11月2日上午，水投集團公司組織召開2017年10月份辦公會議，研究部署11月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、劉廣游副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)“國務(wù)院黨組會議”及“十九屆中共中央政治局第一次集中學(xué)習(xí)”的文件精神。
2、監(jiān)事會高凌主席傳達(dá)學(xué)習(xí)“十九大報告（第十三章節(jié)）”的文件精神。
二、月度工作計劃
1、完成對中大溝整治工程污水管道的鋪設(shè)并開始道路路基施工。
2、進(jìn)行先鋒支河整治工程中的河道水下施工。
3、完成16年千億斤、16年灌區(qū)II、III標(biāo)、17年小農(nóng)水重點縣I、II標(biāo)的編制結(jié)算和手續(xù)變更。
4、對治淮10標(biāo)、區(qū)域供水、先鋒支河成本進(jìn)行預(yù)測記錄。
5、湯莊農(nóng)開項目和周山、甘垛土地整理項目全面開工。
6、全面啟動淮河入江水道整治工程江蘇省境內(nèi)工程揚州市工程高郵施工十標(biāo)的進(jìn)場施工工作。
7、繼續(xù)對大寨河北路進(jìn)行路基施工。
8、繼續(xù)做好清水潭水系整治工程的施工工作，主要包括：老馬棚河打仿木樁；太平橫一河開挖土方并進(jìn)行擋墻施工；慶成河、三號河及大溪河開挖土方。
9、繼續(xù)對所有在建工程進(jìn)行安全檢查，并定期召開安全生產(chǎn)會議。
10、積極參與各類項目投標(biāo)，主要是局農(nóng)水項目（千億斤、農(nóng)水重點縣、灌區(qū)改造、河道重點縣）和清水潭建筑物工程。
11、組織對黨員進(jìn)行常態(tài)化教育，適時宣講黨的十九大精神，積極開展基層黨員干部座談會，有力推動十九大精神進(jìn)企業(yè)、進(jìn)基層、進(jìn)一線。
12、完成集團交辦的其他事項。
1、安全生產(chǎn)，重中之重。做好各部門安全生產(chǎn)方面的臺賬記錄、自檢互檢、監(jiān)督工作。
2、做好水費收繳工作，加大宣傳力度，推進(jìn)微信、銀行代扣代繳的辦理，確保年底零欠費。
3、委托寶應(yīng)潤瑞會計事務(wù)所開展區(qū)域供水水價調(diào)價的整理工作已近尾聲。目前相關(guān)資料已匯總至物價局，爭取盡快進(jìn)入調(diào)價程序。
4、繼續(xù)完善轄區(qū)內(nèi)用水戶的基本信息建檔、建冊工作。
5、繼續(xù)推進(jìn)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的爭創(chuàng)工作。
6、為做好支部建設(shè)，提高黨員責(zé)任感，擬召開一次支部擴大會議。
7、積極配合集團東北片區(qū)域供水提標(biāo)升級工程的相關(guān)工作。
8、認(rèn)真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
9、按時按質(zhì)完成好集團公司安排的各項工作。
1、完成老橫涇河南岸（文游路—屏淮路）污水管道工程，豐瑞路南延污水管道工程。完成北墩河提升泵站土方回填、配套工程建設(shè)，開展聯(lián)合調(diào)試，通水投入運行。
2、實施郵都路北延、新華東路、嘉禾北路等污水管道工程。
3、繼續(xù)做好捍海路污水管道建設(shè)跟蹤服務(wù)工作。
4、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)。繼續(xù)對廠外相關(guān)接水企業(yè)及泵站進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測。
5、在環(huán)保部門的主持下，完成COD、氨氮、總磷等3臺出水在線監(jiān)測設(shè)備的驗收工作。
6、同污泥處置單位溝通協(xié)調(diào)，在我廠安裝GPS智能終端相關(guān)設(shè)備，隨時對污泥運輸過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。
7、繼續(xù)推進(jìn)改擴建工程建設(shè),完成主體工程土方回填，進(jìn)行水池滿水實驗，開展墻面出新、道路改造、工藝管道及相關(guān)管線布設(shè)等工作。
1、配合市總工會安排，組織“港郵供水”杯管道工技能競賽；
2、完成2017-2018年度安裝輔助工程聯(lián)合招標(biāo)；
3、組織深度處理建設(shè)工程招標(biāo)；
4、組織各部門落實“6S”管理工作要求，整體提升公司形象；
5、優(yōu)化微信支付寶繳費功能，豐富微信公眾號平臺；
6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決部分表計淹埋問題；
7、配合捍海路改造，盡快完成捍海路管道移位工程立項；
8、跟蹤八橋鎮(zhèn)供水詳細(xì)規(guī)劃方案。
1、完成集團公司健康運動隊組建工作，計劃組建8支運動隊伍。
2、按時完成政府督查平臺上的2017年城建“雙十”工程項目進(jìn)度的填報工作。
3、組織開展集團公司總部“集中學(xué)習(xí)日”活動。
4、完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
(一)有序推進(jìn)項目建設(shè)
1、城區(qū)“四河一館”工程：中大溝整治工程完成河道擋墻工程、截污管道工程、配套道路路基工程施工；同心基地展覽館工程完成房屋基礎(chǔ)工程施工；先鋒支河工程完成河道土方開挖外運，生態(tài)樁擋墻工程300米施工；馬飲塘河工程通過初步設(shè)計概算審批，啟動工程招標(biāo)。
