6月5日上午，水投集團(tuán)組織召開2022年6月份辦公會議，研究部署6月份集團(tuán)重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、黃強副書記傳達(dá)學(xué)習(xí)《信訪工作條例》相關(guān)文件。
二、月度工作計劃
·水建集團(tuán)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準(zhǔn)備投標(biāo)食品工業(yè)園工程，高郵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)六支排河綜合整治工程，開發(fā)區(qū)黑臭河道河治理EPC，武安路EPC、2022年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目等。
2、積極關(guān)注并參與各類符合條件的相關(guān)項目的投標(biāo)工作。
（二）項目建設(shè)
1、計劃完成武安大橋、“四河四路”羅氏沼蝦產(chǎn)業(yè)園項目、主城區(qū)易淹受澇點整治工程、良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）全部工程量。
2、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程總量的75%。
3、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的75%。
4、計劃完成龍虬鎮(zhèn)農(nóng)村公路寬路窄橋工程總量的95%。
5、計劃完成龍虬鎮(zhèn)危橋改造項目總量的20%。
（三）內(nèi)部管理
1、催報已完工項目成本結(jié)賬、報賬。
2、對五月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進(jìn)行復(fù)查。
3、組織開展“安全生產(chǎn)月活動”。
4、對各分公司施工項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，完成內(nèi)部協(xié)議簽訂，配合辦理商業(yè)保險。
5、監(jiān)督分公司中標(biāo)工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展六月份黨員統(tǒng)一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤?quán)]公司
1、做好六月份與端午節(jié)期間安全供水工作。
2、完成2021年安全生產(chǎn)月實施方案，并開展安全生產(chǎn)月系列活動。
3、根據(jù)水投集團(tuán)文件要求，組織開展安全大檢查活動。
4、繼續(xù)做好疫情防控、網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)等常規(guī)工作。
5、組織開展6月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
6、做好集團(tuán)公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、繼續(xù)實施2022年污水管網(wǎng)疏通、檢測工程。
2、組織對東門大溝滲漏點進(jìn)行修復(fù)。
3、繼續(xù)實施龍信佳園、綠地A地塊等小區(qū)污水管道代建工程。
4、督促養(yǎng)護(hù)單位開展污水管道常態(tài)化巡查工作，并進(jìn)行月度考核。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導(dǎo)流水量2萬噸以上。
6、加強廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
7、實施V型濾池維修改造、濾料更換工作。
8、組織開展安全知識宣傳、安全生產(chǎn)公開課、應(yīng)急演練和安全生產(chǎn)大檢查等系列“安全生產(chǎn)月”活動。
9、組織開展有限空間作業(yè)安全專題教育培訓(xùn)。
·高郵粵海
1、做好安全月的宣傳活動；持續(xù)加強常態(tài)化疫情防控各項工作。
2、結(jié)合工作實際，組織各部門負(fù)責(zé)人開展集體廉政談話會議；完成黨支部換屆選舉工作；完成2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事宜。
3、完成2022年涉法風(fēng)險排查工作；完成2022年度第二季度招采項目自查。
4、做好客服熱線應(yīng)急管理、工單受理和用戶投訴的及時反饋；開展客服滿意度問卷調(diào)查100份。
5、推進(jìn)城區(qū)管網(wǎng)DN100及以上的閥門普查工作；完成古塔路管網(wǎng)改造項目；完成清華園、康華園現(xiàn)代城管網(wǎng)和排污改造工程。
6、完成廠區(qū)綠化改造工程預(yù)算編制并立項。
·江淮公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
洽談送橋及郭集工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測項目。
（二）工程進(jìn)度
1、完成萬科翡翠云臺南區(qū)示范區(qū)污水管網(wǎng)工程全部工程量。
2、完成龍虬鎮(zhèn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測工程全部工程量。
3、完成高郵市高新區(qū)天山工業(yè)集中區(qū)污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測工程全部工程量。
4、完成龍信家園7#、10#、17#、18#樓污水管網(wǎng)工程全部工程量。
