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5月4日上午，水投集團(tuán)組織召開2022年5月份辦公會議，研究部署5月份集團(tuán)重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、劉廣游副總經(jīng)理通報高郵市紀(jì)委《關(guān)于3起違反中央八項規(guī)定精神典型問題》相關(guān)文件。
2、集中觀看安全生產(chǎn)教育電視專題片《生命重于泰山》。
二、月度工作計劃
·水建集團(tuán)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準(zhǔn)備投標(biāo)四河四路項目——網(wǎng)紅驛站EPC、高郵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)六支排河綜合整治工程、開發(fā)區(qū)黑臭河道河治理EPC、2022年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目、食品工業(yè)園等。
2、積極關(guān)注并參與各類符合條件的相關(guān)項目的投標(biāo)工作。
（二）項目建設(shè)
1、計劃完成武安大橋項目總量的98%。
2、計劃完成高郵灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造2021年度項目、“四河四路”羅氏沼蝦產(chǎn)業(yè)園項目全部工程量。
3、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程總量的70%。
4、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的70%。
5、計劃完成龍虬鎮(zhèn)農(nóng)村公路寬路窄橋工程總量的75%。
（三）內(nèi)部管理
1、催報已完工項目成本結(jié)賬、報賬。
2、完成2021年度總公司及下屬分公司企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
3、對四月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進(jìn)行復(fù)查。
4、對各分公司施工項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，完成內(nèi)部協(xié)議簽訂，配合辦理商業(yè)保險。
5、監(jiān)督分公司中標(biāo)工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展五月份黨員統(tǒng)一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤?quán)]公司
1、做好五月份與勞動節(jié)期間安全供水工作。
2、根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，組織鹽酸泄露安全事故專項應(yīng)急演練。
3、繼續(xù)開展規(guī)范用水秩序百日專項整治行動，維護(hù)正常供水秩序。
4、繼續(xù)做好疫情防控、網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)等常規(guī)工作。
5、組織開展5月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
6、做好集團(tuán)公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、組織對鹽河以西、新河泵站上游污水管道進(jìn)行疏通、檢測。
2、組織對東門大溝滲漏點進(jìn)行修復(fù)。
3、繼續(xù)實施龍信佳園、綠地A地塊等小區(qū)污水管道代建工程。
4、督促養(yǎng)護(hù)單位開展常態(tài)化沿河污水管道巡查工作，保證污水不外溢入河，并做好汛期前的工作安排。
5、強(qiáng)化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導(dǎo)流水量2萬噸以上。
6、加強(qiáng)廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
7、在保證廠區(qū)正常運行的情況下，進(jìn)行電房升級改造，消除用電安全隱患。
8、組織開展用電安全、起重吊裝作業(yè)安全專題教育培訓(xùn)。
9、完成易制爆危險化學(xué)品平臺的填報工作。
·高郵粵海
1、配合水投集團(tuán)，積極參與疫情防控網(wǎng)格和高速卡口下沉志愿服務(wù)，加強(qiáng)常態(tài)化疫情防控各項工作。
2、完成公司黨支部2022年理論學(xué)習(xí)計劃編制及發(fā)布工作；完成公司2022年黨建工作要點編制及發(fā)布工作；完成公司黨支部提前換屆選舉工作。
3、完成高郵水司2022-2023年度二次供水加壓成套設(shè)備采購項目合同的簽訂；完成2022年度綠化養(yǎng)護(hù)項目的簽訂；完成部門直接采購項目的付款。
4、持續(xù)完成陳欠水費催繳工作。
5、整改區(qū)域供水水表，實地勘察并制定方案；持續(xù)推進(jìn)老舊小區(qū)水表更換工作，對部分區(qū)域水表進(jìn)行年檢更換。
6、與政府部門對接，落實2022年小區(qū)管道改造的前期調(diào)研和施工準(zhǔn)備；完成萊茵東郡二期2、4棟內(nèi)部16套閥門和止回閥更換；完成新華園、清華園、東方御景、瑞和現(xiàn)代城管網(wǎng)改造和排污等。