2、區(qū)域供水改造工程：完成取水許可審批，防洪影響評價報告省級審查；取水工程正式開工建設(shè)；擴建工程完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo)，準(zhǔn)備開工。
3、鎮(zhèn)級污水提升工程：啟動PPP招標(biāo)工作，完成土地劃撥手續(xù)和施工圖審查意見；月底前完成工程建設(shè)規(guī)劃許可證；12月上旬完成施工許可證，12月底正式進(jìn)場開工。
4、清水潭代建項目
（1）污水管網(wǎng)工程：抓工程進(jìn)度質(zhì)量，計劃累計完成投資達(dá)80%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：抓工程進(jìn)度質(zhì)量，計劃累計完成投資達(dá)60%。
B.建筑物工程：完成工程招投標(biāo)，組織開工。
C.水生態(tài)修復(fù)工程：通過初步設(shè)計概算審批，編制招標(biāo)控制價，啟動工程招標(biāo)。
（二）謀劃來年項目前期工作
1、高郵湖應(yīng)急備用水源工程：完成初步設(shè)計專家審查，初步設(shè)計概算報發(fā)改委審批，編制招標(biāo)控制價；完成取水許可審批，防洪影響評價報告省級審查；預(yù)計11月底發(fā)布招標(biāo)公告，12月底完成工程招標(biāo)。
2、腰莊河整治工程：完成規(guī)劃方案編制，提交市規(guī)劃部門組織專家審查并上報市規(guī)委會；同步開展項目可研方案編制。
3、南澄子河下段整治工程：中旬完成規(guī)劃方案編制，同步提交市規(guī)劃局組織專家審查，月底上報市規(guī)劃局評審。
1、加大推進(jìn)融資力度,力爭各中期流貸項目審批結(jié)束。
2、與會計師師事務(wù)所簽定合同出正式報告，確定評級機構(gòu)進(jìn)住，開展集團主體信用評級工作。
3、計劃與財務(wù)審計部組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、完成集團交辦的其它工作。
1、繼續(xù)做好集團公司各單位、各在建項目工程（中大溝整治工程、海潮污水處理廠改擴建工程、清水潭污水管網(wǎng)、內(nèi)河道疏浚水系二期工程Ⅰ標(biāo)、Ⅱ標(biāo)等）的安全監(jiān)管工作。
2、積極配合處理工程施工中出現(xiàn)的矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
3、集團公司交辦的其他工作。
1、按財務(wù)規(guī)范要求做好日常財務(wù)收支與經(jīng)濟核算工作，及時將財務(wù)資料整理歸檔。
2、繼續(xù)做好全省融資平臺公司債務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表及地方政府性債務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報。
3、積極參與投資經(jīng)營部與各金融部門的業(yè)務(wù)洽談，并及時提供財務(wù)報表及相關(guān)資料。
4、跟蹤落實項目工程（鎮(zhèn)級污水處理廠前期費用）上級補助資金的審批與撥付。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長強調(diào)：
1、主動對接相關(guān)部門，確保完成全年目標(biāo)考核任務(wù)。集團公司已與國資委簽訂《2017年度經(jīng)營目標(biāo)及三年任期利潤目標(biāo)責(zé)任書》，各企業(yè)、部室要參照市國資委下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，主動對接，充分溝通，提前為考核做好準(zhǔn)備。
2、強勢推進(jìn)工程建設(shè)。（1）集團公司已成功舉辦東北片區(qū)域供水暨鎮(zhèn)級污水項目集中開工儀式，從前期工作的開展到開工儀式的組織，付出了較多心血和努力。（2）工程建設(shè)要克服困難，強勢推進(jìn)：A.抓晴好天氣，確保按序時完成工程建設(shè)，樹立國有企業(yè)品牌；B.主動協(xié)調(diào)解決矛盾，建設(shè)處主動解決共性矛盾，施工單位積極處理個性矛盾。
3、投融資工作要確保成效。（1）積極爭取在談項目進(jìn)入提款環(huán)節(jié)。（2）快速推進(jìn)企業(yè)評級及發(fā)債前期準(zhǔn)備工作，形成合同。
4、爭取企業(yè)效益最大化。效益是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強的保障。
5、打造學(xué)習(xí)型、健康型企業(yè)文化。
6、積極穩(wěn)妥推進(jìn)水建公司管理體制改革。改革的目的在于讓利于民，讓廣大職工獲取最大化利益。
7、以學(xué)習(xí)十九大精神為抓手，堅定不移地貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)。（1）集團公司將每年主動邀請紀(jì)檢、審計部門開展專項檢查工作，防微杜漸，落細(xì)落實。（2）工程建設(shè)、財務(wù)管理、設(shè)備采購等事宜作為重點檢查項目，務(wù)必嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
8、安全生產(chǎn)要常抓不懈。
9、提前謀劃來年工作。 |