8月31日上午，水投集團組織召開2019年9月份辦公會議，研究部署9月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記通報了“兩起形式主義官僚主義問題典型案例”（郵紀通[2019]7號）與“兩起違規(guī)吃喝典型案例”（郵紀通[2019]9號）的具體內(nèi)容。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達了高郵鴨良種繁育中心委托水投集團管理的相關(guān)事宜（主任辦公會議紀要第24期）的文件精神。
二、月度工作計劃
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極參與即將公示的高郵鎮(zhèn)湖濱村湖濱中站拆建工程、高郵市高郵鎮(zhèn)湖濱保安圩防汛道路慢行系統(tǒng)工程(二標段）、高郵市鎮(zhèn)級污水管網(wǎng)配套工程、橫涇河獎補資金及高郵市七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2019年高標準農(nóng)田建設項目（臨澤、三垛、甘垛、高郵鎮(zhèn)、卸甲、車邏、菱塘）工程的投標工作。
2、積極關(guān)注并參與各類符合條件的相關(guān)項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成通湖南河項目全部工程量。
2、計劃完成高郵湖石工頭漁港升級改造和整治維護項目全部工程量。
3、計劃完成一水廠移址新建項目-配套管網(wǎng)工程總量的95%。
4、計劃完成2018年高郵市第二批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目總量的70%。
5、計劃完成（高郵）揚州周巷220KV變電站110KV送出工程線路基礎工程總量的95%。
6、計劃完成2019灌區(qū)改造工程預制產(chǎn)品結(jié)算工作。
（三）內(nèi)部管理
1、核對承包項目的往來，清理陳欠帳套。
2、配合集團完成半年度財務審計工作。
3、進一步清理多年未結(jié)算項目和尾款追繳工作。
4、對現(xiàn)有工程進行收入、成本、經(jīng)營業(yè)績等相關(guān)分析。
5、組織安全知識競賽和安全知識宣傳培訓活動。
6、辦理新建工程一切險、第三者責任險、人身意外傷害險。
（四）黨建工作
1、 組織九月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
1、準備沄溪書院南地塊9#樓地下人防與13-22層主體結(jié)構(gòu)驗收、地下人防砌墻、外墻粉刷與保溫樣板、5-12層內(nèi)墻粉刷。
2、準備沄溪書院東地塊外墻保溫、EPS線條、屋面水泥瓦施工，室內(nèi)地坪澆筑，公廁施工。
3、準備商鋪推廣、中秋節(jié)活動、企事業(yè)宣貫會
1、密切關(guān)注高溫季節(jié)的水質(zhì)變化，加大排污力度，確保水質(zhì)安全。
2、落實并跟蹤水源廠及凈水廠隱患整改情況。
3、做好對南京至鹽城高速公路涉及到自來水管道移位的對接工作。
4、加強增壓站日常工作管理，提升增壓站工作人員業(yè)務水平，確保二次供水的安全性和穩(wěn)定性。
5、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
6、做好集團公司安排的各項工作。
1、對贊化佳園和東方御景東區(qū)進行綜合驗收。
2、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
3、按照年度維修改造計劃，對市河、東門大溝區(qū)域污水管網(wǎng)進行排查及維修改造。
4、強勢推進污水廠遷建工作，繼續(xù)配合集團公司開展審批、立項前期工作。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，逐步增加水量，確保日均處理水量6.2萬噸以上，尾水導流水量2萬噸以上。
6、加強廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
7、安裝出水紫外線消毒渠燈管及相關(guān)配件。
8、組織開展《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》的教育培訓。
1、組織“我與祖國共奮進——國旗下演講”主題黨團日活動。
2、完成上級黨委交辦的工作事項。