7、對2022年度大口徑水表安裝工程、廠區(qū)綠化及池塘活水改造工程、一水廠－馬棚區(qū)域供水管道改造進(jìn)行立項并實施。
8、完成2021城區(qū)老舊管網(wǎng)改造工程結(jié)算。
·江淮公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、與界首鎮(zhèn)政府洽談后園街雨污水管網(wǎng)施工事宜。
2、與萬科翡翠云臺投資方洽談萬科南區(qū)雨水管網(wǎng)施工事宜。
（二）工程進(jìn)度
1、完成綠地鹽河之心A地塊污水管網(wǎng)工程全部工程量。
2、2022年高郵市城鎮(zhèn)污水提質(zhì)增效項目達(dá)標(biāo)區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復(fù)工程（清淤、排水、封堵）進(jìn)場施工。
（三）綠化管理
1、督促外包方落實兩圩一區(qū)一圃苗木養(yǎng)護(hù)管理各項工作。
2、完善棄土區(qū)北片水系配套設(shè)施修繕掃尾工作，同時調(diào)試好排澇泵站，確保汛期排澇順暢。
3、與鴨集團(tuán)接洽畜禽糞肥利用事宜，做好棄土區(qū)苗木施肥澆灌工作。
4、繼續(xù)緊盯苗木市場，尋找有效客源，進(jìn)一步增加銷售點。
（四）運維管理
1、常態(tài)化組織人員開展鎮(zhèn)級及城區(qū)污水處理設(shè)施運維管理工作。
（五）黨建、內(nèi)部管理工作
1、開展5月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、落實疫情防控各項措施，做好疫情防控志愿服務(wù)工作。
3、持續(xù)抓好疫情防控下的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
4、完成集團(tuán)交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
1、參加吳江區(qū)鎮(zhèn)東集宿樓、湖東會館及周邊雨污分流綜合改造工程、吳江區(qū)黎里鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效工程（FH-22、23-08區(qū)塊）、沭陽縣臺州路片區(qū)水環(huán)境綜合整治工程等項目投標(biāo)。
（二）內(nèi)部管理
1、蘇州建筑業(yè)企業(yè)良好信息申報。
2、高低壓電工及特種工報名。
3、組織5月份安全教育培訓(xùn)會議。
4、對各在建項目進(jìn)行安全防護(hù)、臨時設(shè)施、臨時用電等專項檢查。
5、對新開工項目進(jìn)行安全技術(shù)交底。
6、配合上級部門做好各類檢查工作。
7、常態(tài)化開展疫情防控工作。
（三）黨建工作
1、開展2022年5月份“黨員統(tǒng)一活動日”活動。
2、常態(tài)化開展學(xué)習(xí)強(qiáng)國、黨史學(xué)習(xí)教育。
·高郵鴨集團(tuán)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、計劃產(chǎn)值情況
搶抓端午蛋品旺季銷售，計劃實現(xiàn)銷售產(chǎn)值400萬元。計劃5月20日開始小龍蝦銷售，完成產(chǎn)值100萬元。
2、計劃產(chǎn)能情況
做好各基地日常生產(chǎn)管理工作，計劃月產(chǎn)蛋量150萬枚。
3、銷售工作情況
（1）完成本地客戶下單的代加工蛋品出庫，約70萬元。
（2）完成常州海多寶公司代加工20萬枚蛋品的出庫，約30萬元。
（3）本月完成前期已購客戶電話回訪，確定相關(guān)意向采購和確認(rèn)訂單，預(yù)計銷售各規(guī)格成品禮盒3萬盒左右，預(yù)計銷售額達(dá)150萬元左右。
（4）完成高郵本地規(guī)�；娚毯椭行⌒偷捌窂S供貨工作，預(yù)計達(dá)80萬枚左右，銷售額達(dá)100萬元。
（二）向上爭取資金
1、組織實施糞污處理設(shè)備財政補(bǔ)助資金專家驗收。
2、完成水禽體系項目及重大品種創(chuàng)制項目的實施工作。
（三）項目建設(shè)
1、計劃完成當(dāng)月高郵鴨、蘇郵1號及保護(hù)區(qū)保種、繁育工作，做好保種資料的收集整理。
2、向農(nóng)業(yè)農(nóng)村局提請組織專家驗收2021-2022年水禽體系項目。
3、孵化兩批重大品種創(chuàng)制項目種鴨蛋，并做好雛鴨飼養(yǎng)的準(zhǔn)備工作。
（四）黨建及內(nèi)部管理
1、開展5月份黨員統(tǒng)一活動日專題學(xué)習(xí)活動。
2、組織單位相關(guān)人員常態(tài)化開展公文寫作的學(xué)習(xí)。
3、對接稅務(wù)部門，了解使用農(nóng)用地租金免稅優(yōu)惠政策，學(xué)習(xí)相關(guān)稅務(wù)知識；進(jìn)行庫存系統(tǒng)測試，規(guī)范出入庫手續(xù)。
4、嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好蘆葦場內(nèi)小龍蝦飼料的采購、投喂工作；做好湖區(qū)圍網(wǎng)內(nèi)河蟹的餌料魚采購和科學(xué)投喂工作。
（五）安全生產(chǎn)
1、完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建前期資料整理，推進(jìn)下一階段現(xiàn)場查看、整改工作。
2、組織召開安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的“十五條硬措施”的文件精神。
·農(nóng)發(fā)集團(tuán)
