
6、積極向上爭取資金。近期，工程建設部牽頭申報的10億元項目正在審批，補助將達到1億元，雖然申報過程曲折，但是成績值得表揚。各企業(yè)、部室要繼續(xù)圍繞集團既有項目，加強向上資金爭取力度，為集團可持續(xù)發(fā)展提供助力。
7、持續(xù)跟進內部巡查整改與項目竣工驗收。內部巡察整改與項目竣工驗收工作要一抓到底，持續(xù)督促推進。黨委要嚴格履行通報批評、誡勉談話、內部問責等懲戒機制，杜絕思想認識不到位、工作力度不足等問題，確保兩項工作順利完成。
8、做好集團總資產及利潤的核算。按照年度目標要求，財務管理部牽頭做好2019年集團總資產及利潤的核算工作。
同時，會議就安全生產、文明城市創(chuàng)建、城市污水管網(wǎng)檢修、水質宣傳、市委十一屆七次全會精神傳達等工作進行了部署安排。 |