10月10日上午，水投集團公司組織召開2017年9月份辦公（擴大）會議，研究部署第四季度集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、劉廣游副總經(jīng)理傳達學習《揚州市優(yōu)辦印發(fā)<關(guān)于規(guī)范政商交往行為的意見>的通知》的文件精神。
2、戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習《高郵市人民政府關(guān)于江蘇彤天新材料發(fā)展有限公司“7.6”火災爆炸事故及處理情況的通報》的文件精神
3、監(jiān)事會高凌主席傳達學習《關(guān)于違反中央八項規(guī)定精神典型案例的通報》及《關(guān)于公務(wù)商務(wù)接待和違規(guī)吃喝專項檢查“回頭看”情況的通報》的文件精神。
二、月度工作計劃
1、繼續(xù)做好辦公樓選址相關(guān)的工作。
2、落實好公司資質(zhì)升級的具體內(nèi)容，籌備工作正在有條不紊地進行中。
3、與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部、施工隊會計對接報賬事宜，做好結(jié)清賬務(wù)等相關(guān)工作。
4、對臨澤、甘垛、湯莊土地整理項目進行公司層面的安全教育，對公司在建工程進行安全檢查，召開安全會議。
5、積極參與各類項目投標，主要是周山國土、治淮十標、先鋒河等，東北片區(qū)域供水提標升級工程以及水利局農(nóng)水項目的招投標工作。
6、對中大溝整治工程、臨澤土地整理項目進行安全檢查，特別是要做好對宜興、常州分公司的安全隱患整改復查工作。
7、繼續(xù)組織公司安全員進行相關(guān)培訓。
8、繼續(xù)推進在建工程，主要包括：農(nóng)開項目、土地整理項目、清水潭河道疏浚整治項目等。
9、繼續(xù)深入推進“兩學一做”常態(tài)化制度化教育工作。
1、狠抓安全生產(chǎn)不放松，做好各部門安全生產(chǎn)的自檢互檢、監(jiān)督工作。
2、認真完善“兩學一做”的相關(guān)資料，整理資料，迎接局黨組檢查驗收。
3、做好水費收繳工作，加大宣傳力度，推進微信、銀行代扣代繳的辦理，確保年底零欠費。
4、根據(jù)揚州建設(shè)局和水投集團安全檢查中提出的問題，迅速拿方案，定專人，進行整改的同時，加強廠區(qū)安全建設(shè)，增添安全警示標示、完善各項臺賬資料。
5、為更好的完成轄區(qū)內(nèi)用水戶的基本信息建檔建冊工作，目前正在進行用水戶水表編碼上墻工作。
6、繼續(xù)圍繞甘垛、三垛、臨澤、周山等鎮(zhèn)公路提標升級工程，積極推進管道安裝移復位的工程建設(shè)。
7、節(jié)前加大各個管網(wǎng)的排污力度，合理安排排污時間，確保節(jié)日期間的供水安全和供水質(zhì)量。
8、繼續(xù)全面開展轄區(qū)內(nèi)供水線路圖的繪制工作，爭取年內(nèi)完成。
9、繼續(xù)配合寶應(yīng)潤瑞會計事務(wù)所工作人員完成區(qū)域供水水價調(diào)整軟件資料的整理工作。
10、繼續(xù)配合集團東北片區(qū)域供水提標升級工程的相關(guān)工作。
11、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
12、完成好集團公司安排的各項工作。
1、繼續(xù)實施老橫涇河南岸（文游路——屏淮路）污水管道零星支管工程，眾樂園路污水管道工程。完成北墩河提升泵站主體工程。
2、實施郵都路北延、屏淮南路南延、新華東路等污水管道工程。
3、對翰林國際小區(qū)A06、07、08號樓污水管道進綜合驗收。
4、配合捍海路升級改造，做好污水管道建設(shè)工作。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，繼續(xù)對相關(guān)接水企業(yè)及外泵站進行水質(zhì)監(jiān)測。
6、繼續(xù)推進改擴建工程建設(shè),完成組合生化池、高密度澄清池及污泥濃縮池主體工程土建部分。