1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對近期多地出現(xiàn)疫情病例和在建各工程項目人員聚焦特征，嚴(yán)格落實各項防控措施，同步做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
2、圍繞重點工程開工抓建設(shè)。網(wǎng)紅驛站項目完成EPC招標(biāo)工作，及時辦理項目開工前各項建設(shè)手續(xù)，做好實質(zhì)性開工準(zhǔn)備工作。
3、圍繞搬遷農(nóng)民安置抓落實。及時組織龍興安置小區(qū)二期項目、龍發(fā)安置小區(qū)項目綜合驗收工作，同步辦理龍興二期項目預(yù)售許可和不動產(chǎn)權(quán)證，協(xié)助龍虬鎮(zhèn)政府組織選房、交房工作。
4、圍繞園區(qū)建成出效抓推進(jìn)。組織高郵蝦產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)大棚育苗和常態(tài)化養(yǎng)殖工作；組織科管中心用房主體工程驗收，同步開展內(nèi)部使用功能空間裝飾裝修工作；主動協(xié)助高郵鴨集團(tuán)食品項目做好進(jìn)場施工協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
5、圍繞招引項目落地抓服務(wù)。積極進(jìn)行招商信息匯總工作，在推進(jìn)多走訪、多調(diào)研、多考察、多電聯(lián)的傳統(tǒng)招商基礎(chǔ)上，擴(kuò)大招商覆蓋面，突出重點，針對食品加工、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)文旅等行業(yè)的頭部企業(yè)積極開展“敲門”招商工作；同時開展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)篩選工作，通過企業(yè)信箱，利用好網(wǎng)絡(luò)做好線上推薦招商，擴(kuò)大食品產(chǎn)業(yè)園等招商范圍；同步做好意向投資企業(yè)的入園對接跟蹤服務(wù)工作。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續(xù)做好疫情防控、全國文明典范城市建設(shè)等日常管理工作。
2、計劃召開自聘人員管理座談會，做好業(yè)務(wù)外包協(xié)議的簽訂工作。
3、開展集團(tuán)預(yù)備黨員到期轉(zhuǎn)正工作。
4、完成市紀(jì)委紀(jì)檢基層版信息的報送工作。
5、完成集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
·工程建設(shè)部
1、推進(jìn)在手工程建設(shè)。（1）計劃完成主橋吊索二次張拉工作，橋面系完成95%，接線道路完成95%，橋面護(hù)欄工程完成90%，亮化、綠化、標(biāo)志標(biāo)牌工程完成85%，計劃5月份累計完成15443萬元，占完成投資（1.583億元）的98%。（2）計劃完成2021年度二次供水設(shè)施改造工程7個小區(qū)；（3）組織良繁中心二期工程竣工驗收。
2、啟動今年工程前期工作。（1）完成鴨集團(tuán)食品加工建設(shè)項目可研批復(fù)，完成EPC總承包招投標(biāo)工作；（2）完成主城區(qū)易淹受澇區(qū)域整治工程的前期立項手續(xù)；（3）完成武安路改造項目（文游路－屏淮路）的可研批復(fù)。啟動EPC招標(biāo)；（4）完成水源地規(guī)范化能力提升項目的可研批復(fù)。
3、其他工作主動配合。繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產(chǎn)、黨務(wù)建設(shè)、財務(wù)審計、人才建設(shè)、資質(zhì)升級、職稱申報等其他相關(guān)工作。
·資產(chǎn)管理部（招標(biāo)采購辦、法務(wù)工作部）
（一）資產(chǎn)管理方面
1、完成集團(tuán)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)月度上報工作。
2、持續(xù)推進(jìn)臨澤水廠土地資產(chǎn)確權(quán)及產(chǎn)證手續(xù)辦理工作。
3、按照計劃繼續(xù)對集團(tuán)下屬單位固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。
4、持續(xù)推進(jìn)三陽現(xiàn)代城房產(chǎn)銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
5、跟進(jìn)原一水廠產(chǎn)證過戶、盡快完成資產(chǎn)交接差異確認(rèn)工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標(biāo)采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、按照制定的年度考核管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好2022年5月份招標(biāo)采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。
（三）法務(wù)工作方面
1、梳理集團(tuán)現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風(fēng)險，編制對應(yīng)的預(yù)防措施，制定各業(yè)務(wù)板塊的法律風(fēng)險防范指引。