3、做好一水廠關(guān)停應對措施，緩解用水矛盾。
4、完成二水廠廠區(qū)改造立項工作。
5、委托專業(yè)檢測單位，咨詢建立活性炭濾池全生命周期檔案。
6、組織采購招標培訓，提升公司招標采購管理水平。
7、回訪城區(qū)用水大戶下年度的產(chǎn)能，為公司下年度水量預算工作提供基礎。
8、完成高郵鎮(zhèn)潤錦苑小區(qū)管道改造設計方案及預算編制工作。
9、落實康博表計年檢更換及大用戶水表表計校驗測試工作。
（一）管網(wǎng)建設工作
1、計劃完成運河西堤污水處理項目（高郵鎮(zhèn)部分）污水處理項目工程結(jié)算、竣工圖編制并送審。
2、繼續(xù)跟進琵琶河污水管道工程、運河西堤污水處理項目工程的工程審計進展。
3、計劃完成北辰陽光、尚文苑小區(qū)、吾悅廣場商業(yè)區(qū)、豐澤鴻園、陸宇中央郡小區(qū)污水管網(wǎng)工程。
4、繼續(xù)跟進南京金固集團維修方案及報價事宜。
（二）綠化建設工作
1、對湖西、湯莊、南關(guān)干渠苗木基地進行常態(tài)化管理。
2、完成郭集、菱塘、棄土區(qū)及湯莊苗木病蟲害防治工作。
3、向有關(guān)部門積極爭取基礎設施資金投入。
4、繼續(xù)走出去，學習如皋苗木基地管理模式及苗木種植、銷售等方面先進的經(jīng)驗。
（三）其他事項
1、繼續(xù)跟進鎮(zhèn)級污水支管網(wǎng)、高郵湖環(huán)湖圩堤綠化苗圃景觀工程后續(xù)工作。
2、與水建公司配合，對鎮(zhèn)級污水處理項目的管材采購項目進行前期市場調(diào)研，擬定采購方案報集團招采部門審核后實施。
3、組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作。
4、繼續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”微黨課評選活動。
5、加強信訪維穩(wěn)工作落實，做好不穩(wěn)定因素的防范工作。
6、繼續(xù)做好掃黑除惡、安全文明施工、文明交通勸導、網(wǎng)格化巡查工作。
（一）市場經(jīng)營
準備參與吳江區(qū)平望鎮(zhèn)汽車站周邊至橫港路地區(qū)雨污分流綜合改造工程；吳江區(qū)平望鎮(zhèn)平東路南側(cè)住宅雨污分流綜合改造工程；吳江區(qū)平望鎮(zhèn)水韻名家（南區(qū)）雨污分流綜合改造工程等項目的投標事宜。
（二）項目管理
1、組織在建項目人員進行應急救援培訓。
2、組織人員參加蘇州市“紅色工匠”市政行業(yè)工程測量員職業(yè)技能競賽。
3、繼續(xù)配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現(xiàn)場揚塵控制、安全文明施工、掃黑除惡、質(zhì)量控制、標后管理等專項督查工作。
（三）其他工作
1、持續(xù)關(guān)注省優(yōu)質(zhì)工程獎“揚子杯”申報工作開展情況。
2、準備“2019年蘇州市預選承包商”申報工作。
3、準備申請加入“吳江區(qū)建筑業(yè)協(xié)會”。
4、梳理部分項目資金到賬與財務報賬情況。
5、做好集團公司交辦的其他工作。
1、廣泛征求意見，完成《管理制度匯編》修訂工作。
2、牽頭完成新員工入職手續(xù)的辦理，組織召開新員工入職培訓與座談會。
3、協(xié)助配合高層次人才調(diào)研活動，對接高層次人才協(xié)會分會的組建事宜。
4、草擬完成2019年度人大建議、政協(xié)提案總結(jié)匯報。
5、協(xié)助駐人大機關(guān)紀檢組開展“嵌入式”監(jiān)督調(diào)研報告的整理與草擬。
6、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。
1、結(jié)合9月份統(tǒng)一活動日，牽頭開展迎接建國70周年主題活動。
2、根據(jù)市委第五巡察組反饋意見，認真進行整改落實。
3、牽頭組織“鄉(xiāng)村振興”專題實踐學習活動。
4、繼續(xù)組織龍舟賽參賽人員進行賽前訓練。
5、完成領(lǐng)導及上級部門交辦的其他事宜。
1、抓開工項目推進。威高大橋完成施工準備工作，實質(zhì)性開工。一水廠配套管網(wǎng)工程快速掃尾，完善綠化補植和道路修復工作。完成周玉河、豐瑞河前期清障協(xié)調(diào)工作，正式施工。