1、組織會審二水廠深度處理工程設(shè)備招標文件；
2、配合政府捍海路等道路建設(shè)，做好DN600管道防護及移位項目；
3、做好陽光水岸二期、濱河一號等小區(qū)的接水工作；
4、與區(qū)域供水鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營公司對接，完成上半年管網(wǎng)排污及水量核減工作；
5、跟蹤深度處理工程、八橋鎮(zhèn)供水工程及沁園小區(qū)用水矛盾等重點工作進展；
6、總結(jié)凌波路管道施工經(jīng)驗，提升項目管理規(guī)范化程度；
7、配合開發(fā)區(qū)政府，組織實施凌波路北側(cè)供水管道防護項目，同步推進upvc管道的更換工作；
8、深入推進部門輪崗安全員匯報評比工作；
9、安全生產(chǎn)：完成二水廠機電設(shè)備標識標牌；做好安全工器具的定期檢驗工作。
1、草擬完成《水投集團公司風險控制制度》及《水投集團公司職稱獎勵制度》，報集團公司審定。
2、完成新入職人員人事信息的整理歸檔工作。
3、按時完成政府督查平臺上的城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
4、組織開展集團公司總部“集中學習日”活動。
5、完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導交辦的其它事項。
1、城區(qū)“四河一館”工程：中大溝綜合整治工程完成1200米河道擋墻、污水管道建設(shè)，啟動對接落實高壓桿線落地工程；同心基地展覽館工程全面開工；先鋒支河整治工程全面開工；馬飲塘河工程完成了概預算報審，啟動工程招標。
2、區(qū)域供水改造工程：完成取水許可審批，防洪影響評價報告省級審查；完成取水工程部分工程招標，正式開工；擴建工程發(fā)布施工、監(jiān)理招標。
3、鎮(zhèn)級污水提升工程：完成施工圖報審，環(huán)評、入河排污口設(shè)置評價、公路安全評價；計劃于10月下旬發(fā)布投資人招標公告，同步推進監(jiān)理招標；于11月底完成招標工作確定投資人，工程準備開工；11月中旬完成土地劃撥手續(xù)和施工圖審查意見；11月底前完成工程建設(shè)規(guī)劃許可證；12月上旬完成施工許可證，12月底正式進場開工。
4、清水潭代建項目
（1）污水管網(wǎng)工程：抓工程進度質(zhì)量，計劃累計完成投資達60%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：抓工程進度質(zhì)量，計劃累計完成投資達20%。
B.建筑物工程：完成施工圖預算編制及送審，啟動工程招標，10月底具備開工條件，與河道工程同步推進。
C.水生態(tài)修復工程：完成預算編制，啟動工程招標，預計11月份完成工程招標。
5、高郵湖應(yīng)急備用水源工程：完成取水許可審批，防洪影響評價報告省級審查；完成初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審查，預計11月底發(fā)布招標公告，12月底完成工程招標。
1、與各家銀行再進行對接，爭取1-2億元的提款合同生效。
2、準備與評級公司、會計師事務(wù)所簽訂資信評級相關(guān)合同，讓資信評級工作有序推進。
3、完成集團公司其他工作。
1、繼續(xù)做好集團公司各單位、各在建項目工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
2、集團公司交辦的其他工作。
1、按財務(wù)規(guī)范要求做好日常財務(wù)收支與經(jīng)濟核算工作，并將財務(wù)資料整理歸檔。
2、繼續(xù)配合完成中興華會計師事務(wù)所審計的后續(xù)掃尾工作。
3、繼續(xù)做好地方政府性債務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及全省融資平臺公司債務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表的填報。
