1月4日下午，水投集團公司組織召開2017年12月份辦公會議，研究部署2018年1月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了黨風廉政教育《一路狂奔的毀滅》剖析材料。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達學習了勾鳳誠書記《在市委十一屆四次全會結(jié)束時的講話》的文件精神。
3、戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習了《中共江蘇省委 江蘇省人民政府關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》的文件精神。
二、月度工作計劃
（一）在建工程
1、先鋒支河完成珠光路至殘聯(lián)景觀、平安橋節(jié)點綠化。序賢河完成贊化出入口1#橋、2#橋橋面鋪裝。序賢河平安橋以西仿木樁施工。
2、治淮工程全面施工，朝陽站上下淤施工；菱塘大圩繼續(xù)灰土施工；徐壩圩澆格埂。
3、老馬棚河： 1+800-2+480仿木樁施工；太平橫一河：2+790- 3+250生態(tài)護坡施工、河道土方開挖，慶成河、大溪河河道土方開挖及打仿木樁；三號河打仿木樁。
4、計劃開發(fā)區(qū)國土項目完成水泥路2000m、泵站2座開挖、U型渠道開挖2000m；臨澤國土項目完成水泥路2000m、橋梁開挖4座、泵站開挖3座、土方工程2萬m3、U型渠道1500m；周山國土項目完成路基灰土的部分澆筑到位，U型渠道3000m、排澇站開挖4座、橋梁開挖5座、土方工程2萬m3；甘垛國土項目完成水泥路路基4000m、水泥路2000m、圩口閘地板及主體部分、田間渠道5000m、土方工程25萬m3；千億斤田間工程完成T90渠道、U120渠道、PE管道開槽5000m、泵站5座。
5、大寨河北路完成瀝青路面、護坡、水溝、路燈、監(jiān)控施工。
6、全面完成大運河水環(huán)境工程的掃尾工作，爭取本月完成所有工程。
7、協(xié)調(diào)處理治淮十標的相關(guān)矛盾，推進工程的施工進度；完成治淮十標工程的檔案資料整理工作，審查施工管理工作的各種報告材料，本月中旬完成工程完工驗收工作。
8、加快東北片區(qū)域供水工程施工進度，檢查施工質(zhì)量、安全管理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)施工矛盾處理。
9、繼續(xù)完成中大溝后續(xù)工程量。
10、腰莊河全面開工：河道開挖、生態(tài)框安裝。
11、繼續(xù)推進湯莊農(nóng)開項目，加快工程進度。
12、跟進以下工程：2018年重點縣工程；揚州安墩站拆建工程；清水潭水生態(tài)治理工程；馬飲塘河整治工程；高郵湖備用水源工程。
13、計劃對所有分公司進行年度安全工作考評；對分公司專兼職安全員進行培訓；對在建工程進行安全檢查。
14、計劃對公司新中標的工程進行成本核算，制定考核目標，對在建工程的實際成本進行分析。
15、計劃落實與水利物資站關(guān)于八里防汛器材倉庫房屋與地皮的租賃事項。
16、繼續(xù)新城花園房屋銷售；持續(xù)關(guān)注高郵市第一中學周邊土地及城區(qū)內(nèi)其他土地地塊拍賣進展情況。
（二）科室工作
1、組織召開財務人員例會，貫徹《分公司運行管理規(guī)定》。
2、做好年終資金籌措與計劃安排。
3、梳理各賬套數(shù)據(jù)，整理各類臺賬，完成年終關(guān)賬、結(jié)賬，做好年報編制、提供年度業(yè)績考核財務數(shù)據(jù)。
4、針對地稅對個人所得稅申報要求的日益提高，做好籌劃。
5、督促落實總公司關(guān)于外部市場各施工單位“臨近春節(jié)財務結(jié)報工作”。
6、加強落實集團和總公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理郵水投（2017）126號、127號和郵水建（2017）36號文件精神，檢查外部市場各施工單位安全、質(zhì)量、工期。
7、緊盯安大路工程相關(guān)人員，爭取將交通局工程尾款收回。
8、繼續(xù)完成金利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資購買事宜。
（三）黨建工作
1、組織班子成員學習《中國共產(chǎn)黨章程》及十九大相關(guān)內(nèi)容。