2、抓工程規(guī)劃設計。計劃完成萬金河整治工程初步設計審查報批；完成海潮污水廠移址改擴建工程規(guī)劃方案報規(guī)委會審批。協(xié)助完成鎮(zhèn)級污水處理項目配套管網(wǎng)工程初步設計報審工作。
3、抓前期手續(xù)辦理。完成紅旗河、污水廠、萬金河整治工程規(guī)劃選址意見書和用地預審等相關(guān)手續(xù)，啟動征地程序。辦理污水處理廠燃氣管道安評、編制入河排污口設置論證；紅旗河、南澄子河西站、周玉河泵站的航道安全評價等工作。
4、抓項目招標投標。一是全面推動城市凈水廠EPC招投標工作，計劃10月中下旬完成招標;二是發(fā)布紅旗河整治工程EPC招標公告，計劃10月下旬完成招標；三是協(xié)助推進鎮(zhèn)級污水處理項目配套支管網(wǎng)工程勘察設計招標工作。
5、抓項目監(jiān)督管理。強化全過程項目管理責任制，落實人員定項目，進行全過程的管理，提高年輕同志以及掛職鍛煉同志的工作責任心和動手做事能力。
6、抓供水排水監(jiān)管。持續(xù)加強城鄉(xiāng)供水排水嚴格監(jiān)管。進一步落實原一水廠關(guān)停后，確保城區(qū)供水管網(wǎng)互聯(lián)互通良好運行，供水保障措施及時得當；實質(zhì)性推進二次供水工作；繼續(xù)督促推進城區(qū)污水管網(wǎng)“三年計劃”維修改造工作。
7、抓業(yè)務協(xié)調(diào)配合。繼續(xù)協(xié)助做好黨建、投資、融資、財務、安全、招投標等其他工作。
1、根據(jù)省農(nóng)發(fā)行“高郵鎮(zhèn)級污水處理配套管網(wǎng)工程”項目貸款審批條件，完成投放的相關(guān)準備工作。
2、完成蘇銀租賃公司授信條件的變更及工行項目尾款3000萬元的投放工作。
3、繼續(xù)推進“公司債”的發(fā)行工作，計劃9月底正式發(fā)行。
4、繼續(xù)推進集團2億元定向融資工作的開展。
5、繼續(xù)推進集團公司土地使用權(quán)進行抵押融資尚未整改的相關(guān)事宜。
6、完成郭集良繁中心土地租賃合同的簽訂及遷建項目建議書的審批工作。
7、完成郭集良繁中心遷建項目初步設計及概算、施工圖的編制并報發(fā)改委審批；爭取報送施工圖預算至市財政局審核。
8、繼續(xù)跟進省漁管辦關(guān)于高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司并購項目的工作進度。
9、完成集團公司交辦的其他工作。
1、以“防風險、保安全、迎大慶”活動為主題，做好節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。
2、組織各企業(yè)安全科（辦）全體人員參加潤?quán)]公司開展的安全生產(chǎn)知識培訓講座，并布置國慶期間安全生產(chǎn)工作。
3、做好第三季度安全生產(chǎn)工作小結(jié)。
4、對城市一水廠移址新建項目配套管網(wǎng)工程、沄溪書院東苑、東部新城水系連通工程等在建項目開展施工安全專項檢查。
5、完善質(zhì)量安全部相關(guān)資料的收集工作。
6、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。
（一）部室日常動態(tài)
1、做好集團總部日常的財務收支與經(jīng)濟核算工作；
2、做好各子公司會計憑證審核、記賬及報表編制；
3、做好各子公司會計憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔；
4、做好各單位增值稅和地方各項稅費申報，及時上傳各單位會計報表。
5、做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表、部門固定資產(chǎn)投資報表、債務信息系統(tǒng)報表的編制及報送工作。
（二）融資業(yè)務方面
1、做好2.0億元融資租賃資金的進出賬流程操作。
2、做好恒豐銀行轉(zhuǎn)貸成本差額配套產(chǎn)品業(yè)務的辦理。
3、做好省農(nóng)發(fā)行“高郵鎮(zhèn)級污水處理配套管網(wǎng)工程”項目貸款放款前的相關(guān)準備工作。
4、做好工商銀行高郵支行項目貸款0.3億元尾款提款工作。
5、繼續(xù)協(xié)助推進集團公司“公司債”的發(fā)行工作，做好發(fā)行前期準備工作。
6、協(xié)助推進集團擬發(fā)行的2.0億元定向融資業(yè)務。
（三）其它方面工作
1、配合跟進評估機構(gòu)對污水廠固定資產(chǎn)清理評估工作。