5、完成吾悅B1地塊污水管網(wǎng)后續(xù)工程總工程量的70%。
6、完成甘垛鎮(zhèn)沙野路北段供水管道施工項目總工程量的30%。
7、完成湯莊鎮(zhèn)道路提檔升級自來水管網(wǎng)改造工程總工程量的40%。
8、完成海潮污水處理公司四座污水提升泵站清淤工程總工程量的90%。
9、完成2022年高郵市城鎮(zhèn)污水提質(zhì)增效項目達(dá)標(biāo)區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復(fù)工程（清淤、排水、封堵）總工程量的40%。
（三）綠化管理
1、繼續(xù)督促外包方落實好苗木巡查管理各項工作。
2、做好棄土區(qū)、環(huán)湖圩堤苗木第二次化除工作，確定化除效果。
（四）運維管理
常態(tài)化組織人員開展鎮(zhèn)級污水處理設(shè)施、市政污水管網(wǎng)日常運維管理工作。
（五）黨建、內(nèi)部管理工作
1、開展6月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、根據(jù)集團(tuán)安全工作要求，開展“安全生產(chǎn)月”系列活動。
3、持續(xù)做好疫情防控、文明典范城市網(wǎng)格服務(wù)工作。
4、完成集團(tuán)交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
參加新建海運堤路西延工程（太倉）、太浦河滬湖藍(lán)帶計劃汾湖段一期綜合整治提升工程－黎里鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效精準(zhǔn)攻堅“333”行動工程（FH-38-09區(qū)塊）（吳江）、荷花村集宿樓工程（吳江）、千燈鎮(zhèn)2022-2024年度道路養(yǎng)護(hù)工程（石浦區(qū)域）（昆山）等項目投標(biāo)。
（二）內(nèi)部管理
1、低壓電工及三類人員培訓(xùn)。
2、組織5月份安全教育培訓(xùn)會議（特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)）。
3、對在建項目進(jìn)行端午節(jié)前安全檢查。
4、對宿遷地區(qū)新開工項目進(jìn)行安全技術(shù)交底。
5、審核審批各項目方案、合同、農(nóng)民工工資及工程款支付工作。
6、常態(tài)化開展疫情防控工作。
（三）黨建工作
1、開展2022年6月份“黨員統(tǒng)一活動日”活動。
2、常態(tài)化開展學(xué)習(xí)強國、黨史學(xué)習(xí)教育。
·高郵鴨集團(tuán)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、計劃產(chǎn)值情況
計劃實現(xiàn)銷售產(chǎn)值500萬元。
2、計劃產(chǎn)能情況
做好各基地日常生產(chǎn)管理工作，計劃月產(chǎn)蛋量200萬枚。
3、銷售工作情況
（1）完成意向型蛋黃客戶不同規(guī)格咸蛋黃的銷售工作。
（2）積極開展蛋品推介活動，6月份組織“走市場”拜訪活動，助力銷售市場拓展。
（3）淘寶端參與線上“618”大促活動，與美工就端午期間營銷方案開展相對應(yīng)的活動承接頁及詳情制作圖。
（二）向上爭取資金
1、完成糞污資源化利用項目驗收。
2、組織驗收2021年“蘇郵1號”項目。
（三）項目建設(shè)
1、計劃完成當(dāng)月高郵鴨、蘇郵1號及保護(hù)區(qū)保種、繁育工作，做好保種資料的收集整理。
2、向農(nóng)業(yè)農(nóng)村局提請組織專家驗收2021-2022年水禽體系項目。
（四）黨建及內(nèi)部管理
1、根據(jù)水投集團(tuán)要求，配合開展內(nèi)部巡查工作。
2、開展6月份黨員統(tǒng)一活動日專題學(xué)習(xí)活動。
3、因端午節(jié)期間發(fā)貨量急劇增加，做好端午節(jié)后的售后回款、回訪工作。
（五）安全生產(chǎn)
1、繼續(xù)推進(jìn)三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，預(yù)計7月份完成創(chuàng)建驗收工作。
2、制定安全生產(chǎn)月活動方案，按照方案組織開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動。
·農(nóng)發(fā)集團(tuán)
1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對近期多地出現(xiàn)疫情病例和在建各工程項目人員聚焦特征，嚴(yán)格落實各項防控措施，同步做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
2、圍繞重點工程開工抓建設(shè)。網(wǎng)紅驛站項目完成EPC招標(biāo)工作，及時辦理項目開工前各項建設(shè)手續(xù)，做好實質(zhì)性開工準(zhǔn)備工作。
3、圍繞搬遷農(nóng)民安置抓落實。及時組織龍興安置小區(qū)二期項目、龍發(fā)安置小區(qū)項目綜合驗收工作，同步辦理龍興二期項目預(yù)售許可和不動產(chǎn)權(quán)證，協(xié)助龍虬鎮(zhèn)政府組織選房、交房工作。
4、圍繞園區(qū)建成出效抓推進(jìn)。組織高郵蝦產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)大棚育苗和常態(tài)化養(yǎng)殖工作；組織科管中心用房主體工程驗收，同步開展內(nèi)部使用功能空間裝飾裝修工作；主動協(xié)助高郵鴨集團(tuán)食品項目做好進(jìn)場施工協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