2、抓好基層黨建工作，逐步完善各分公司黨小組籌備工作。
3、進一步抓好信訪維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理相關(guān)矛盾。
1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作；加強冬天供水設施防凍宣傳的力度，對自來水管道進行檢查和維護。
2、支部計劃組織全體黨員，認真學習十九大精神，并邀請集團公司分管領(lǐng)導對十九大精神進行宣講。
3、繼續(xù)完善轄區(qū)內(nèi)用水戶的基本信息建檔、建冊工作。
4、全面開展轄區(qū)內(nèi)供水線路圖的繪制工作。
5、積極配合集團東北片區(qū)域供水提標升級工程的相關(guān)工作。
6、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
7、按時按質(zhì)完成好集團公司安排的各項工作。
1、完成對新華東路（文游路—屏淮路）污水管道工程及豐瑞路南延污水管道工程的驗收工作。
2、實施郵都路北延、嘉禾北路等污水管道工程。
3、實施天嬌園西區(qū)別墅等住宅小區(qū)污水管道代建工程。
4、繼續(xù)做好捍海路污水管道建設跟蹤服務工作。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標。對廠外相關(guān)接水企業(yè)及泵站進行水質(zhì)監(jiān)測。
6、繼續(xù)推進改擴建工程建設,完成生化池進水曝氣調(diào)試，剩余的工藝安裝及設備安裝。
1、結(jié)合2018年指標任務，梳理各部門管理制度，圍繞各項指標細化部門考核細則。
2、強化營業(yè)廳服務質(zhì)量考核，規(guī)范相關(guān)業(yè)務的回復，提升服務溝通的技巧。
3、公司安全辦進行安全隱患排查，確保年前的供水安全。
4、做好電子發(fā)票、短信平臺上線的準備工作。
5、做好年前各部門安全管理工作，針對用電安全、假日安全等知識進行專題培訓。
1、根據(jù)《水投集團公司2017年度目標考核辦法（試行）》具體內(nèi)容，牽頭開展集團公司2017年度考核工作。
2、根據(jù)市政府督查室、市263辦、市十大辦等部門要求，積極配合2017年度各項督查考核工作。
3、梳理總結(jié)集團公司2017年度工作，協(xié)助完成年終總結(jié)相關(guān)事項。
4、協(xié)助完成黨建相關(guān)工作。
5、按時完成政府督查平臺上的2017年城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
6、完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導交辦的其它事項。
1、完成工程招標：一是清水潭代建項目綠化工程進行工程招投標；二是高郵湖取水工程落實招標方案，準備工程招標。
2、推進在建工程：一是中大溝工程完成配套工程施工、先鋒河整治工程完成新贊化南側(cè)序賢河駁岸工程施工，具備水下驗收條件；二是區(qū)域供水取水工程進行渾水管線及管理泵房施工，擴建工程開工；三是鎮(zhèn)級污水工程完成PPP投資協(xié)議簽訂，組建SPC項目管理公司，制定工程實施計劃，廠區(qū)開工建設；四是腰莊河工程完成障礙物排查統(tǒng)計，制定綜合管線遷移改造方案，編制投資估算，完成河道范圍內(nèi)原始斷面測量放線；施工單位組織開工，春節(jié)前完成河道土方開挖、3.5公里生態(tài)樁擋墻建設，同步實施沿線橋涵閘站；五是清水潭代建項目：污水管網(wǎng)工程完成工程掃尾、施工場地清理，河道工程春節(jié)前完工。
3、完善相關(guān)手續(xù)：一是區(qū)域供水和備用水源工程完成保護區(qū)劃分方案省政府審批和取水許可、洪評完成省水利廳審批手續(xù)；二是備用水源工程完成初步設計批復；三是落實腰莊河整治工程范圍內(nèi)電力等綜合管線對接遷移工作。
1、謀劃2018年度融資計劃與工作目標。
2、完成集團交辦的其它工作。
1、繼續(xù)做好集團公司各單位和在建工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
2、擬定集團公司2018年安全生產(chǎn)工作意見和《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》等，為召開新年安全生產(chǎn)工作專項會議做好準備工作。