4、根據(jù)稅務(wù)部門季度申報要求，做好各單位季度報表的編制與稅務(wù)申報。
5、爭取協(xié)調(diào)完成海潮污水處理廠代建工程賬目及賬戶的調(diào)整工作。
6、繼續(xù)做好中信銀行已到賬的貸款提款工作，按銀行貸款資金流程要求，規(guī)范資金進出賬的操作。
7、做好2017年度政府所有代墊資金的統(tǒng)計工作，為與財政局核對賬目做準備。
8、計劃與投資經(jīng)營部共同開展財務(wù)基礎(chǔ)知識、銀行融資方式等方面的專題學習會議。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長充分肯定了各單位、部室的工作成果，并從集團公司管理模式的創(chuàng)新完善、投融資工作的初見成效、工程建設(shè)的按序時推進、總資產(chǎn)及利潤的穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)經(jīng)營的有效落實、企業(yè)文化的深入人心等方面高度概括了三季度以來的工作實效，著重提出了“沖刺四季度，完成全年目標”的工作要求。
同時，秦超董事長在部署第四季度重點工作時指出：
1、工程建設(shè)要搶時間、抓進度。（1）工程項目已陸續(xù)開標，工作重心要轉(zhuǎn)至工程現(xiàn)場管理，有效規(guī)避雨水、冰凍等天氣因素的影響，合理安排時間抓緊建設(shè)。（2）現(xiàn)場管理取決于矛盾協(xié)調(diào)，業(yè)主單位、施工單位要主動承擔矛盾協(xié)調(diào)工作，加強與行政機構(gòu)、村組辦的對接與聯(lián)系。（3）暫定于10月26日左右，舉辦東北片供水及鎮(zhèn)級污水項目開工奠基儀式。
2、投融資工作要保運轉(zhuǎn)、謀來年。（1）中儲糧項目已完成簽約，已正常運轉(zhuǎn)。（2）一中東側(cè)地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目得到了分管市長及國土、規(guī)劃等部門的關(guān)心和支持，該項目的落地將同時解決水建公司辦公場所問題。（3）融資工作正與數(shù)家銀行對接，“AA級”評級與審計工作均在進行，爭取年底完成“AA級”評級。
3、企業(yè)發(fā)展核心要抓效益。（1）集團公司內(nèi)部企業(yè)基本屬于民生公益性企業(yè)，要以行政性收費及企業(yè)自身利潤收入解決發(fā)展問題。（2）在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，已將建投集團兩家單位劃轉(zhuǎn)至水投集團，現(xiàn)集團公司有總資產(chǎn)達60億元左右，凈資產(chǎn)達40億元左右。（3）水建公司較早步入市場化運營，今年產(chǎn)值預計達4億元左右，但生產(chǎn)關(guān)系明顯不適應(yīng)生產(chǎn)力，故需調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，優(yōu)化管理模式，引進技術(shù)人才，激發(fā)廣大干部職工“主人翁”意識，促進公司利益最大化。
4、全力精心打造集團公司企業(yè)文化。（1）打造學習型企業(yè)，集團公司即將出臺《水投集團公司職稱獎勵制度》，對有二級建造師、會計師等相關(guān)崗位證書的人員，可直接作為人才引進公司，無需參加入職考試；考取相關(guān)崗位證書的勞務(wù)派遣人員可直接轉(zhuǎn)正；證書原則上掛靠在集團公司。（2）培養(yǎng)企業(yè)思維，講規(guī)矩，樹正氣。（3）打造運動型企業(yè)，組織健康運動隊伍，豐富干部職工業(yè)余生活，增強集體凝聚力。
5、安全生產(chǎn)要警鐘長鳴。完善的安全生產(chǎn)體系可有效降低安全事故的發(fā)生率。
6、黨風廉政建設(shè)要常抓不懈。（1）目前集團公司暫列入市人大機關(guān)紀檢組，面臨的要求更加嚴格。（2）集團公司的比選與采購必須履行相關(guān)程序。（3）廣大干部職工要按高標準要求自己，要有底線思維。
7、提前謀劃來年工作。 |