5、圍繞招引項目落地抓服務(wù)。積極進(jìn)行招商信息匯總工作，在推進(jìn)多走訪、多調(diào)研、多考察、多電聯(lián)的傳統(tǒng)招商基礎(chǔ)上，擴(kuò)大招商覆蓋面，突出重點，針對食品加工、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)文旅等行業(yè)的頭部企業(yè)積極開展“敲門”招商工作；同時開展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)篩選工作，通過企業(yè)信箱，利用好網(wǎng)絡(luò)做好線上推薦招商，擴(kuò)大食品產(chǎn)業(yè)園等招商范圍；同步做好意向投資企業(yè)的入園對接跟蹤服務(wù)工作。
·行政人事部（黨群工作部）
1、推進(jìn)人大、政協(xié)主辦建議提案的辦理工作，草擬定稿正式答復(fù)意見書。
2、按照要求持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控、全國文明典范城市建設(shè)等日常管理工作。
3、繼續(xù)開展初中級職稱申報的審核與對接工作。
4、開展自聘人員管理座談會，針對用工疑點進(jìn)行梳理。
5、在集團(tuán)范圍內(nèi)開展“我是黨課主講人”賽課工作，擇優(yōu)選取優(yōu)秀黨課向上級部門報送。
6、協(xié)助完成第二季度紀(jì)檢工作述評工作。
7、完成市級黨建系統(tǒng)上半年的年報統(tǒng)計及對賬工作。
8、針對前期報送情況，排查優(yōu)化黨建特色品牌項目，擇優(yōu)選取特色項目做好活動深化開展及宣傳工作。
9、完成集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
·工程建設(shè)部
1、推進(jìn)在手工程建設(shè)。（1）武安大橋橋面系、接線道路全部結(jié)束，亮化工程、橋面護(hù)欄全部結(jié)束，完成剩余掃尾工作，計劃于6月份竣工通車，6月份計劃完成產(chǎn)值387萬元，累計計劃完成15830萬元，占完成投資（1.583億元）的100%；（2）計劃完成2021年度二次供水設(shè)施改造工程10個小區(qū)；（3）高郵市良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）計劃6月底完成全部工程量。
2、啟動今年工程前期工作。（1）完成鴨集團(tuán)食品加工建設(shè)項目可研批復(fù)，完成EPC總承包招投標(biāo)工作；（2）主城區(qū)易淹受澇區(qū)域整治工程計劃6月底完成汛前提前實施部分全部工程量；（3）完成武安路改造項目（文游路－屏淮路）EPC招標(biāo)；（4）完成水源地規(guī)范化能力提升項目的初步設(shè)計批復(fù)。
3、其他工作主動配合。繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產(chǎn)、黨務(wù)建設(shè)、財務(wù)審計、人才建設(shè)、資質(zhì)升級、職稱申報等其他相關(guān)工作。
·資產(chǎn)管理部（招標(biāo)采購辦、法務(wù)工作部）
（一）資產(chǎn)管理方面
1、完成集團(tuán)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)月度上報工作。
2、持續(xù)推進(jìn)臨澤水廠土地資產(chǎn)確權(quán)及產(chǎn)證手續(xù)辦理工作。
3、按照計劃繼續(xù)對集團(tuán)下屬單位固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，推進(jìn)固定資產(chǎn)處置管理辦法的實施。
4、持續(xù)推進(jìn)三陽現(xiàn)代城房產(chǎn)銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
5、跟進(jìn)原一水廠產(chǎn)證過戶、盡快完成資產(chǎn)交接差異確認(rèn)工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標(biāo)采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、按照制定的年度考核管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好下月招標(biāo)采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。
（三）法務(wù)工作方面
1、梳理集團(tuán)現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風(fēng)險，編制對應(yīng)的預(yù)防措施，制定各業(yè)務(wù)板塊的法律風(fēng)險防范指引。
3、收集與集團(tuán)相關(guān)的法律法規(guī)及合同范本，組織法務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)。
4、對集團(tuán)相關(guān)法律合同文件進(jìn)行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團(tuán)各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務(wù)檔案管理工作。
·質(zhì)量安全部
1、繼續(xù)開展安全工作常態(tài)化檢查并組織自建房安全隱患排查專項行動回頭看。
2、根據(jù)工作部署要求，組織開展以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題的全國第21個，全省第29個“安全生產(chǎn)月”活動。