3、收集與集團(tuán)相關(guān)的法律法規(guī)及合同范本，組織法務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)。
4、對集團(tuán)相關(guān)法律合同文件進(jìn)行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團(tuán)各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強(qiáng)法律事務(wù)檔案管理工作。
·質(zhì)量安全部
1、根據(jù)年度計劃安排，組織開展安全管理人員培訓(xùn)換證工作。
2、繼續(xù)開展安全常態(tài)化檢查工作。
3、根據(jù)市安委會要求，開展安全大檢查專項行動。
4、根據(jù)集團(tuán)工作要求，擬定集團(tuán)各領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項檢查表，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作事項。
·財務(wù)管理部（內(nèi)部審計部）
（一）財務(wù)工作
1、做好集團(tuán)總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團(tuán)總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀(jì)委兩個債務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務(wù)報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好興業(yè)銀行揚州分行以水投集團(tuán)為主體的1.0億元流動貸款到期還本工作。
2、做好中信銀行以新源公司為主體的項目貸款及其他儲備項目跟蹤對接工作。
（三）審計工作
1、配合做好高郵市審計局2018年8月至2021年12債務(wù)審計。
2、常態(tài)化組織開展集團(tuán)下屬子公司資金安全檢查工作。
（四）其他方面工作
1、配合做好2021年度集團(tuán)內(nèi)部巡查工作。
2、做好2021年度各公司企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
3、做好2021年度企業(yè)工商信用年報申報工作。
4、配合中心工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、集團(tuán)公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強(qiáng)調(diào)：
1、突出常態(tài)化疫情防控形勢下的業(yè)務(wù)拓展。當(dāng)前，國內(nèi)疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，逐步呈現(xiàn)出防控常態(tài)化的趨勢，集團(tuán)各企業(yè)、各部室在思想上要高度重視，既要有為政府挑擔(dān)子的勇氣，也要有攻堅克難的韌勁，積極謀求為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保實現(xiàn)疫情防控期間的良性發(fā)展。
2、安全生產(chǎn)工作要警鐘長鳴。中央、省、市安全會議多次強(qiáng)調(diào)關(guān)于建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)體制的要求，集團(tuán)下屬企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，務(wù)必做到直面問題、堅持原則、敢抓敢管，積極推動“四不兩直”成為集團(tuán)內(nèi)部安全檢查的新常態(tài)。
3、全力配合好債務(wù)審計工作。積極配合好省政府對國有企業(yè)經(jīng)營性債務(wù)的審計工作。
4、重點項目建設(shè)要有序推進(jìn)。全市2022年度民生幸福工程均已陸續(xù)出臺，集團(tuán)各相關(guān)企業(yè)、部室要嚴(yán)格按照項目建設(shè)重點及序時要求，推動各項工程穩(wěn)步開展。
5、組織好集團(tuán)內(nèi)部的巡查工作。近期，集團(tuán)將開展內(nèi)部例行巡查工作，各企業(yè)、部室全體人員務(wù)必要全力配合好內(nèi)部巡查的各項要求，確保“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早整改”。
6、全力支持食品產(chǎn)業(yè)園的招商引資工作。各企業(yè)要充分做好集團(tuán)《招商引資獎勵辦法（試行）》文件的內(nèi)部宣傳工作，強(qiáng)化主動招商的意識，加快營造全員招商的濃厚氛圍。
7、制定好新祥盛公司的發(fā)展計劃。目前，祥盛公司改制工作已經(jīng)結(jié)束，下一步，要就如何變更企業(yè)管理模式及拓展水利市場，實現(xiàn)與水建集團(tuán)融合發(fā)展進(jìn)行深入規(guī)劃，確保穩(wěn)中求進(jìn)。
8、制定出臺房地產(chǎn)扶持政策。
9、加強(qiáng)國有企業(yè)職工的素質(zhì)教育。各企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提升集團(tuán)整體對外形象。
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