3、迎接市安委會2017年安全生產(chǎn)考核工作。
4、領(lǐng)導交辦的其他工作。
1、按財務規(guī)范要求做好日常財務收支與經(jīng)濟核算工作，及時將財務資料整理歸檔。
2、做好民生銀行揚州分行中期流貸資金后續(xù)進出賬流程操作，將貸款轉(zhuǎn)至存款賬戶。
3、根據(jù)稅務部門季度申報要求，做好各單位17年4季度報表的編制與稅務申報。
4、按照合同約定，做好泓瑞公司建行項目貸款到期還本1500萬元，此次還本后泓瑞公司往年貸款余額為零。
5、做好春節(jié)前的資金計劃安排，與工程部進一步對接工程支付資金需求。
6、積極參與融資工作，為已授信的的銀行做好提款前的準備工作。
7、對17年度的工作進行回顧總結(jié)，將相關(guān)文件資料裝訂歸檔。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長充分肯定了集團公司2017年度取得的成績，各單位、部室顧大局、求大同、存小異，埋頭苦干，為集團公司未來發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
在部署下階段工作任務時，秦超董事長指出：
1、各單位、部室要認真做好與市國資委、十大辦等部門考核對接以及集團公司內(nèi)部考核迎考工作，確保各項考核不失分，少失分。黃強副書記牽頭，行政人事部配合，積極開展集團公司2017年度目標任務考核工作。
2、抓好各項工程進度的有序推進。現(xiàn)各項工程已基本進入工程建設階段，分管副總與具體負責人要主動協(xié)調(diào)矛盾，確保迅速推進。鎮(zhèn)級污水項目力爭1月份實質(zhì)性開工；腰莊河整治工程要以“4.18竣工”為目標；東北片區(qū)域供水項目與二水廠深度處理工程已被列為揚州市2018年民生幸福工程，務必全力推進工程進度；迅速推動高郵湖應急備用水源工程、馬飲塘河整治工程及八橋、伯勤供水項目；一水廠遷址新建工程要確保2018年完成前期準備工作，2019年列入城建“雙十”工程，實質(zhì)性開工。
3、確保水建公司管理體制改革成功推進。目前，水建公司管理體制改革已初具成效，在中標率、公司效益、企業(yè)文化等方面均有突顯；還需進一步完善并落實配套的績效考核與管理制度，并加大廣大干部職工的宣傳教育；同時牢牢把控重要流程，勞務分包、轉(zhuǎn)包、聯(lián)合招標等相關(guān)事宜務必履行比選或集體研究的程序。
4、謀劃好明年各項考核指標的確定。黃強副書記牽頭，行政人事部配合，明確各企業(yè)、部室明年的工作考核指標，強化數(shù)字管理；行政人事部負責收集各企業(yè)、部室2017年度總結(jié)及2018年度計劃，匯總形成集團公司年度工作報告。
5、務實推進二次供水工作。港郵公司盡早謀劃二次供水的資金落實及計劃推進等相關(guān)工作。
6、正式啟動集團公司企業(yè)債（公司債）的發(fā)行工作。4月30日前須完成集團公司2017年度審計報告，屆時通過公開招投標或政府采購方式確定合作券商。
7、做好節(jié)前資金兌付工作。資金兌付工作要排好支出計劃，排定資金來源，完善相關(guān)手續(xù)。
8、抓好節(jié)前安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)籌抓好工程建設安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、職工交通安全等工作。
9、抓好黨風廉政建設工作。及時排除細小隱患，堅決不越黨風廉政紅線。
10、堅定不移抓好企業(yè)文化建設。鼓勵文體活動的開展，各健康運動隊領(lǐng)隊牽頭做好相關(guān)活動的開展工作，樹立集團公司正能量。
11、重視人才的培養(yǎng)。2018年，除市政府政策性安置人員外，集團公司招聘工作傾向于采取校園招聘的方式，現(xiàn)場加強對面試人員能力、性格的判斷；因資質(zhì)升級的需要，對于擁有建筑師證書的人員，經(jīng)集團公司相關(guān)程序?qū)彾�，可直接進入集團公司；嚴格控制勞務派遣人員數(shù)量，各企業(yè)不得擅自招聘人員；重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)、挖掘及崗位培訓等工作。
12、籌劃好集團公司黨代會的召開。 |