2、組織開展部室年青同志以“夢想從學習開始，事業(yè)從實踐起步”學習強國心得演講。
3、完成領(lǐng)導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長強調(diào)，市委常規(guī)性巡察工作已基本結(jié)束，結(jié)果總體較好。待巡察報告反饋后，各企業(yè)、部室要嚴格按照要求逐項整改到位，確保巡察效果落到實處。同時，全體干部職工要充分意識到制度化建設、黨的建設、內(nèi)部巡察等工作的必要性，樹立底線意識與紅線思維，對制度與規(guī)矩心存敬畏，用制度保障集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。。
秦超董事長對下一階段工作進行部署：
1、探索調(diào)研集團下一步發(fā)展思路。請分管負責人牽頭召開座談會、調(diào)研會，集思廣益，草擬完成新的發(fā)展思路。一是項目投資類。今后應該主要聚焦鄉(xiāng)村振興、工業(yè)類投資方向。往期投資的房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、市政壹級資質(zhì)企業(yè)收購等項目均獲得較大成功。即將投資的三垛廠房、高郵鴨集團、高郵湖生態(tài)漁業(yè)項目，集團牢牢控制廠房資產(chǎn)，做大做強鴨業(yè)、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與品牌，可以確保穩(wěn)定收益。前三年的投資注重量的積累，今后三年的投資要注重質(zhì)的飛躍，任何事情發(fā)展都是量變引起質(zhì)變。在條件成熟的情況下，收購或者控股一家上市公司，也是可以考慮的投資方向。二是建筑施工類。資質(zhì)、人員、資金是保持建筑企業(yè)長盛不衰的三大要素。下一步，集團建筑施工企業(yè)要以資質(zhì)提升為抓手，不斷拓展市場業(yè)務。水建公司通過三年的發(fā)展，既鍛煉了人才隊伍，又穩(wěn)步提升了效益，下一步亟待提質(zhì)增效，力爭全年產(chǎn)值達到10億元以上。祥盛公司也要充分考慮資質(zhì)升級。江淮公司要在做大做精管網(wǎng)、綠化業(yè)務上多下功夫，多謀思路。三是經(jīng)營類。聚焦高郵鴨集團、高郵湖漁業(yè)、江淮綠化版塊產(chǎn)業(yè)鏈的打造，立足市場需求，培養(yǎng)專業(yè)隊伍。四是管理類。建立健全黨的建設、選人用人、招標采購、財務管理、“三重一大”等制度，逐步完善集團薪酬體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保集團收入水平逐步合理。
2、高效落實市長辦公會議紀要精神，強勢推進項目建設。市政府已出臺專門會議紀要，推動落實城建“雙十”工程及武安大橋、威高大橋建設相關(guān)事宜。項目負責人要樹立高效、擔當意識，主動與分管市領(lǐng)導、相關(guān)部門做好對接，推動手續(xù)辦理，協(xié)調(diào)解決好工程建設過程中的矛盾。
3、按計劃確保融資工作落實到位。今年，集團將公司債發(fā)行、南京銀行的債權(quán)融資計劃落實到位，資金得到穩(wěn)定保障。同時，抓項目、抓經(jīng)營的負責人要樹立資金來源意識，提前考慮謀劃融資工作，主動與融資、財務部門對接，相互協(xié)調(diào)配合，共同推動集團融資工作順利開展。
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項施工建設任務。安全、高效、有序推進中標項目建設，遵規(guī)守紀，忙而不亂，樹立紅線意識與底線思維。
5、按市場化要求推動經(jīng)營項目的進展。既要擔當政治責任與社會責任，也要謀劃經(jīng)濟效益。高郵鴨集團項目要積極向上爭取項目資金，按照市場化思維謀劃產(chǎn)品經(jīng)營銷售。江淮綠化版塊要以集團內(nèi)部扶持為基礎，建立專業(yè)人才隊伍，邁向市場做精做細。
6、做好新聘人員的入職安排工作。召開入職座談會，在學習考試、工作紀律、職業(yè)發(fā)展等方面提出明確要求。要健全人才培養(yǎng)制度，加大后備人才的培養(yǎng)，為集團未來發(fā)展提供人才保障。
同時，會議就“不忘初心，牢記使命”主題教育、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)等工作進行了部署安排。 |