3、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作（人武、信訪）。
·財務(wù)管理部（內(nèi)部審計部）
（一）財務(wù)工作
1、做好集團(tuán)總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團(tuán)總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀(jì)委兩個債務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務(wù)報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好中信銀行揚州分行以水投集團(tuán)為主體的1.5億元流動貸款到期還本工作。
2、做好浙商銀行揚州分行以潤?quán)]水利集團(tuán)為主體的1.6億元流動貸款到期還本工作。
3、做好廣發(fā)銀行揚州分行以潤?quán)]水利集團(tuán)為主體的0.3億元流動貸款到期還本工作。
4、做好中信銀行以新源公司為主體的項目貸款及其他儲備項目跟蹤對接工作。
（三）審計及其他工作
1、配合做好2021年度集團(tuán)內(nèi)部巡查工作。
2、配合中心工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、集團(tuán)公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調(diào)：
1、圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總目標(biāo)開展工作。集團(tuán)全體人員務(wù)必緊緊圍繞相關(guān)要求，在主動承擔(dān)起疫情防控這一社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照全年目標(biāo)任務(wù)，排時序、趕進(jìn)度，確保不折不扣地完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時，各企業(yè)要以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，積極組織開展好全國第21個，全省第29個“安全生產(chǎn)月”活動。
2、堅定不移地推動“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的順利實施。去年，集團(tuán)黨委提出了以“建筑板塊”與“農(nóng)業(yè)板塊”為核心的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，建筑板塊域內(nèi)市場發(fā)展已趨向成熟，下一步，水建集團(tuán)要與祥盛公司進(jìn)一步深化融合發(fā)展，攜手打開蘇州水利施工市場，提升域外施工產(chǎn)值占比；江淮公司要緊盯綠化、環(huán)保工程市場，打造精品工程、特色工程，不斷擴(kuò)大自主中標(biāo)份額，快速形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長極。目前，以高郵鴨集團(tuán)為主體的農(nóng)業(yè)板塊已初具雛形，下一步，要在內(nèi)控制度、精細(xì)化管理等方面下功夫，確保郭集產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營提質(zhì)增效；堅持做精做細(xì)高郵鴨全產(chǎn)業(yè)鏈不動搖，穩(wěn)步提升企業(yè)市場品牌影響力；科學(xué)打好漁業(yè)公司“流動捕撈+直售模式”組合拳，為集團(tuán)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的順利實施聚勢賦能。
3、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)市政府的公益項目。集團(tuán)內(nèi)涉及市政府公益項目建設(shè)的企業(yè)要主動謀劃，全力化解矛盾糾紛，護(hù)航項目建設(shè)。
4、積極做好省政府統(tǒng)一部署的平臺公司財務(wù)檢查準(zhǔn)備。9-10月，省政府將正式啟動全省平臺公司財務(wù)（融資）檢查工作，集團(tuán)財務(wù)分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人要高度重視，充分做好自查迎檢準(zhǔn)備。
5、進(jìn)一步加大農(nóng)發(fā)集團(tuán)招商引資力度。農(nóng)發(fā)集團(tuán)要謀劃做大企業(yè)資產(chǎn)與現(xiàn)金流，加強食品產(chǎn)業(yè)園與龍虬莊遺址項目的招商引資力度。同時，集團(tuán)部室、各企業(yè)要進(jìn)一步強化《招商引資獎勵辦法（試行）》文件的宣貫，助推農(nóng)發(fā)集團(tuán)招商引資工作取得實效。
6、結(jié)合內(nèi)部巡查，建立健全內(nèi)控制度。各企業(yè)要充分把握內(nèi)控制度建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控管理，加強公司治理能力。
7、堅定不移地做好市場經(jīng)營風(fēng)險的把控。建筑類企業(yè)原則上不與個人或私營企業(yè)簽訂施工協(xié)議；銷售類企業(yè)（如：高郵鴨集團(tuán)）與個人合作必須以“先收款，后發(fā)貨”為前提。
8、進(jìn)一步加強干部職工的愛崗敬業(yè)教育。
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